在職場中，老闆最怕的不是你做得慢，而是不知道你做到哪裡了！ 這就是為什麼 MD（Measure Dashboard） 變得越來越重要——它是檢核進度的工具，能幫助團隊與主管同步資訊，確保專案順利推進。
然而，許多專案會遇到 MD不足的問題，導致老闆無法有效掌握進度，甚至拖累整體績效。這通常是因為以下幾個原因：
📉 常見MD不足的三大原因
📌 1. 不習慣做規劃，直接去做
有些人習慣「想到就做」，但這種方式容易讓專案失控，因為缺乏進度追蹤，導致執行效率下降。沒有明確的里程碑，團隊可能會做很多額外的修正，反而拖延時程。
📌 2. 不喜歡訂期限，怕做不到
有些人認為訂期限會讓自己壓力太大，所以選擇不設定。但實際上，沒有明確時間點，反而會讓專案無限延宕，最後成為老闆眼中的「進度黑洞」。
📌 3. 不想要給承諾，隨心所欲
不想被KPI約束，覺得「先做再說」比較輕鬆，但這樣的結果往往是方向不清，老闆無法信任，資源也無法適時投入。
📈 訂定MD的三大好處
📌 1. 讓老闆掌握進度，過程不干擾
當老闆清楚看到進度，就不會不斷追問「做到哪裡了？」這不僅讓執行者可以專心做事，也能減少不必要的會議和報告。
📌 2. 與老闆確認績效，努力不白費
有了清楚的MD，員工的努力可以被具體量化，避免「做很多，但績效看不出來」的情況，提升工作成就感。
📌 3. 跟老闆對齊期望，溝通不糾結
當MD明確，老闆和團隊的目標就不會出現落差，雙方能用數據說話，溝通更順暢，減少誤解與爭執。
📌 實際案例：沒有MD，專案如何拖垮？
小明是某科技公司的專案經理，他的團隊負責開發一款新產品。由於他希望給團隊彈性，所以沒有訂明確的MD，而是讓大家自己決定進度。結果幾個月過去，老闆開始頻頻關切：「現在做到哪裡？為什麼還沒完成？」
團隊雖然很努力，但因為沒有明確的衡量標準，老闆無法判斷哪些部分已完成，哪些部分還需要資源，導致決策遲滯。最後，專案進度一拖再拖，客戶也開始不耐煩，最後導致專案延期交付，影響公司聲譽。
後來，小明痛定思痛，開始推行MD，將專案拆解成每週更新的進度報告與數據指標。結果不但讓老闆放心，團隊成員也更清楚自己的責任，進度反而比預期更快完成！
📌 結論：善用MD，讓專案順利推進！
MD 不是約束，而是加速器！當專案有清楚的衡量指標，不僅能讓老闆放心，團隊也能專注執行，減少溝通成本，提高績效。
如果你覺得專案總是拖延，不妨從訂立MD開始，讓工作更有條理，進度更透明，績效更有保障！
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