人力資源
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高績效管理法：掌握績效管理的三大技術本文介紹了在HR活動上上王郁婷老師講解的破除績效迷思，翻轉組織績效的內容。內容包括對績效管理的誤解和適當的績效管理技術。以及企業面臨的挑戰。透過本次講座為HR人員和主管帶來一些重要的思考和提醒。
2024-06-15
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【天網】人資琳達 | 025 | 長篇連載這天，李天明像往常一樣來到公司上班。早晨，他正在辦公室處理一些文件，新到任的HR琳達胡走了進來。琳達是一位年輕有為的HR主管，剛到公司不久。
「李天明先生，您好，我是新任的HR，琳達胡。」她微笑著自我介紹。
「你好，琳達，請坐。」李天明禮貌地回應。
琳達坐下後，開門見山地說道：「我
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普普文創
2024-05-26
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DEI不是一種職位，而是人才永續精神~以企業導師為經、職涯技術為緯，協助DEI落地實踐實踐DEI真正挑戰在於，企業如何深入瞭解員工的多元性格特質、價值觀、技能，發揮團隊優勢與綜效。在員工職涯生命週期的關鍵時刻，適時提升驅動力、能力與價值感，進而有效提升組織績效。在傳承經驗的互動中，打造共融性的組織，對焦企業文化的與個人價值觀，進一步增强企業的凝聚力和向心力，才能達成企業永續經營目標。
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曉職涯的沙龍
2024-05-14
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《人才致勝》閱讀心得：新創要贏人才先行泛大西洋投資（General Atlantic）持有獨特看法：公司的市值倍增關鍵在於人才。透過專注於公司與投資公司的人力資本工作，泛大西洋投資在投資過程中及管理投資組閤中，致力於協助投資對象建構優秀的管理團隊。這篇文章探討了泛大西洋投資如何透過重視人才，推動公司價值創造與成功成長。
2024-05-03
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HR必知：設計獎金制度時常見的誤區與迷思 獎金制度並非只有提撥獎金就能激勵同仁，而是需要考慮獎金評估指標的明確性、同仁的能力與學習曲線、獎金計算方式的透明度和獎金制度的定時檢討機制等因素。
2024-04-30
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3/5· 如何對付像馬一樣大的鴨子
《如何對付像馬一樣大的鴨子》2 你知道怎麼回答嗎？100隻像鴨子一樣大的馬，和一隻像馬一樣大的鴨子，你想對付哪個？你需要用桶舀多少次，才能使海平面下降1公尺？本書是一本探討非常規面試問題的書，作者分享瞭如何拆解面試難題，包括行為面試題和非常規面試題。
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快半拍成長日誌
2024-04-21
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3/5· 如何對付像馬一樣大的鴨子
《如何對付像馬一樣大的鴨子》1 面試中的科學徵才方式百百種，除了老套的面試，還有心理測驗、智力測試，還有千奇百怪的面試問題，這些真的有用嗎？本書以科學實證的方式探討各種徵才方式的優缺點，以及應該如何設計面試流程，才可以避免常見的問題發生。
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快半拍成長日誌
2024-04-20
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新常態「職業緩衝」的應對策略 Strategies for Career Cushioning隨著 2024 年新年的到來，美國勞動市場仍存在著許多不確定性。根據 Crunchbase Tech 的統計資料，2023 年美國科技公司有超過 191,000 名員工在大規模裁員中被解僱，而且裁員在 2024 年仍在持續進行中。
2024-04-19
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現代企業人力資源策略委外評估 HR Strategies Outsourcing for Modern Business員工是企業最寶貴的資產，強大有效的員工管理能顯著影響公司日常的運作。然而不是每家公司內部都有能力處理員工管理事務，這也就是為何許多企業選擇將人力資源外包給專業第三方處理。
2024-04-15
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現場執行ＰＴ（工作人員）的出席確保身為活動人以及發案方或著是活動執行方，相信一定都有過要發工讀生的經驗，現在社群媒體以及各種app發達的狀況，要發工讀生找人的部分，還蠻容易的，但是要找到優質的、好配合的人這就是另外一碼子事了。除了這方面的問題還有一個問題相信會是發工讀生時會遇到的一個大問題，那就是『放鳥』。
相信或多或少，在發工讀
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梁家仁的沙龍
2024-04-12
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