決勝it十八招
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決勝it十八招-2020鐵人賽的記錄
2022/12/17的早晨的四點/五點...
隨者這幾年我陸續發現這系列有一些問題狀況出現，算是一個小小的心得，隨者自己主業和其他方面收入的成長，有發現到一個問題，那就是焦慮和痛苦，並未隨者你的收入成長而消失，再來我認為慢慢隨者財富的成長，不等於擁有幸福這件事情，再來在人生是一定會有一些所謂離別和分
2022/12/17的早晨的四點/五點...
隨者這幾年我陸續發現這系列有一些問題狀況出現，算是一個小小的心得，隨者自己主業和其他方面收入的成長，有發現到一個問題，那就是焦慮和痛苦，並未隨者你的收入成長而消失，再來我認為慢慢隨者財富的成長，不等於擁有幸福這件事情，再來在人生是一定會有一些所謂離別和分
決勝IT十八招
軟體工程師職業發展道路，紅色是我認為全新的路線，觀察出來的趨勢...
筆者發現軟體工程師的優勢具備有，跨職能、跨產業、適應科技更新速度快，保持學習能力，主要是可以在不同產業打滾，再加上一人公司與斜槓的人越來越多，讓我看到全新的世界。
因為未來科技更新速度會加快，軟體持續交付會有長期的
決勝IT十八招
軟體工程師職業發展道路，紅色是我認為全新的路線，觀察出來的趨勢...
筆者發現軟體工程師的優勢具備有，跨職能、跨產業、適應科技更新速度快，保持學習能力，主要是可以在不同產業打滾，再加上一人公司與斜槓的人越來越多，讓我看到全新的世界。
因為未來科技更新速度會加快，軟體持續交付會有長期的
結尾
必勝IT十八招
終於到結尾啦...
圖片來源 / 康健雜誌
最後來講一個故事，這則故事的重點直接講答案
當你成為一個會打仗的人，就知道怎麼打仗
甚至會打仗的主管也很重要
老板的洞察力也很重要
中國歷史戰國時代末期，秦滅韓兩年後，派大將王翦率領二十萬大軍，攻打趙國，王翦不但是秦國名將，也是歷史上
結尾
必勝IT十八招
終於到結尾啦...
圖片來源 / 康健雜誌
最後來講一個故事，這則故事的重點直接講答案
當你成為一個會打仗的人，就知道怎麼打仗
甚至會打仗的主管也很重要
老板的洞察力也很重要
中國歷史戰國時代末期，秦滅韓兩年後，派大將王翦率領二十萬大軍，攻打趙國，王翦不但是秦國名將，也是歷史上
當你學會十八招，逐漸深耕，應該會陸續的明朗化了...你今天創造出來的價值，就是你的明天薪資，努力提升自己價值，能力突出，加薪和收入增加是必然的...區別是公司還是客戶或是其他人給你薪水而已...寫程式有哪個不是為了錢而工作，那工作目的就是在賺錢。
接者來聊賺錢，有四個方式，來自富爸爸，窮爸爸
圖自：
當你學會十八招，逐漸深耕，應該會陸續的明朗化了...你今天創造出來的價值，就是你的明天薪資，努力提升自己價值，能力突出，加薪和收入增加是必然的...區別是公司還是客戶或是其他人給你薪水而已...寫程式有哪個不是為了錢而工作，那工作目的就是在賺錢。
接者來聊賺錢，有四個方式，來自富爸爸，窮爸爸
圖自：
決勝IT十八招
這次來講兩個故事
故事一：新城之戰
