Vincent
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大家好，我是Vincent。
曾經擔任宏碁電腦等知名上市科技公司研發工程師、PM head，中國區總經理，以及數位行銷公司總經理。
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由新到舊
【中美攜手大合作，為了哪一樁？】#V大事實調查局 #福特汽車 #寧德時代 #LFP
美國在地的百年企業福特汽車，選在中美關係因間諜氣球風波而陷入低潮的敏感時刻宣布了一個重大的消息，將與全球最大的電動車電池廠商、中國的寧德時代(CATL)合作，投資35億美元在美國密西根州設廠，引進寧德時代的電池技術，全資製造磷酸鐵鋰（LFP）汽車電
2023-03-07
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【成立企業集團有什麼好處？】以前剛加入宏碁集團時，曾經有過為何企業要成立集團的疑問？但是當時網路資訊比較不發達，也就只停留在疑問的念頭，後來自己經歷過許多事，也慢慢能體會到企業成立集團的好處。
企業隨著市場的發展，為了提升整體的效率與戰力，企業會逐漸朝著垂直或水平整合等多角化經營的發展方向，為了能夠讓關係企業有共同的目標、統一
2023-02-28
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【《孫子兵法》創客手札 Part4—組織管理】自從轉戰PM之後，開始對「組織管理」產生興趣，上了一些課程，也看過不少書籍與文章，當我看到孫子兵法裡的這兩句話時，不得不讚歎老祖宗的智慧，簡短的兩句話，竟然能道出組織管理的精髓，真是所謂的：「大道至簡」。
組織簡單而言就是團隊，即是一群人為達成特定目的而形成有系統的結合。團隊的形式有非常多種，會因人
2023-02-21
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V大職場故事【調兵遣將】#V大職場故事 #專案管理 #調兵遣將
將在謀不在勇，兵在精不在多。尤其是在面對艱難專案任務的時候，團隊裡的任何一個成員都是成敗的關鍵。水桶只要有一根短板出現，整體的水平馬上降低到短板的高度，這是很殘酷的實事。
1996年初，宏碁當時最有潛力的客戶日本富士通，計劃在暑假推出一款Wintel-base
2023-02-07
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科技人從「Let’s Café PLUS」看零售市場通則看過了許多不同產業的發展，從發展的軌跡來看，總會有一種「萬法歸宗」的體悟，儘管業態不同，應該是可以找出一些經營理念的通則。
2022年12月21日，全家便利商店首家「Let’s Café PLUS」品牌體驗店於台北中山雙連商圈正式開幕。這並不是在便利商店的基礎之上，擴大咖啡內用區，設有甜點櫃的超商複
2023-01-31
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小PM如何管理都是大咖的團隊？當你打開專案團隊的名單時，赫然發現裡面很多大咖，而且有些難搞！我相信這是很多專案經理都曾經遇到的情境。實際上，這是一個有企圖心的PM挑戰領導能力、超越自我非常好的時機。但是當面臨這種狀況，該如何是好呢？
面對大咖林立的團隊，心態決定了你將扮演的角色，手腕決定了專案的成果。
2023-01-10
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ChatGPT的崛起，是否撼動Google搜尋引擎的地位？近日美國人工智慧研究實驗室OpenAI所推出一款聊天機器人ChatGPT，刮起了一陣AI旋風，甚至有人聲稱AI語言模型未來很可能撼動Google在搜尋引擎市場的地位。ChatGPT真的有如此強大的實力嗎？V大也好奇的花了一些時間去了解OpenAI實驗室、ChatGPT的背景，也申請了ChatGPT的
2023-01-03
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PM project review技巧在科技產業，PM所負責的案子雖然都有清楚的目標與時程表，但是事情總是計劃趕不上變化，每天面光是面對產品開發階段原本應該進行的事務，就經常焦頭爛額了，再加上層出不窮的問題，該用什麼方式管理這些棘手的問題？而且讓問題能夠被有效的追蹤，並及時調動資源來解決當務之急呢？
