歐爸愛管理
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一個在電信業打滾了20年的中年歐爸，曾擔任國內外知名企業中高階主管，主要負責直營、直銷、經銷等通路營運管理，這裡沒有人生勝利組的傲人學歷及職位光環的加持，只有在管理實務上實打實的經驗及解決作法分享，歡迎大家一起交流與我交個朋友~
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做為通路的中堅主管，店點的巡視稽核與駐點輔導，已經是日常的重點工作之一，但在多數中工作夥伴的認知中，對於巡店、訪店彼此間的差別，以及與駐點上的實質意義，兩者間仍存在著認知上的誤解，就讓歐爸對此之間任務的異同與大家做個交流與說明~
所謂的門市(Retail Store)，是你我每一位消費者都會頻繁接觸的終端消費店點，也是企業與消費者建立品牌信任度的最後一哩路，舉凡住家附近的７１１便利商店、星巴克咖啡廳、餐廳…等據點，其經營運作背後均與門市管理息息相關，更是深度展現企業微觀管理(Micro management)的細膩體現。