三國時代有一場戰役是新城之戰，魏國司馬懿討伐叛將孟達，因為孟達個性是一個投機且反覆無常的人，之前是叛蜀降魏，現在叛魏降蜀，有人已經通風報信給魏國皇帝，皇帝把這件事情交辦給司馬懿去，司馬懿寫信給孟達，孟達還以為朝廷沒有懷疑他，還在挖取雙邊的利益，司馬
決勝IT十八招
這次來講兩個故事
故事一：新城之戰
三國時代有一場戰役是新城之戰，魏國司馬懿討伐叛將孟達，因為孟達個性是一個投機且反覆無常的人，之前是叛蜀降魏，現在叛魏降蜀，有人已經通風報信給魏國皇帝，皇帝把這件事情交辦給司馬懿去，司馬懿寫信給孟達，孟達還以為朝廷沒有懷疑他，還在挖取雙邊的利益，司馬
決勝十八招
筆者其實這些年看過工程師陣亡或是戰敗的為數不少，同時也栽在人性這一塊裏頭，其實人性的學習方式，可以多看歷史的書，歷史不但可以學習到戰略，也能夠學到歷史所遺留的人性，筆者反而除了適當提升IT水平以外，也會看其他相關的書，孫子兵法筆者是相當喜歡看，接下來筆者就要聊上一篇最後的註解，先別想著贏
決勝十八招
筆者其實這些年看過工程師陣亡或是戰敗的為數不少，同時也栽在人性這一塊裏頭，其實人性的學習方式，可以多看歷史的書，歷史不但可以學習到戰略，也能夠學到歷史所遺留的人性，筆者反而除了適當提升IT水平以外，也會看其他相關的書，孫子兵法筆者是相當喜歡看，接下來筆者就要聊上一篇最後的註解，先別想著贏
決勝IT十八招
接者來進入下半部部份了，其實筆者這幾年採用由主動轉換被動。
在IT這一行筆者從已知慢慢放慢腳步，變成採用被動模式，那我就會採用策略出其不意，筆者的招數就會是
當一堆人撤退的時候，就要進攻
當一堆人前進的時候，就要撤退，正所謂人多的地方不要去...
當你認為是不好的時候，我就認定是轉機
決勝IT十八招
接者來進入下半部部份了，其實筆者這幾年採用由主動轉換被動。
在IT這一行筆者從已知慢慢放慢腳步，變成採用被動模式，那我就會採用策略出其不意，筆者的招數就會是
當一堆人撤退的時候，就要進攻
當一堆人前進的時候，就要撤退，正所謂人多的地方不要去...
當你認為是不好的時候，我就認定是轉機
決勝IT十八招
接者來談談反行為部分，筆者最愛用逆向思考了...逆向思考是來自於查理．蒙格
查理．蒙格則認為：如果要明白人生如何得到幸福，就要先研究人生如何才能變得痛苦；要研究企業如何做強做大，就要先研究企業是如何衰敗的。因為查理．蒙格知道，有時正向思考未必能將我們帶到想去的地方，而逆向思考卻可以。
決勝IT十八招
接者來談談反行為部分，筆者最愛用逆向思考了...逆向思考是來自於查理．蒙格
查理．蒙格則認為：如果要明白人生如何得到幸福，就要先研究人生如何才能變得痛苦；要研究企業如何做強做大，就要先研究企業是如何衰敗的。因為查理．蒙格知道，有時正向思考未必能將我們帶到想去的地方，而逆向思考卻可以。
決勝IT十八招
上述談的部分是專注力，接下來就是討論的是專注、聚焦...
以運動為例好了，打三打三跟全場的狀況是不一樣的，打一個籃球比賽不是只有投籃、上籃、基本功、就能把火力全面發揮出來的，籃球比賽打的是四節和四十分鐘，是要培養的是還要搭配體能與投入與團隊默契(筆者早期是籃球隊打了好幾年，生活最愛從
決勝IT十八招
上述談的部分是專注力，接下來就是討論的是專注、聚焦...