根據以往的經驗，團隊成員的屬性都不一
2022-12-30
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【《孫子兵法》創客手札 Part3—謀定而後動】春秋時期的縱橫家鬼谷子，三國時期「運籌於帷幄之中，決勝於千里之外」的諸葛孔明， 都是歷史上知名的神人，他們擅長的就是一個「謀」字，有道是「善弈者謀勢 不善弈者謀子」，善弈與不善弈的差別，就是在於是否有策略性的布局。沒有策略的棋手只想著眼前的棋子，有策略的棋手懂得超前布局，所以在賽局一開始時勝負便已分
2022-12-27
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【V大職場故事—向上管理】主管的類型有多種，比較常見的有長袖善舞型、深謀遠慮型、事必躬親型、授權賦能型、主動積極型、樂觀放任型、與多疑防衛型等等。如果你各方面的表現都可圈可點，也都能順利完成上司交付的任務，但是始終得不到上司的器重時，先不要氣餒，「向上管理」是一門在職場很重要的課程，無論是哪一種類型的主管，當你了解個中的要領
2022-12-20
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矽島的危與機 半導體與地緣政治 書摘由於作者對於全球科技產業發展史有深度的了解，本書內容對於重點的掌握以及論述的精闢，會讓人一頭栽進去就廢寢忘食。
當美國把半導體產業鎖定為國家安全戰略重點，我們就可以知道半導體產業未來的競爭已經不再只是技術、良率、規模、價格或是經營模式之爭，「地緣政治」將會是左右全球半導體產業未來發展趨勢重要的關鍵因
2022-12-13
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成為好PM應該具備的能力Part4_如何快速融入新環境？V大在轉戰PM之後給自己一個期許，就是希望5年後讓自己成為一個能夠「跨產業」、「跨產品線」、甚至能夠「跨越時代」的PM。也有不少人聽到我的這個目標，都很好奇的問：「在擁有了相當的PM核心能力之後，如何能夠快速的融入一個新的產業或公司呢？」
這是一個好問題，在我2003年離開台灣緯創集團的舒適圈，決定
2022-12-06
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產品經理與專案經理有何不同？產品經理與專案經理有什麼差別？這也是有關PM常被問到的問題？甚至有些當事人也不清楚自己是產品經理還是專案經理？到底這兩個角色之間有哪些同異之處呢？V大跟大家分享一下自己的心得。
從功能上來看，產品經理是屬於專案經理的一種，但是所扮演的角色有所不同。簡言之，「產品經理」的角色，就是一個產品的「生母」兼
2022-11-22
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成為科技產業潛力員工的5大特質？科技產業是許多社會新鮮人嚮往的就業場域，而人才是企業保持競爭力關鍵因素。想知道，科技產業在人才的甄選上，比較傾向偏重哪些特質的人才嗎？想進此領域的求職者們，又該具備什麼樣的能力與條件呢? 今天想與大家聊聊我在職場30年經驗中觀察和領悟到的重點。
2022-11-17
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《孫子兵法》創客手札 Part1—創業評估《孫子兵法》出現在春秋末年，古人的智慧博大精深巧妙地掌握住在戰場上的人心，也闡明了戰略與戰術的基本原則。其價值卻超越了時空，它不僅是兵法，即使應用在現代也是待人處事與商場運籌的寶典。V大在中國開發市場時也曾研讀過這部戰略聖經，希望可以藉著這部寶典的精髓，給創客一些提點。
創業當老闆，是許多人的夢想，
2022-11-15
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《OKR做最重要的事》閱讀分享可以這麼說， OKR是英特爾的前總裁Andy Grove發明的，而OKR則是被本書的作者John Doerr發揚光大的。Google的共同創辦人Larry Page在推薦序裡不諱言的表示，OKR是Doerr給Google的一份大禮，幫助Google實現10倍數的成長。衝著這句話就知道這本書絕對值得讓
