我們都知道考績的好壞，跟目標達成、工作產出與實質貢獻有關，但它其實與你跟主管對於績效標準、工作方法是否有共識，甚至彼此的關係好不好，也有很大的關聯。如果欠缺對後者的認知，難保不發生，在打考績時滑鐵盧卻百思不得其解.......

看過數百上千個形形色色工作者離開一家公司的方式，其中不乏搞得烏煙瘴氣兩敗俱傷的，歸納以下三種常見的離職地雷，快來檢視你踩到了嗎？

魔獸為什麼瘋台灣？因為魔獸在台灣所向披靡，因為魔獸是票房保證與球隊台柱，而這些是他在NBA得不到的。台灣除了提供了不低的年薪之外，更給了魔獸成就感，創造了他極大的熱情與動力。一言以蔽之，台灣籃壇給了他一個重現「自我價值」的舞台，而那是每個工作者都應該要試著探索的，魔獸也不例外。

職場中有四種不可或缺的人脈關係「導師、教練、贊助者、連結者」，他們各扮演什麼角色，又可以為你帶來什麼好處？

信任是人際關係中不可或缺的要素，然而它並非只是一個抽象的概念，它是可以加以頗析、盤點並強化的行為科學。想強化信任，需從檢視自己是不是一個可信的人開始.....

很多公司標榜人才來源主要來自員工推薦（有些公司來自員工推薦的新人比例甚至高達30%），但是推薦親友到任職公司並不總是喜劇收場，該注意什麼來增加推薦成功的機率呢？

根據104人力銀行『員工價值認知報告』，「不喜歡主管的領導風格」在離職原因調查中排名第二，僅次於薪資不滿意。婚姻都可以是愛情的墳墓了，職場的從屬關係更是利益糾葛充滿挑戰。人人都有可能遇到不合拍的主管，但是馬上離職卻不是最好的選項.......

「懷才不遇」對用人與被用雙方都是損失，「但不是所有千里馬都能順利遇到伯樂」。掌握3C基本準則來讓有才能的你被看見！

工作上我們常提到 "這件事我要escalate(上報)"，這個在工作場合很常見的行動，弄的好可以快速幫你解決問題，弄不好卻會傷害同事關係。那escalation究竟有什麼眉角？

高階主管也會拖，而且可能拖得比一般人更嚴重。避免他們成為你推進工作的阻礙，你得了解什麼是跟催他們的有效策略。