以運動為例好了，打三打三跟全場的狀況是不一樣的，打一個籃球比賽不是只有投籃、上籃、基本功、就能把火力全面發揮出來的，籃球比賽打的是四節和四十分鐘，是要培養的是還要搭配體能與投入與團隊默契(筆者早期是籃球隊打了好幾年，生活最愛從
IT決勝十八招
這部分就要聊專注力、專注和聚焦，其實我覺得日常生活中，要鍛鍊自己的就是集中力(專注力)，是瞬間將所有能力匯集在同一點上，舉例來說像前面就有提到，我們在聆聽一個人說話，就要專注力集中對方的眼神上，專注地聽人家說話，不要有雜念想法，等對方說完話之後，在回應，可以解決大部分很多的問題，因為
IT決勝十八招
這部分就要聊專注力、專注和聚焦，其實我覺得日常生活中，要鍛鍊自己的就是集中力(專注力)，是瞬間將所有能力匯集在同一點上，舉例來說像前面就有提到，我們在聆聽一個人說話，就要專注力集中對方的眼神上，專注地聽人家說話，不要有雜念想法，等對方說完話之後，在回應，可以解決大部分很多的問題，因為
IT決勝十八招
這部分其實跟先前也有關係，當你懂得借用資源和找師傅的時候，其實就必須就要開始接觸不同領域的知識了...假設你接觸的業務面，可以多看一些業務和銷售方面的書或者是接觸行銷的部分，就多涉獵一些行銷面的東西，因為IT技術是半年至兩年汰換版本速度越來越快了，未來走向自動化趨勢會越來越多，必須得
IT決勝十八招
這部分其實跟先前也有關係，當你懂得借用資源和找師傅的時候，其實就必須就要開始接觸不同領域的知識了...假設你接觸的業務面，可以多看一些業務和銷售方面的書或者是接觸行銷的部分，就多涉獵一些行銷面的東西，因為IT技術是半年至兩年汰換版本速度越來越快了，未來走向自動化趨勢會越來越多，必須得
決勝IT十八招
這一篇要來講的是懂得付出和犧牲與取捨，因為這三個類型都會牽扯到種種複雜的內心拉鋸，在打仗的時候，當大軍遇到地雷區的時候，最簡單的就是直衝往前，那前幾排的士兵就會有所犧牲，相對的也能夠爭取到更多時間，通過地雷區。
被人遺忘的機會成本...
機會成本（Opportunity Cost,
決勝IT十八招
這一篇要來講的是懂得付出和犧牲與取捨，因為這三個類型都會牽扯到種種複雜的內心拉鋸，在打仗的時候，當大軍遇到地雷區的時候，最簡單的就是直衝往前，那前幾排的士兵就會有所犧牲，相對的也能夠爭取到更多時間，通過地雷區。
被人遺忘的機會成本...
機會成本（Opportunity Cost,
接者聊聊喜歡和合作與信任比專業更重要，這一部分為什麼會相當重要，以喜歡和合作來說，你若不是選擇自己喜歡的工作或是感興趣的部分，你會覺得每天過得很痛苦，那如果沒辦法合作，爭鋒相對，你會覺得很阿雜，你會很煩...接者以信任來說可以，人的對服務(品牌或商品和商譽)的信任和別人對自己的信任。
其實在人的動作
接者聊聊喜歡和合作與信任比專業更重要，這一部分為什麼會相當重要，以喜歡和合作來說，你若不是選擇自己喜歡的工作或是感興趣的部分，你會覺得每天過得很痛苦，那如果沒辦法合作，爭鋒相對，你會覺得很阿雜，你會很煩...接者以信任來說可以，人的對服務(品牌或商品和商譽)的信任和別人對自己的信任。
其實在人的動作
這篇文章可以解決掉系統維運或是協同開發六成問題左右...為什麼????
在人際互動溝通當中，頃聽是相當具有挑戰性的學習，在互動來說...難度最高，也是大部分人最忽略和輕忽的技巧...
要能夠清楚...
檢視自己能不能頃聽和說話以前，先反省自己無意中是否造成他人困擾，因為體貼對方的心態也是一個先決條件
這篇文章可以解決掉系統維運或是協同開發六成問題左右...為什麼????
在人際互動溝通當中，頃聽是相當具有挑戰性的學習，在互動來說...難度最高，也是大部分人最忽略和輕忽的技巧...
要能夠清楚...
檢視自己能不能頃聽和說話以前，先反省自己無意中是否造成他人困擾，因為體貼對方的心態也是一個先決條件
筆者也是時時刻刻，讓自己無知，無知是幸福的，這一部分是我認為，很多人不太能承認自己無知的狀況，承認自己不知道的東西，是需要勇氣，也要坦誠面對自己的內心，面對問題是要嘗試去坦承和誠實地看待它，其實以生活最常見的例子來說，你會看有人或是動物會洗泥巴浴?
很多人都會覺得不可能，甚至說哪有這回事...不信你
筆者也是時時刻刻，讓自己無知，無知是幸福的，這一部分是我認為，很多人不太能承認自己無知的狀況，承認自己不知道的東西，是需要勇氣，也要坦誠面對自己的內心，面對問題是要嘗試去坦承和誠實地看待它，其實以生活最常見的例子來說，你會看有人或是動物會洗泥巴浴?