2022-11-10
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馬斯克將把推特「下市」！葫蘆裡賣的是什麼藥？全球首富馬斯克（Elon Musk）總是語出驚人，「股票下市」(Delisting)這件事在市場上並不陌生，通常會發生在自願將公司轉為私有化、公司合併、宣佈破產、停止運營、或是不符合上市要求時發生。
2022-11-10
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成為好PM應該具備的能力 Part2PM是很多人嚮往也值得歷練的的職位，V大帶領團隊多年的經驗中，曾經遇到過一些名校科班出身或者是有獲得PM認證資格的人才，經過一段時日的考驗，並不適合擔任PM這個角色，所以並非每個人都適合擔任PM這個職務。
日後在面試PM時，比較著重對應徵者處事的態度、觀念與人格特質的檢視。
2022-11-01
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自行車產業砍單之亂《自行車產業破天荒！一夜間庫存爆倉、客人不見了！！》這是前幾天的一則新聞，這種情況在自行車業似乎是頭一遭，其實在科技產業已經屢見不鮮了。這個自行車業破天荒的事件是「供應鏈管理」與「通路管理」非常經典的案例（case study），可以給許多正在成長的企業上很有價值的一堂課。
2022-10-29
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成為好PM應該具備的能力 Part1經常被問到關於PM的兩個問題，第一個是什麼樣的行業才需要PM？嚴格說起來，大到跨國企業，小到路邊攤，只要希望能有效率的運作，都需要PM。接下來的問題就是，一個優秀的PM應該具備的能力？這個問題的答案就眾說紛紜了。
V大從研發工程師轉戰到PM領域，從基層做起，心中一直不斷的問自己：PM的核心價值是什麼
2022-10-25
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【成功領導者必備的「提問力」】早期擔任主管時，每週定期與部屬個別面談, 讓部屬報告工作進度，原本以為這樣就能夠掌握部門內各個工作項目的進度。歷經了幾次慘痛的教訓之後，才知道「提問力」的重要性。
「提問」也有不少的眉角在裡面，方法不對，效果會大打折扣。要想把細節中的魔鬼給抓出來，還真需要有兩把刷子。以下六個提升「提問力」的方向給大
2022-10-21
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馬斯克收購推特，企圖打造超級App「X」？一波三折的推特（twitter）收購案，有科技狂人之稱的全球首富馬斯克（Elon Musk）最終同意以大約440億美元買下推特，計畫未來將打造全新App「X」。馬斯克表示希望將推特打造成像中國微信一樣的超級應用程式，但外界對此並不看好。個人比較持樂見其成的態度，畢竟馬斯克是我心目中的超級產品經理之一
2022-10-18
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《從0到1》書評這本書從2014年出版之後很長一段時間都還屹立於暢銷書排行榜上。作者非主流且獨到的觀點，讓《從 0 到 1》有別於一般商管好書，提供讀者跳脫一般商管的思考框架，不只對於創業家有啟發作用，也可給各類型企業經營者參考，對於投資的領域，也有相當的助益。
作者彼得‧提爾（Peter Thiel）是PayPa
2022-10-13
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信念不可思議的力量你相信嗎？只要你懷抱信念，勇於改變自己，勇於挑戰逆境，敢於夢想。每個人都可以成為自己想要成為的那個人。
法國有一個百貨公司的服務員，遇到經濟大蕭條被裁員了，因為繳不出房貸，房子被收走了，妻子也帶著孩子離開了，失意落魄的他只好借酒澆愁。有一天他對人生絕望了，決定輕生一了百了。在離世前想打個電話跟好友道
2022-10-06
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蘋果的產品策略怎麼了？Part II從蘋果在印度市場每年銷售量的成長幅度、大代工廠的陸續進駐、以及線上/實體店面的開設、再加上印度總理莫迪的背書，這一連串前仆後繼的動作可以隱約嗅出蘋果在印度市場的佈局。把全球智慧型手機成長最快速的市場「印度」的這塊拼圖加進來，或許這才真的是蘋果iPhone 14的產品策略。
