決勝IT十八招
複製/模仿成功，是在幹IT最基本要懂得抄寫、複製、貼上...這是最基本的東西嚕...但是真要能夠複製，前提要去找尋強者或是有創意，因為這些進而去從中觀察，他是怎麼解決問題，怎麼善用工具，這時候就可以發揮找師父的的能力。
談兩大天才的交手
其實在賈伯斯跟比爾蓋茲交手好幾回，賈伯斯擔心比

職場產業

學習

音樂藝文

決勝it十八招

IT界影武者-程序元的沙龍

決勝IT十八招-第六招：複製/模仿成功(上)

上一篇大概講了連當今比爾蓋茲都會複製賈伯斯的Apple介面，但並沒有把整個百分之百複製過來...
其實常在電視上常常撥放模仿節目，例如某藝人模仿某個政治人物帶給我們歡樂，畢竟就算複製某人所有方法或是模仿這個人所有的部分，終究還是個影子，這部分我平常都稱為老二哲學(註記：每個人認知的老二哲學不一樣)，

決勝IT十八招-第六招-複製/模仿成功(下)

決勝IT十八招
接者上一篇聊到有錢的老闆和公司的部分可以加大資源的學習和應用以及觀摩大公司的制度與別組或是自己組別的資源最佳化或是流程面的東西之後...那接者要來聊去欠資源的小公司。
例如100人以下IT團隊其實很少，不然就是新創公司這些，小公司的特點就很多東西什麼要包了，你最好別奢望老闆會投資砸錢

投資理財

決勝IT十八招-第二招-找有錢的老闆/大公司或值得練功欠缺資源的小公司(下)值得練功欠缺資源的小公司

講完前幾天當我們都學會基本要訣和條件、找目標、找師父、找大/小公司、勤練、時間管理這些招數之後，那這一篇就是在講太極的
借力打力
以靜制動
以柔克剛
以上圖來自：《太極張三豐》電影
何謂借力打力
藉由工作的團隊隊友與各部門菁英學習，從他們身上的經驗功力，可能他們在專業和經歷花滿長時間，我們吸取它們的

電影戲劇

決勝IT十八招-第五招-太極的借力打力、以靜制動、以柔克剛

我們這次來談談修練招數以次數練習、先會用、在求深入、在求精，在日常生活很常見
男生在當兵的時候在打靶的時候，剛開始可能會拖靶。
EX：五次射擊當中，可能只有一次中或是全部脫靶，通常五次能打到三次以上算是很不錯的及格靶。
打仗的時候，射擊的命中率，能夠打到目標，致人與死地，這就是平常在射擊打靶的時候，

運動

文化生活

決勝IT十八招-第三招-修練招數以次數練習、先會用、在求深入、在求精

決勝IT十八招
（If I have seen farther than others, it is because I was standing on the shoulders of giants）
牛頓的經典名言：「如果說我看得比別人更遠，那是因為我站在巨人的肩膀上。」
何謂有錢老闆的公司
就

國際

決勝IT十八招-第二招-找有錢的老闆/大公司或值得練功欠缺資源的小公司(上)尋找有錢的公司與競爭優勢的公司

為什麼要談找目標？
沒有目標，我可以斬斷鐵釘的說，你會完全沒有成長...
首先為什麼要找目標，找目標是為了讓你清楚你做這件事情目的動機和你想透過這個目標過程中獲得到什麼？
“A man, as a general rule, owes very little to what he is born w

健康與情感

決勝IT十八招-第一招─找目標、找師父（上）談找目標 

決勝IT十八招
走資訊這一行轉眼間約六 七年有了，從大學的時候，我有長達十年的時間思索在從事軟體開發這一行到底怎麼存活下來，這思考下來，為自己總算找到一個出口來，這十八招只是其一的絕學，見陣這一行幹軟體開發的變化也很大，從事這一行陣亡、資遣、淘汰、轉行的大有人在，那當然也有轉移陣地博弈業累積自己技術

IT決勝十八招-前言

決勝IT十八招
公司的環境、資源、人
只要願意都是學習的機會，重點在於積極與願意受教?....為什麼會講這樣的話呢?...首先在前言就有提到客觀的看清楚事情本質要點、發揮你的觀察力和洞察力，在公司裡面業務單位有業務高手、行銷部有行銷高手，公司單位可能都有存在殺手級的人物，各部門擁有這些的人是不是一個

決勝IT十八招-第一招─找目標、找師父（下）找師父

決勝IT十八招
這次來談論的是時間了
俗諺說：「上帝是公平的，每人的一天都只有二十四小時。」
時間你沒辦法改良，也沒辦法保存，絕對沒得商量，時間是無法改變的，要改變的則是我們本身以及思想
想成為卓越的人，時間管理是必要的，若是時間管理沒有學會，其他技能再怎麼進化，進展會大打折扣，更何況各位是搞IT的