很多人都會覺得不可能，甚至說哪有這回事...不信你
接者來看廣結善緣這一塊，這一塊講的大部分的人最不想面對的老屁股，老謀深算的人，在公司組織都會有各個派系或是老屁股或是老謀深算的人馬，乍看來看你會覺得這些人，都是不好的，缺點一堆，因為大部分的人都是容易放大缺點來看。
首先要嘗試學習，看他人就要多嘗試看對方好的強項，好的優點...
這些人在工作職場歷練
接者來看廣結善緣這一塊，這一塊講的大部分的人最不想面對的老屁股，老謀深算的人，在公司組織都會有各個派系或是老屁股或是老謀深算的人馬，乍看來看你會覺得這些人，都是不好的，缺點一堆，因為大部分的人都是容易放大缺點來看。
首先要嘗試學習，看他人就要多嘗試看對方好的強項，好的優點...
這些人在工作職場歷練
這篇應該是這系列來說，算是寫得最少了....
成功是一定要找方法，這是大家都公認的原則...但是成功找方法，是一件不容易的事情，在於重點一切就看自己有沒有心。
圖自：電影食神
舉例來說，我們寫程式寫久了，我們會嘗試去優化它，有些重複的東西可以範本化或是程式產生器，來提升生產率或是找不錯的工具提升自己
這篇應該是這系列來說，算是寫得最少了....
成功是一定要找方法，這是大家都公認的原則...但是成功找方法，是一件不容易的事情，在於重點一切就看自己有沒有心。
圖自：電影食神
舉例來說，我們寫程式寫久了，我們會嘗試去優化它，有些重複的東西可以範本化或是程式產生器，來提升生產率或是找不錯的工具提升自己
決勝IT十八招
其實在幹IT這一行，工程師需求也多，僧多粥少...大家都不太想去X缺或是雷缺，這時候就要創新與差異化，將自己區隔化與差異化，要嘗試做出不一樣的東西，當然也可以從原有的領域，延伸出新的變化出來。
改變是需要一點瘋狂，但不難
其實創新也要懂一些東西，首先得破解五大洗腦模式
從小灌輸
權威
決勝IT十八招
其實在幹IT這一行，工程師需求也多，僧多粥少...大家都不太想去X缺或是雷缺，這時候就要創新與差異化，將自己區隔化與差異化，要嘗試做出不一樣的東西，當然也可以從原有的領域，延伸出新的變化出來。
改變是需要一點瘋狂，但不難
其實創新也要懂一些東西，首先得破解五大洗腦模式
從小灌輸
權威
決勝IT十八招
上一篇我們講了區分分類和怎麼去累積自己人脈的地方，接者要講連結方式
首先要怎麼與人連結得先掌握以下
從對方在乎的點下手
了解對方需求
從對方在乎的點下手
有些人會遇到在乎的問題或是在乎的點，針對在乎的問題和點，可以請益或是與對方討論，能夠慢慢與對方連結起來，這邊主要是設法知道對方最在
決勝IT十八招
上一篇我們講了區分分類和怎麼去累積自己人脈的地方，接者要講連結方式
首先要怎麼與人連結得先掌握以下
從對方在乎的點下手
了解對方需求
從對方在乎的點下手
有些人會遇到在乎的問題或是在乎的點，針對在乎的問題和點，可以請益或是與對方討論，能夠慢慢與對方連結起來，這邊主要是設法知道對方最在
決勝IT十八招
其實這一次要談的是聯絡管理這一塊，其實也是跟人脈管理一樣，如果說能力卓越是成功的基礎，則人脈就是成功的啟動器。
首先做聯絡管理，長期經營，得先擁有利人利己概念(前言：有提到)。
這部分就跟錢滾錢一樣，首先有本金，簡單來說就是自己要有特色和能力，這個就是自己的本金，當你的能力和特色越高
決勝IT十八招
其實這一次要談的是聯絡管理這一塊，其實也是跟人脈管理一樣，如果說能力卓越是成功的基礎，則人脈就是成功的啟動器。
首先做聯絡管理，長期經營，得先擁有利人利己概念(前言：有提到)。
這部分就跟錢滾錢一樣，首先有本金，簡單來說就是自己要有特色和能力，這個就是自己的本金，當你的能力和特色越高
2022/12/17的早晨的四點/五點...