2022-10-04
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弘一大師教你笑看人生前半生是瀟灑倜儻的風流才子，後半生卻看破紅遁入空門的傳奇人物。
來是偶然，去是必然；（了脫生死）
爭其必然，盡其當然；（進取任份）
忙時井然，閒時自然；（從容有序）
得之坦然，失之泰然。（笑看人生）
這「八然」是弘一法師在走過了精彩豐富的人生旅途後深刻的感悟，看似簡單卻不簡單的人生哲理，字裡行間充滿
2022-09-27
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蘋果的產品策略怎麼了？#高低階機種銷量兩樣情
蘋果iPhone 14系列本月16日在世界各國開放預購，儘管在消費者抱怨這次不夠有新意、全球經濟情況不佳的情況下，開跑的第一個週末後，Pro及Pro Max兩款高階機種依然熱銷，但iPhone 14及Plus的表現則遠低於預期。
此次的iPhone 14 Pro及Pro Ma
2022-09-22
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你不能不知道的「危機處理五部曲」！知名藝人在面臨致命緋聞時，有的人能全身而退，有的人卻從無法翻身。知名品牌在遇到食安、工安、品質等問題時，聰明的領導者趁機逆向行銷，博得滿堂喝彩，不得要領者則逐漸銷聲匿跡。
危機處理能力是優秀的領導者需要具備的重要特質之一，也是個人品牌、企業品牌、甚至到一個國家在面臨危機時的重要扭力，當面臨危機時，應
2022-09-20
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成功獲取投資的說服守則創業者除非自身的資本雄厚，否則在創業的階段都需要尋求外援，除了資金的注入之外，具規模的創投公司還有自己的市場研究院，不僅能夠協助創業者調整營運方向，還能幫忙開發適合的通路與大客戶。
V大曾經參與經營過一家研發製造鋰離子動力與儲能電池的新創公司，過程中成功的獲取台灣績效名列前茅的華威創投以每股40元溢
2022-09-15
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閱讀分享— 量子思考從《量子思考》書名就可以隱約嗅到這是一本幫助力爭上游的人提升「思惟層次」的一本書， 作者試圖用微觀的「量子力學」與巨觀的「古典力學」的譬喻來解釋所謂的「跳脫常識」與「常識框架」的思惟模式。
從以上的說明就可以想見這本書所闡述的觀念比較抽象，書中作者前Google美國總公司副董事長、前日本Google
2022-09-13
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除了3Q之外的職場生存要點#V大職場錦囊 #職場 #生存之道
【除了3Q之外的職場生存要點】
還記得V大曾經在粉專中分享過《不能輕忽的職場3Q》嗎？
這邊也想問問大家，除了3Q之外，在職場還有什麼重要的生存要點？以下是我的回答。
📷專業技能：吃飯的傢伙，才是核心競爭力。
📷人際關係：在職場上往往做人比做事還重要。
2022-09-10
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特斯拉宣布拆股！大企業這樣做的意義為何？藉著特斯拉宣布拆股消息的發佈，來探討一下「股票分割」 (Stock Split) 的定義、目的、以及其可能造成的影響。
#做足功課 #切莫跟風
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也歡迎分享您對「股票分割」的看法，大家一起探討、學習與成長。
#V大創客筆記本
2022-09-10
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如何消除創業時的自我懷疑？目前服務的公司越來越沒有競爭力、老闆霸道又小氣、主管老是爭功諉過、同事偷雞摸狗還會設計陷害同儕，很想掙脫目前職場的枷鎖，或者是中年失業想重振旗鼓。但是想到創業心中又沒有底氣，甚至自我懷疑，進退維谷，該如何是好？
#創客的條件
❶ 是否具備經營管理與市場行銷的相關知識？
