用商業模式打造自己個人品牌——敏捷式管理特性介紹敏捷式管理的專案管理概念,以及對團隊成員潛力發揮的啟發。內容包括敏捷式領導的三個重要事項、自我管理與同仁間的信任建立,以及敏捷式管理對自己的幫助。分享在專案管理、客戶關係管理與員工管理上運用敏捷式管理的個人見解和體悟。 3個軟體開發專案失敗的原因專案失敗以往被定義為超期、超預算或無法結案,但現今專案管理思維重新把失敗定義為未能產生預期價值。文章從產品經理、軟體設計和管理流程三方面提出對失敗專案的見解和解決方法。 策略思維:專案合約:應注意事前規劃,事中執行,事後處理,尤其"事前規劃"!專案的產品或工程,常常是從無到有,具有成長性乃至於冒險性的特質,因此,最好是能夠事先將可能發生的問題先行臚列出來。而之所以會事後發生爭議,常常都是事前沒想清楚、沒規劃好。因此,事前做好規劃,花時間,臚列問題,想清楚,很是重要,更是關鍵。事前沒有規劃好,事後痛苦多煩惱!事前規劃準備好,事後輕鬆沒煩惱! 專案管理師的必勝秘訣:硬實力才是決勝關鍵專案管理師是專案團隊中的靈魂人物,負責規劃、執行和控制專案,以達成專案目標。一名優秀的專案管理師需要具備多項硬實力,才能帶領團隊克服挑戰,完成專案。那麼,專案管理師究竟需要哪些硬實力呢?一起來認識五項專案管理師必備的硬實力,並分享如何培養這些硬實力
專案管理師需要與不同的