隨者這幾年我陸續發現這系列有一些問題狀況出現，算是一個小小的心得，隨者自己主業和其他方面收入的成長，有發現到一個問題，那就是焦慮和痛苦，並未隨者你的收入成長而消失，再來我認為慢慢隨者財富的成長，不等於擁有幸福這件事情，再來在人生是一定會有一些所謂離別和分
2022/12/17的早晨的四點/五點...
隨者這幾年我陸續發現這系列有一些問題狀況出現，算是一個小小的心得，隨者自己主業和其他方面收入的成長，有發現到一個問題，那就是焦慮和痛苦，並未隨者你的收入成長而消失，再來我認為慢慢隨者財富的成長，不等於擁有幸福這件事情，再來在人生是一定會有一些所謂離別和分
決勝IT十八招
軟體工程師職業發展道路，紅色是我認為全新的路線，觀察出來的趨勢...
筆者發現軟體工程師的優勢具備有，跨職能、跨產業、適應科技更新速度快，保持學習能力，主要是可以在不同產業打滾，再加上一人公司與斜槓的人越來越多，讓我看到全新的世界。
因為未來科技更新速度會加快，軟體持續交付會有長期的
決勝IT十八招
軟體工程師職業發展道路，紅色是我認為全新的路線，觀察出來的趨勢...
筆者發現軟體工程師的優勢具備有，跨職能、跨產業、適應科技更新速度快，保持學習能力，主要是可以在不同產業打滾，再加上一人公司與斜槓的人越來越多，讓我看到全新的世界。
因為未來科技更新速度會加快，軟體持續交付會有長期的
結尾
必勝IT十八招
終於到結尾啦...
圖片來源 / 康健雜誌
最後來講一個故事，這則故事的重點直接講答案
當你成為一個會打仗的人，就知道怎麼打仗
甚至會打仗的主管也很重要
老板的洞察力也很重要
中國歷史戰國時代末期，秦滅韓兩年後，派大將王翦率領二十萬大軍，攻打趙國，王翦不但是秦國名將，也是歷史上
結尾
必勝IT十八招
終於到結尾啦...
圖片來源 / 康健雜誌
最後來講一個故事，這則故事的重點直接講答案
當你成為一個會打仗的人，就知道怎麼打仗
甚至會打仗的主管也很重要
老板的洞察力也很重要
中國歷史戰國時代末期，秦滅韓兩年後，派大將王翦率領二十萬大軍，攻打趙國，王翦不但是秦國名將，也是歷史上
當你學會十八招，逐漸深耕，應該會陸續的明朗化了...你今天創造出來的價值，就是你的明天薪資，努力提升自己價值，能力突出，加薪和收入增加是必然的...區別是公司還是客戶或是其他人給你薪水而已...寫程式有哪個不是為了錢而工作，那工作目的就是在賺錢。
接者來聊賺錢，有四個方式，來自富爸爸，窮爸爸
圖自：
當你學會十八招，逐漸深耕，應該會陸續的明朗化了...你今天創造出來的價值，就是你的明天薪資，努力提升自己價值，能力突出，加薪和收入增加是必然的...區別是公司還是客戶或是其他人給你薪水而已...寫程式有哪個不是為了錢而工作，那工作目的就是在賺錢。
接者來聊賺錢，有四個方式，來自富爸爸，窮爸爸
圖自：
決勝IT十八招
這次來講兩個故事
故事一：新城之戰
三國時代有一場戰役是新城之戰，魏國司馬懿討伐叛將孟達，因為孟達個性是一個投機且反覆無常的人，之前是叛蜀降魏，現在叛魏降蜀，有人已經通風報信給魏國皇帝，皇帝把這件事情交辦給司馬懿去，司馬懿寫信給孟達，孟達還以為朝廷沒有懷疑他，還在挖取雙邊的利益，司馬
