專案管理

#專案管理含有「專案管理」共 312 篇內容
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用商業模式打造自己個人品牌——敏捷式管理特性介紹敏捷式管理的專案管理概念,以及對團隊成員潛力發揮的啟發。內容包括敏捷式領導的三個重要事項、自我管理與同仁間的信任建立,以及敏捷式管理對自己的幫助。分享在專案管理、客戶關係管理與員工管理上運用敏捷式管理的個人見解和體悟。
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2024-06-12
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3個軟體開發專案失敗的原因專案失敗以往被定義為超期、超預算或無法結案,但現今專案管理思維重新把失敗定義為未能產生預期價值。文章從產品經理、軟體設計和管理流程三方面提出對失敗專案的見解和解決方法。
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2024-06-09
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【NoCode 工具箱】團隊協作升級!Relay.app 整合自動化、AI 應用及真人決策!Relay.app 是簡單強大的自動化 No Code 工具,支援約百種數位工具,操作介面簡單易上手。內建串接 OpenAI,只要簡單輸入指令,即可獲得 AI 生成回覆!更棒的是,可以整合真人決策進入自動化工作流程,使人力介入不再中斷自動化,打造更全面完整工作流程,提升團隊協作,專案管理更有效率!
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策略思維:專案合約:應注意事前規劃,事中執行,事後處理,尤其"事前規劃"!專案的產品或工程,常常是從無到有,具有成長性乃至於冒險性的特質,因此,最好是能夠事先將可能發生的問題先行臚列出來。而之所以會事後發生爭議,常常都是事前沒想清楚、沒規劃好。因此,事前做好規劃,花時間,臚列問題,想清楚,很是重要,更是關鍵。事前沒有規劃好,事後痛苦多煩惱!事前規劃準備好,事後輕鬆沒煩惱!
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【 #貓貓吉祥專案進度 】4 /【 #週五長知識 】10:關於遊戲的專案管理&敏捷開發這篇文章描述了作者從兼職開發轉為全職開發的過程,並分享了從混進學界指日可待的積極態度。作者也提及自己在專案製作與個人生活上的矛盾與感想,最後分享了專案管理和敏捷開發相關的文章與影片。
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2024-06-07
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專案管理師的必勝秘訣:硬實力才是決勝關鍵專案管理師是專案團隊中的靈魂人物,負責規劃、執行和控制專案,以達成專案目標。一名優秀的專案管理師需要具備多項硬實力,才能帶領團隊克服挑戰,完成專案。那麼,專案管理師究竟需要哪些硬實力呢?一起來認識五項專案管理師必備的硬實力,並分享如何培養這些硬實力 專案管理師需要與不同的
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2024-06-05
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副業轉正的辭職創業—必須思考的三個關鍵決策面向創業成功率取決於事前的準備,辭職創業者需要學習如何評估。 本文提出三個關鍵面向,與大家一起討論如何提升創業穩定性。
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CK On Board
2024-06-03
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尋找最適合你的專案管理工具—Trello、Notion、Google Calendar對比你有過任務交辦資訊牛頭不對馬嘴、時程緊湊小宇宙爆發、或信任崩潰自己一手抓的經驗嗎?這篇文章介紹了Trello、Notion和Google Calendar這三款專案管理工具,如何幫助你解決這些問題,瞭解這些工具的特點和使用方式。
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2024-05-29
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人生中最重要的投資專案—財商教育從小紮根財商教育是一個長期投資的專案,需要有明確的目標、分階段的計畫和有效的執行策略。 從幼兒開始的財商教育,循序漸進,由淺入深,提升孩子的理財知識和技能,打好基礎。
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發佈在
CK On Board
2024-05-27
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不怕 LINE 檔案過期!透過 No Code 工具自動下載 LINE 檔案至 Google 雲端透過 No Code 工具建立「 LINE 檔案備份機器人」,未來在 LINE 群組傳送檔案,機器人會自動儲存檔案至 Google 雲端,不必擔心超過檔案存取期限無法下載。更能將不同 LINE 群組的檔案分別儲存至對應雲端資料夾,檔案管理更方便!除了檔案,也可以自動將「圖片」儲存至雲端!
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