如何向上溝通，是資訊主管一定要學會的，尤其是當企業高階主管都不太懂資訊技術時，推動資訊系統會是困難度高的業務，更不要說花了大錢，有什麼效益這種問題,

在投資資訊系統時，往往只能畫大餅給老闆充饑，讓老闆能在美好的願景下批准預算。 但，如果花了大錢最後卻得不到當初允諾的效益時，就要看平時有沒有好好維持

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場論是物理學名詞，統一場論、量子場論、古典場論，意思是在一個物理場範圍內影響物質運動的方式。ERP系統探討的是企業資管理的議題，我們可以把企業看做是一個力場範圍，ERP系統的導入會對企業產生什麼樣的影響，以及將企業的發展帶到什麼樣的方向上去，是我在這系列想探討的。

賽門的IT沙龍

五、灘頭

從事資訊人員的工作，最大的隱憂並不是找不到工作，而是能不能把自己的資訊技術與對資訊產品的瞭解，和資訊系統市場中主流技術提供者(如Microsoft、Oracle、Cisco等等)及產品提供者的最新訊息搭配在一起，這要靠平時就不斷的收集與學習相關知識。 否則，一旦被技術淘汰，想再趕上就遲了。


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四、搶灘

凡是專案，就一定有啟動會議。

啟動會議最主要的目的是讓專案成員、利害關係人齊聚一堂、互相認識，瞭解專案的目標、工作大項、程和里程碑，最重要的是要爭取功能主管對專案的支持，能夠派出成員利用在原部門工作的時間來參與專案。

ERP專案的啟動會議有兩次。

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廿五、啟動

招募資訊人員最重要的兩件事:

1。 個性，基本上，資訊人員要有坐的住的耐心，以及EQ高。

2。 技術，工作中一定要會的技術就應該會，不能什麼都要人教。

文中所提任何人名及公司名，及故事情節，純屬虛構，如有雷同，請多多包涵。

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十九、招募

感情開始走私時，隨之而來的是某些生活習慣的改變，例如: 簡訊隨收隨刪，聯絡記錄也是隨時保持一片空白，手機是會隨身攜帶，惟恐不該接的電話被接走。

漸漸的，心不在了。 以女性纖細的感覺，怎麼能瞞的住呢？

所以，東窗事發總有時……

文中所提任何人名及公司名，及故事情節，純屬虛構，如有雷同，請多多包涵

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廿四、家變

選商會議最重要的三件事：

1。 讓與會的主管和使用者在最短的時間裏瞭解系統功能。

2。 讓與會人員有初步的互動機會，瞭解對彼此的基本看法。

3。 評分，建立一張表格來評分。

經由評分，就有比較客觀的依據來選擇專案成員最希望合作的廠商。 確定議約廠商後，就進入議約階段。

廿六、選商

ERP系統導入，大概分成五個階段：
1。需求訪談
2。作業流程差異分析
3。實作

廿八、導入

資訊部門在一般公司裏是比較難以管理的單位，因為很難看出資訊部門的營運績效何在。 比方說，導入ERP系統後，公司營收下滑，是因為ERP系統呢？還是市場因素？或是產品有問題？多半，會把責任推到ERP系統上。

很多公司的老闆看資訊部門是必要之惡，因為是大勢所趨，大環境需要有公司內部資訊系統運作支援。

卅、終點

簽約前的議約過程，充滿了爾虞我詐的勾心鬥角，還包括了廠商間為了爭取能夠簽約，而小動作百出。

簡言之，在業主還沒正式蓋章用印前，所有的約定都是充滿變數的。

所以，一定做好把關的動作，不要讓意外的選項出現在總經理，甚至董事長面前，否則一夕翻盤會讓ERP專案負責人，灰頭土臉甚至背上變節的罪名。

廿七、議約

空降的資訊主管，最擔心的是已在職的資訊人員不知道會在什麼地方給你搞點小飛機，然後讓你背黑鍋，但基本上，一開始不會明目張膽，畢竟人與人開始相處多半會有所謂蜜月期，因為不瞭解底細。 可是，等蜜月期一過，摸清楚底細如何時，如果關係沒搞好，就是災難的開始。

文中所提任何人名及公司名，及故事情節，純屬虛構，

六、立足

這是以前寫的一篇不算短的開於IT人的職場小說，從事IT工作一生，把工作中的點點滴滴用小說體來呈現。或許可以給想從事IT、MIS工作的年輕人多一些參考點。

IT浮生錄

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