決勝IT十八招
這次來講兩個故事
故事一：新城之戰
三國時代有一場戰役是新城之戰，魏國司馬懿討伐叛將孟達，因為孟達個性是一個投機且反覆無常的人，之前是叛蜀降魏，現在叛魏降蜀，有人已經通風報信給魏國皇帝，皇帝把這件事情交辦給司馬懿去，司馬懿寫信給孟達，孟達還以為朝廷沒有懷疑他，還在挖取雙邊的利益，司馬
決勝十八招
筆者其實這些年看過工程師陣亡或是戰敗的為數不少，同時也栽在人性這一塊裏頭，其實人性的學習方式，可以多看歷史的書，歷史不但可以學習到戰略，也能夠學到歷史所遺留的人性，筆者反而除了適當提升IT水平以外，也會看其他相關的書，孫子兵法筆者是相當喜歡看，接下來筆者就要聊上一篇最後的註解，先別想著贏
決勝十八招
筆者其實這些年看過工程師陣亡或是戰敗的為數不少，同時也栽在人性這一塊裏頭，其實人性的學習方式，可以多看歷史的書，歷史不但可以學習到戰略，也能夠學到歷史所遺留的人性，筆者反而除了適當提升IT水平以外，也會看其他相關的書，孫子兵法筆者是相當喜歡看，接下來筆者就要聊上一篇最後的註解，先別想著贏
決勝IT十八招
接者來進入下半部部份了，其實筆者這幾年採用由主動轉換被動。
在IT這一行筆者從已知慢慢放慢腳步，變成採用被動模式，那我就會採用策略出其不意，筆者的招數就會是
當一堆人撤退的時候，就要進攻
當一堆人前進的時候，就要撤退，正所謂人多的地方不要去...
當你認為是不好的時候，我就認定是轉機
決勝IT十八招
接者來進入下半部部份了，其實筆者這幾年採用由主動轉換被動。
在IT這一行筆者從已知慢慢放慢腳步，變成採用被動模式，那我就會採用策略出其不意，筆者的招數就會是
當一堆人撤退的時候，就要進攻
當一堆人前進的時候，就要撤退，正所謂人多的地方不要去...
當你認為是不好的時候，我就認定是轉機
決勝IT十八招
接者來談談反行為部分，筆者最愛用逆向思考了...逆向思考是來自於查理．蒙格
查理．蒙格則認為：如果要明白人生如何得到幸福，就要先研究人生如何才能變得痛苦；要研究企業如何做強做大，就要先研究企業是如何衰敗的。因為查理．蒙格知道，有時正向思考未必能將我們帶到想去的地方，而逆向思考卻可以。
決勝IT十八招
接者來談談反行為部分，筆者最愛用逆向思考了...逆向思考是來自於查理．蒙格
查理．蒙格則認為：如果要明白人生如何得到幸福，就要先研究人生如何才能變得痛苦；要研究企業如何做強做大，就要先研究企業是如何衰敗的。因為查理．蒙格知道，有時正向思考未必能將我們帶到想去的地方，而逆向思考卻可以。
決勝IT十八招
上述談的部分是專注力，接下來就是討論的是專注、聚焦...
以運動為例好了，打三打三跟全場的狀況是不一樣的，打一個籃球比賽不是只有投籃、上籃、基本功、就能把火力全面發揮出來的，籃球比賽打的是四節和四十分鐘，是要培養的是還要搭配體能與投入與團隊默契(筆者早期是籃球隊打了好幾年，生活最愛從
決勝IT十八招
上述談的部分是專注力，接下來就是討論的是專注、聚焦...
