《目錄》第一回 鬼谷縱橫: 死間任務 蘇子篇
一 蘇秦於趙國密報燕王
二 蘇秦差密使韓山獻書燕王
三 蘇秦差密使盛慶獻書燕王
四 蘇秦自齊國密報燕王
五 蘇秦上書密報燕王
六 蘇秦至梁魏密報燕王 上
七 蘇秦至梁魏密報燕王 下
八 蘇秦獻書齊王: 奏摺一 計中計
談判技巧:別把公司當人看認知到公司是一種宗教,面對的時候才不會錯亂。總覺得公司朝令夕改,做事情出爾反爾,甚而毫無統一的標準。
可能我們民法學得太好,把公司「法人」化了。
在法律上「法人」的確是個權利主體,可以擁有自己的姓名權、名譽權,可以擁有財產、可以簽訂契約等等,法人的概念就是把公司當作一個自然人來看待。
然而法人 掌握談判的五大元素,讓你掌握談判的主導權|芽芽帶你讀《劉必榮談判精華課》想像一下,你發現你男朋友阿荒最近都在跟一個叫小美的女生講話,甚至跟小美約好一起去逛百貨公司,於是你怒氣沖沖的跑過去質問小美為什麼要跟有女朋友的人走這麼近,結果小美笑著對妳說:「姊姊你誤會了,阿荒是我哥,我們是來挑要給外婆的生日禮物的。妳看這條圍巾好看嗎?」這時候,妳恨不得找個坑跳下去...... 如何使公務員高效率完成你申請的案子這些年跟各主管機關上、中、下層互動被磨到死的經驗,身為民間公司需要常常找政府機關處理事情、以及待過政府委辦單位當過類公務員,最後找出來真正高效率的互動方法。
寫起來發現滿短的,不過江湖一點訣,就這樣吧!但我覺得會炎上,還是鎖付費好了。
工作 節奏感的掌握話說這幾天都處在C客戶的品質問題風暴之中,在客戶求償+執行長的追擊下,風颳得有點大。在前天的會議上我用著豬隊友Q報告中所附的數據完全推翻了報告的結論,也打壞了Q的所有原定計畫。隨著下週即將上演的季度大戲QBR,這件事萬一沒處理好,那品質系統失效甚至崩壞的媳婦有可能就會跑出來見公婆了。
有沒有打斷客戶鼻樑的第三人責任險可以保保險公司應該出這種商業談判幹架保單。
畢竟大部分商業談判講的還是和氣生財,保險公司也可以依幹架事故發生率調整保額與保費的模型,並推出單次計價或長期綁約的幹架平安險、幹架傷害險、幹架不便險、幹架第三人責任險。
公司有投保動機、保險業就有獲利機會,甚而可以大大提高談判效率。
畢竟談崩 江湖上的一些談判技巧:善用資訊不對稱有時談判能往自身較順利的地方發展,第一點當然是實力不對稱,話語權就高。然而你不可能永遠都是實力高的那一方,如果不是需要錢,不然誰想當乙方。
下一步則是資訊不對稱。
也就是隱藏自己的談判籌碼,資訊不對稱不是欺騙,主動欺騙違反了談判的規則,但不掀底牌則可以,且理所當然。
而為了讓你可以代表我們整體出去 產品工作中會遇到的談判心法|職場日記27近期看到小白姊在商業思維學院的談判課《聰明談判的萬千場景,如何在職場價值升級》,也想到目前在產品團隊與不同利害關係人的溝通談判,因此這篇主要紀錄我在職場談判的心得。