敏捷怎麼編預算？敏捷講的不是軟體開發、專案管理、團隊運作的方式嗎？為什麼也要談預算呢？當然要囉，做什麼事都是資源有限，有多少錢做多少事，Scrum Guide以及過往許多的文章、書籍沒有談到預算怎麼編，並不代表敏捷手法是「自助餐吃到飽」或不用考慮投入成本、ROI，讓我們一起瞭解敏捷與預算的關係

不管要不要敏捷，插單都是我們的工作日常，但敏捷說每個衝刺期規劃好之後就不可以隨意更動，是敏捷想的太烏托邦了？還是我們對敏捷誤解太深？還是敏捷有些話沒說破呢？讓我們從實務面來看這題怎麼解吧！

每個衝刺期結束後一定要把新增的產品功能上線到正式環境嗎？這是每個軟體敏捷開發團隊都一定會面臨的大哉問，這是個跟產品管理有關的複雜問題，讓我們跳出Scrum，用另一個角度來看這個問題吧

清晨到便利商店兌換腦熱手滑買的熱奶茶，店員一句「小姐，你的奶茶要什麼甜度？」耐心的說明、舞者般在櫃台與茶飲機狹窄空間旋轉的身影、靈巧快速的服務技能，令我感嘆與佩服便利店店員的多工與生存大不易。

我的生命裡總是充滿「WHAT？！我剛又買了什麼？」的各種衝動型消費，其中一種我叫它「要不要順便…好啊」的衝動型消費。前幾天，當我又再度成為它的手下敗將時，我決定好好來分析、瞭解、自我檢討一番，並把它寫下來並正式列入我的觀察記錄。

周日清晨，為了早餐傷腦筋之際，想到試用中的「宅物誌」APP，看到(想起？)被遺忘在冰箱的食材，於是決定回家吃早餐。 原子習慣作者說：善用科技可以是讓好習慣自動化，消除壞習慣的方法之一。 這次我滑對手機APP，阻止自己犯下遺忘性衝動消費的壞習慣，心靈與生理的雙重滿足，讓這份早午餐的美味加乘了不只雙倍。

好幾年來我都是在平日減重，假日增重的無窮迴圈裡打轉，比《開端》還慘，他們只花15集的時間與次數就打破循環了，而我花了幾年時間還在不斷循環。 在經歷N次的無限循環之後，這次下定決心，找到線頭跟破口來破除減重與放縱美食的無限循環的線頭，期待自己逃出這個無窮迴圈。

「不要幫孩子送東西去學校，要讓孩子養成為自己負責任的習慣，而不過度依賴父母」 ，我們拒絕的是讓孩子學習獨立、負責？還是反而讓孩子學會就地放棄，不努力補救已經發生的錯誤與問題呢？ 我想陪孩子一起找出解決方案，並在他向我們求助的時候幫他一把，比讓孩子記取教訓不犯錯更有價值與獲得。

要不要讓孩子玩遊戲？要不要儲值？ 曾讓我與孩子們發生幾次衝突，雖不至於到關係緊張，但為了遊戲讓親子關係如此緊繃，除了「不行」這類的禁止，是否有更好的作法？ 我們家嘗試了「可以」的放行，也發展出一套運作良好的方式，並從這場放行的試驗中，獲得許多意外收獲。 如果你正面臨類似的問題，請聽聽我們的經歷分享吧

如果我的人生是…一個故事、一部戲劇、一個遊戲，我希望它是我想要的，照著我想要的去發生過程、產生結果 我，不僅僅是自己人生的主演，還是金主、編劇、導演，我理所當然可以讓它成為我想要的樣子 倘若一下子讓自己從「被安排人生」轉變為「主導人生」太快太難，那可以試著照文章說的一點點改變開始嘗試！