以運動為例好了，打三打三跟全場的狀況是不一樣的，打一個籃球比賽不是只有投籃、上籃、基本功、就能把火力全面發揮出來的，籃球比賽打的是四節和四十分鐘，是要培養的是還要搭配體能與投入與團隊默契(筆者早期是籃球隊打了好幾年，生活最愛從
IT決勝十八招
這部分就要聊專注力、專注和聚焦，其實我覺得日常生活中，要鍛鍊自己的就是集中力(專注力)，是瞬間將所有能力匯集在同一點上，舉例來說像前面就有提到，我們在聆聽一個人說話，就要專注力集中對方的眼神上，專注地聽人家說話，不要有雜念想法，等對方說完話之後，在回應，可以解決大部分很多的問題，因為
IT決勝十八招
這部分就要聊專注力、專注和聚焦，其實我覺得日常生活中，要鍛鍊自己的就是集中力(專注力)，是瞬間將所有能力匯集在同一點上，舉例來說像前面就有提到，我們在聆聽一個人說話，就要專注力集中對方的眼神上，專注地聽人家說話，不要有雜念想法，等對方說完話之後，在回應，可以解決大部分很多的問題，因為
IT決勝十八招
這部分其實跟先前也有關係，當你懂得借用資源和找師傅的時候，其實就必須就要開始接觸不同領域的知識了...假設你接觸的業務面，可以多看一些業務和銷售方面的書或者是接觸行銷的部分，就多涉獵一些行銷面的東西，因為IT技術是半年至兩年汰換版本速度越來越快了，未來走向自動化趨勢會越來越多，必須得
IT決勝十八招
這部分其實跟先前也有關係，當你懂得借用資源和找師傅的時候，其實就必須就要開始接觸不同領域的知識了...假設你接觸的業務面，可以多看一些業務和銷售方面的書或者是接觸行銷的部分，就多涉獵一些行銷面的東西，因為IT技術是半年至兩年汰換版本速度越來越快了，未來走向自動化趨勢會越來越多，必須得
決勝IT十八招
這一篇要來講的是懂得付出和犧牲與取捨，因為這三個類型都會牽扯到種種複雜的內心拉鋸，在打仗的時候，當大軍遇到地雷區的時候，最簡單的就是直衝往前，那前幾排的士兵就會有所犧牲，相對的也能夠爭取到更多時間，通過地雷區。
被人遺忘的機會成本...
機會成本（Opportunity Cost,
決勝IT十八招
這一篇要來講的是懂得付出和犧牲與取捨，因為這三個類型都會牽扯到種種複雜的內心拉鋸，在打仗的時候，當大軍遇到地雷區的時候，最簡單的就是直衝往前，那前幾排的士兵就會有所犧牲，相對的也能夠爭取到更多時間，通過地雷區。
被人遺忘的機會成本...
機會成本（Opportunity Cost,
接者聊聊喜歡和合作與信任比專業更重要，這一部分為什麼會相當重要，以喜歡和合作來說，你若不是選擇自己喜歡的工作或是感興趣的部分，你會覺得每天過得很痛苦，那如果沒辦法合作，爭鋒相對，你會覺得很阿雜，你會很煩...接者以信任來說可以，人的對服務(品牌或商品和商譽)的信任和別人對自己的信任。
其實在人的動作
接者聊聊喜歡和合作與信任比專業更重要，這一部分為什麼會相當重要，以喜歡和合作來說，你若不是選擇自己喜歡的工作或是感興趣的部分，你會覺得每天過得很痛苦，那如果沒辦法合作，爭鋒相對，你會覺得很阿雜，你會很煩...接者以信任來說可以，人的對服務(品牌或商品和商譽)的信任和別人對自己的信任。
其實在人的動作
這篇文章可以解決掉系統維運或是協同開發六成問題左右...為什麼????
在人際互動溝通當中，頃聽是相當具有挑戰性的學習，在互動來說...難度最高，也是大部分人最忽略和輕忽的技巧...
要能夠清楚...
檢視自己能不能頃聽和說話以前，先反省自己無意中是否造成他人困擾，因為體貼對方的心態也是一個先決條件
這篇文章可以解決掉系統維運或是協同開發六成問題左右...為什麼????
在人際互動溝通當中，頃聽是相當具有挑戰性的學習，在互動來說...難度最高，也是大部分人最忽略和輕忽的技巧...
要能夠清楚...
檢視自己能不能頃聽和說話以前，先反省自己無意中是否造成他人困擾，因為體貼對方的心態也是一個先決條件
筆者也是時時刻刻，讓自己無知，無知是幸福的，這一部分是我認為，很多人不太能承認自己無知的狀況，承認自己不知道的東西，是需要勇氣，也要坦誠面對自己的內心，面對問題是要嘗試去坦承和誠實地看待它，其實以生活最常見的例子來說，你會看有人或是動物會洗泥巴浴?
很多人都會覺得不可能，甚至說哪有這回事...不信你
筆者也是時時刻刻，讓自己無知，無知是幸福的，這一部分是我認為，很多人不太能承認自己無知的狀況，承認自己不知道的東西，是需要勇氣，也要坦誠面對自己的內心，面對問題是要嘗試去坦承和誠實地看待它，其實以生活最常見的例子來說，你會看有人或是動物會洗泥巴浴?
