團隊
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「以人為本」才是管理的最高境界
之前我在大陸工作時,手下大概有四、五百個員工,最主要的工作就是帶領團隊達成公司要求的業績目標 身為帶大團隊的高階主管,我最重要的工作不是死死盯著每一個人的工作細節(人太多其實也盯不過來😂),而是營造愉悅的工作氛圍,最大化地激發團隊的凝聚力跟驅動力
2024-05-09
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團隊
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管理
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火鍋店
專訪矽谷阿雅(下)向上管理,職場升遷的關鍵溝通策略:矽谷阿雅的跨文化團隊實戰經驗
這篇文章介紹了大型科技公司的矽谷阿雅在向上管理、晉升策略、跨文化和多元團隊溝通等方面的經驗。主要內容包括向上管理的重要性,如何做好一對一溝通,以及在跨部門溝通中的挑戰。矽谷阿雅分享了一對一的共享文件和 PPP(Progress, Problem, Plan)框架等溝通策略,以及如何在職場中脫穎而出。
2024-05-08
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科技公司
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主管
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矽谷
主題:如何打造成功的初創企業?Sam Altman分享三大關鍵
在這次講話中,Sam Altman強調了初創企業成功的三大關鍵:創造出一個能夠讓人們自發性推薦給朋友的優秀產品、找到一個快速成長的市場以及擁有具有傳教士性質的創辦人。本文探討了這些關鍵並提出實際案例,瞭解如何落實Sam Altman的觀點。
2024-05-08
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Sam Altman
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產品
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傳教士
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· 讀書心得
從科技業流傳出來的高效工作法-Google衝刺工作法:Google打造成功產品的祕密,5天5步驟迅速解決難題、測試新點子
這本書是舊版重出, 原書名為Google創投認證! SPRINT衝刺計畫: Google創投團隊教你5天5步驟, 迅速解決難題、測試新點子、完成更多工作! 它起初來自Google內部的工作手冊, 設計師納普在Google工作時, 他是一個流程狂, 很喜歡改受團隊工作流程, 剛好Googl
2024-05-07
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Google
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工作
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工作法
利亞•暗夜時刻
一個充滿復仇與愛的永恆循環,利亞在死亡與復仇之間不斷循環的故事。
2024-05-05
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皇帝
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人類
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電話
即使我明天走了,我的事業也能永遠給我的孩子們帶來收入。丨美商LiveGood
我們團隊的美國上線鑽石領袖Curry Russell教練在FB分享了他最近的組織成長像滾雪球一樣,由慢而快的實際歷程。 原文翻譯丨 213 天內有 18613 名會員...我的團隊從 1 月 13 日開始時只有 4 人...現在每30天就有3000到5000人加入我的團隊... 這絕對令
2024-05-05
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領袖
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事業
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團隊
如何應對遇到的招聘困難?
在業務發展的過程中,非常多顧問都面臨著招聘人才的困難。這篇文章討論了招聘過程中遇到的困難,並提出了一些應對之道,包括提供有競爭力的薪酬和福利、創造良好的工作氛圍和文化、建立良好的職業發展途徑、利用網絡和社交媒體等。這些策略可以幫助顧問們吸引和留住優秀的員工。
2024-05-04
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人才
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顧問
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員工
專訪矽谷阿雅(中)跨部門協作卡關?科技業有效溝通、專案的黃金法則大揭祕
擁有豐富的團隊溝通與協作經驗的矽谷阿雅,分享了如何識別和解決合作中的常見障礙,以及建立有效溝通流程的具體方法。在本次專訪中,矽谷阿雅探討了跨部門合作時的挑戰,如何提高溝通效率,以及如何優化團隊溝通與協作。
2024-05-03
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科技公司
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MVP
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資源
工程師職涯規劃指南:5大資深工程師必備能力,學會不再只當碼農!
成為資深工程師的道路,需要具備多方面的專業能力。避免成為「碼農」,必須學習資深工程師必備的5大能力,並透過不同的職涯道路規劃,實現個人與專業度的成長。
2024-05-03
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工程師
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產品
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商業
設計師:為什麼我的文件寫了都沒有人要看!?
在產品開發過程中,及早分享文檔初稿並從團隊成員那裡收集反饋是非常關鍵的。這樣做不僅可以在早期階段發現潛在的問題,而且還能讓團隊成員對文檔的發展有所貢獻,從而提高他們對最終產品的接受度。當文檔在創建過程中被共享,它成為了一個動態的工具,可以根據團隊的反饋進行調整和完善。
2024-05-02
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文件
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團隊
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成員