❷ 是否有某些核心專長？
2022-09-08
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好書介紹-與成功有約每個喜歡看書的人，都會有幾本改變自己人生觀的好書，如果要問我哪一本是排第一順位？
應該就是這本史蒂芬柯維的《與成功有約》。這是一本我從「工程師」轉戰「產品經理」階段幫我轉換腦袋的好書，一生受用無窮。
#依賴期 #獨立期 #互賴期
能夠幫助你扎穩根基，成為一個靈活幹練、使命必達的人。
2022-09-02
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特斯拉真的安全嗎？國內外都有發生特斯拉燒車導致喪命的事故，這次的事件是因為駕駛是演藝圈的名人，新聞才廣為大眾所關注。電動車撞車造成迅速燃燒爆炸，無疑鋰離子電池就是元兇。
由於過去曾經在電動巴士、儲能與筆記型鋰離子電池模組的公司服務，針對此事件，簡單分享相關知識。
#安全顧慮
#V大創客筆記本
2022-09-02
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決定創業後，該秉持什麼態度？想創業，有把握商機的，有實現夢想的，有不想過上班生活的，有不想看老闆臉色的，也有異想天開的等等許多不同的原因。無論是哪一種原因，創業都不是一件輕鬆簡單的事，如果能事先做好一些心理準備，創業之路或許可以少許多坎坷。
那麼，創業之初需要秉持什麼樣的態度？做哪些準備呢？
#好的開始是成功的一半
2022-09-02
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好主管應該具備哪些能力？人生知己難尋，職場好主管難遇。你在職場遇到過好主管嗎？你自己是好主管嗎？一名優秀的主管應該具備哪些能力呢？
👉「組織分工」，必須具備知人善任、授權賦能的特質。
❶ 知人善任: 能夠定義組織成員的角色與責任，並根據成員的性格與特質，調兵遣將、適材適所。
#領導統御
2022-09-02
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創業，最好得先有個專案持續賺錢或許你也有與我同樣的經驗，可以根據走進一家新開幕的餐廳用過一次餐的經驗，就能大致判斷這家餐廳是否能夠撐過三個月或是半年。根據經濟部中小企業處統計，90%的創客在第一年內就掛了。而掛掉最大的原因就是創業準備的資金玩完了。
#勝兵先勝而後求戰
《孫子兵法》：「勝兵先勝而後求戰」。
2022-09-02
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什麼才是有效的「溝通力」？我相信大部分的主管都認為自己的溝通協調能力很好，可是我在職場上見到真正厲害的卻不多。有本事說服團隊的認同、化解客戶的疑慮、扭轉對方的堅持，或者說服老闆採納創新的建議，這才是所謂的「溝通力」。
👉溝通中：進行溝通時也必須掌握七大重點。
2. 觀察臉色，隨時注意對方的反應，適時地調整表達方式。
2022-09-02
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「晶片法案」與Chip4聯盟對台灣的影響？#V大時事調查局 #半導體 #晶片荒 #商業智慧
從台灣過去這些年半導體出口不斷快速成長與民間半導體投資激增的情況，毋庸置疑地，半導體產業是台灣的「經濟命脈」，尤其過去這兩年疫情期間全球的「晶片荒」，更突顯了半導體產業的重要性。甚至有人喊出「得半導體者，得天下」的口號。
👉晶片法案：
2022-09-02
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【人生難得糊塗】→ V大創客筆記本
也歡迎分享你對「難得糊塗」這句話的感想或是親身經歷的故事。
2022-08-29
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不是一群人一起做事就叫做團隊。
2022-08-29
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【新竹子定律】V大創客筆記本：https://reurl.cc/p1Njd8。
也歡迎分享您對「新竹子定律」的看法，或是你自己體悟的人生哲理，大家一起參究。
#V大創客筆記本