很多人都會覺得不可能，甚至說哪有這回事...不信你
接者來看廣結善緣這一塊，這一塊講的大部分的人最不想面對的老屁股，老謀深算的人，在公司組織都會有各個派系或是老屁股或是老謀深算的人馬，乍看來看你會覺得這些人，都是不好的，缺點一堆，因為大部分的人都是容易放大缺點來看。
首先要嘗試學習，看他人就要多嘗試看對方好的強項，好的優點...
這些人在工作職場歷練
接者來看廣結善緣這一塊，這一塊講的大部分的人最不想面對的老屁股，老謀深算的人，在公司組織都會有各個派系或是老屁股或是老謀深算的人馬，乍看來看你會覺得這些人，都是不好的，缺點一堆，因為大部分的人都是容易放大缺點來看。
首先要嘗試學習，看他人就要多嘗試看對方好的強項，好的優點...
這些人在工作職場歷練
這篇應該是這系列來說，算是寫得最少了....
成功是一定要找方法，這是大家都公認的原則...但是成功找方法，是一件不容易的事情，在於重點一切就看自己有沒有心。
圖自：電影食神
舉例來說，我們寫程式寫久了，我們會嘗試去優化它，有些重複的東西可以範本化或是程式產生器，來提升生產率或是找不錯的工具提升自己
這篇應該是這系列來說，算是寫得最少了....
成功是一定要找方法，這是大家都公認的原則...但是成功找方法，是一件不容易的事情，在於重點一切就看自己有沒有心。
圖自：電影食神
舉例來說，我們寫程式寫久了，我們會嘗試去優化它，有些重複的東西可以範本化或是程式產生器，來提升生產率或是找不錯的工具提升自己
決勝IT十八招
其實在幹IT這一行，工程師需求也多，僧多粥少...大家都不太想去X缺或是雷缺，這時候就要創新與差異化，將自己區隔化與差異化，要嘗試做出不一樣的東西，當然也可以從原有的領域，延伸出新的變化出來。
改變是需要一點瘋狂，但不難
其實創新也要懂一些東西，首先得破解五大洗腦模式
從小灌輸
權威
決勝IT十八招
其實在幹IT這一行，工程師需求也多，僧多粥少...大家都不太想去X缺或是雷缺，這時候就要創新與差異化，將自己區隔化與差異化，要嘗試做出不一樣的東西，當然也可以從原有的領域，延伸出新的變化出來。
改變是需要一點瘋狂，但不難
其實創新也要懂一些東西，首先得破解五大洗腦模式
從小灌輸
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決勝IT十八招
上一篇我們講了區分分類和怎麼去累積自己人脈的地方，接者要講連結方式
首先要怎麼與人連結得先掌握以下
從對方在乎的點下手
了解對方需求
從對方在乎的點下手
有些人會遇到在乎的問題或是在乎的點，針對在乎的問題和點，可以請益或是與對方討論，能夠慢慢與對方連結起來，這邊主要是設法知道對方最在
決勝IT十八招
上一篇我們講了區分分類和怎麼去累積自己人脈的地方，接者要講連結方式
首先要怎麼與人連結得先掌握以下
從對方在乎的點下手
了解對方需求
從對方在乎的點下手
有些人會遇到在乎的問題或是在乎的點，針對在乎的問題和點，可以請益或是與對方討論，能夠慢慢與對方連結起來，這邊主要是設法知道對方最在
決勝IT十八招
其實這一次要談的是聯絡管理這一塊，其實也是跟人脈管理一樣，如果說能力卓越是成功的基礎，則人脈就是成功的啟動器。
首先做聯絡管理，長期經營，得先擁有利人利己概念(前言：有提到)。
這部分就跟錢滾錢一樣，首先有本金，簡單來說就是自己要有特色和能力，這個就是自己的本金，當你的能力和特色越高
決勝IT十八招
其實這一次要談的是聯絡管理這一塊，其實也是跟人脈管理一樣，如果說能力卓越是成功的基礎，則人脈就是成功的啟動器。
首先做聯絡管理，長期經營，得先擁有利人利己概念(前言：有提到)。
這部分就跟錢滾錢一樣，首先有本金，簡單來說就是自己要有特色和能力，這個就是自己的本金，當你的能力和特色越高