#虛懷若谷 #正直誠信 #人生哲理 #耕耘累積 #創業 #思維
顯示較少
2022-08-29
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【看淡人生的一句話】#V大生活禪 #人生 #體悟 #豁達
一個前半生都活在掌聲與喝彩的曠世才子，因為烏台詩案一下子跌落深谷成為甚至連朋友都怕被牽連的階下死囚，在經歷了人生從巔峰的雲端到一無所有的巨大轉折，蘇軾當時內心的衝擊與磨難是一般人很難想象的。
#不遭人妒是庸才
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2022-08-29
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【跨界思惟-造局力】#V大職場錦囊 #跨界 #造局
【跨界思惟-造局力】
行動互聯網的普及驅使企業朝向「數位轉型」的方向發展，Covid-19的疫情也加速了數位轉型的步調。數位轉型不單純只是原本業務的數位化，有遠見的經營者會藉著轉型的過程把局面做大，稱之為「造局力」。
#人脈 #打群架的時代
→ V大創客筆記本
2022-08-11
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【你的井挖了沒？】#V大有感而發 #人生規劃 #方法論
【你的井挖了沒？】
每天為了工作與家庭日夜忙碌的你是否期待著人生下半場可以緩下腳步過自己嚮往的生活？
#時間管理 #如何挖井
建議可以朝幾個方向進行：
#斜槓人生：學習第二專長，或是第三專長。
#廣結善緣：人生的道路上，結一個善緣就多一條路。
2022-08-10
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【PM的成長軌跡 (career path)】
#V大的有感而發 #PM #成功學
PM的成長軌跡 (career path)
《經理人雜誌》的這篇「5種角色都叫PM」很有意思，也分享一下我從基層PM一路走到市場端，以及創業過程中所體會到的PM成長軌跡。
#心胸有多大 #舞台就多大
→ V大創客筆記本
#V大創客筆記本 #心得分享
2022-08-10
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【容易雀屏中選的履歷自傳】#V大職場錦囊 #履歷 #自傳
【容易雀屏中選的履歷自傳】
朋友剛畢業的孩子寄出了很多履歷表都石沉大海。他的條件不差，應該不至於如此，看了他的履歷表之後才恍然大悟。要設法先從眾多的履歷自傳中脫穎而出，才有參加面試的機會。
根據過去招募人才的經驗，歸納出準備履歷表的8大重點如下：
#被利用的價值
2022-08-10
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【没有三兩三，請別輕易創業】#V大有感而發 #創業 #新創
【没有三兩三，請別輕易創業】
經濟部中小企業處提供了一個數據，創業第一年內就倒閉的機率高達90%，五年內只有1%存活下來。
📷特殊關係：擁有某種政商關係，某類的標案或是認證非你莫屬。
📷 獨有貨源：只有你才能夠拿到，而且是有一定的市場需求量的商品。
#三思而後行
2022-08-10
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【簡別OKR與KPI】#V大職場錦囊 #經營管理
【簡別OKR與KPI】
經營管理的理論不斷的演進，由MBO演變而成的OKR，讓Google、Twitter等國際大廠紛紛採用。OKR與績效導向的KPI到底有很差別？企業可以兩者同時執行嗎？
#擇善固執
也歡迎提出與管理手法的相關問題，彼此交流、教學相長。
2022-08-10
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【裴洛西會見台積電董事長】美國眾議院議長裴洛西（Nancy Pelosi）訪問台灣，特別安排會見了台積電（TSMC）董事長劉德音，這次的參訪引起了兩岸之間的軒然大波，現在中國的軍事演習還圍繞著台灣島。如果把制高點拉高來看這個局，台灣只是中美較勁下的犧牲品。
#全球半導體供應鏈 #政治智慧
（圖片來源／美聯社、外交部提供）
2022-08-10
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