上海，永遠的東方明珠，雖然經歷抗戰時期、文革時期和多年共產鎖國，但，上海那不可忽視、隱藏不住的生命力，在開放後，如雨後春筍般破土、成長。
這一篇不是續集的開始，是結束也是開始。
文中所提任何人名及公司名，及故事情節，純屬虛構，如有雷同，請多多包涵。
上海，永遠的東方明珠，雖然經歷抗戰時期、文革時期和多年共產鎖國，但，上海那不可忽視、隱藏不住的生命力，在開放後，如雨後春筍般破土、成長。
這一篇不是續集的開始，是結束也是開始。
文中所提任何人名及公司名，及故事情節，純屬虛構，如有雷同，請多多包涵。
資訊部門在一般公司裏是比較難以管理的單位，因為很難看出資訊部門的營運績效何在。 比方說，導入ERP系統後，公司營收下滑，是因為ERP系統呢？還是市場因素？或是產品有問題？多半，會把責任推到ERP系統上。
很多公司的老闆看資訊部門是必要之惡，因為是大勢所趨，大環境需要有公司內部資訊系統運作支援。
資訊部門在一般公司裏是比較難以管理的單位，因為很難看出資訊部門的營運績效何在。 比方說，導入ERP系統後，公司營收下滑，是因為ERP系統呢？還是市場因素？或是產品有問題？多半，會把責任推到ERP系統上。
很多公司的老闆看資訊部門是必要之惡，因為是大勢所趨，大環境需要有公司內部資訊系統運作支援。
人生中總是充滿了變數，例如，有天回家發現私房錢被打掃書房的老婆發現了; 或是，有天在路上發現老公和某個年輕美眉勾肩搭臂; 又或許，有天在公司公告欄看到你被開除了…
但也有好的‘變數’，我們稱為喜事…例如，回家的路上檢到一張大樂透，結果中了400元，諸如此類的。
人生中總是充滿了變數，例如，有天回家發現私房錢被打掃書房的老婆發現了; 或是，有天在路上發現老公和某個年輕美眉勾肩搭臂; 又或許，有天在公司公告欄看到你被開除了…
但也有好的‘變數’，我們稱為喜事…例如，回家的路上檢到一張大樂透，結果中了400元，諸如此類的。
ERP系統導入，大概分成五個階段：
1。需求訪談
2。作業流程差異分析
3。實作
ERP系統導入，大概分成五個階段：
1。需求訪談
2。作業流程差異分析
3。實作
簽約前的議約過程，充滿了爾虞我詐的勾心鬥角，還包括了廠商間為了爭取能夠簽約，而小動作百出。
簡言之，在業主還沒正式蓋章用印前，所有的約定都是充滿變數的。
所以，一定做好把關的動作，不要讓意外的選項出現在總經理，甚至董事長面前，否則一夕翻盤會讓ERP專案負責人，灰頭土臉甚至背上變節的罪名。
簽約前的議約過程，充滿了爾虞我詐的勾心鬥角，還包括了廠商間為了爭取能夠簽約，而小動作百出。
簡言之，在業主還沒正式蓋章用印前，所有的約定都是充滿變數的。
所以，一定做好把關的動作，不要讓意外的選項出現在總經理，甚至董事長面前，否則一夕翻盤會讓ERP專案負責人，灰頭土臉甚至背上變節的罪名。
選商會議最重要的三件事：
1。 讓與會的主管和使用者在最短的時間裏瞭解系統功能。
2。 讓與會人員有初步的互動機會，瞭解對彼此的基本看法。
3。 評分，建立一張表格來評分。
經由評分，就有比較客觀的依據來選擇專案成員最希望合作的廠商。 確定議約廠商後，就進入議約階段。
選商會議最重要的三件事：
1。 讓與會的主管和使用者在最短的時間裏瞭解系統功能。
2。 讓與會人員有初步的互動機會，瞭解對彼此的基本看法。
3。 評分，建立一張表格來評分。
經由評分，就有比較客觀的依據來選擇專案成員最希望合作的廠商。 確定議約廠商後，就進入議約階段。
凡是專案，就一定有啟動會議。
啟動會議最主要的目的是讓專案成員、利害關係人齊聚一堂、互相認識，瞭解專案的目標、工作大項、程和里程碑，最重要的是要爭取功能主管對專案的支持，能夠派出成員利用在原部門工作的時間來參與專案。
ERP專案的啟動會議有兩次。
凡是專案，就一定有啟動會議。
啟動會議最主要的目的是讓專案成員、利害關係人齊聚一堂、互相認識，瞭解專案的目標、工作大項、程和里程碑，最重要的是要爭取功能主管對專案的支持，能夠派出成員利用在原部門工作的時間來參與專案。
ERP專案的啟動會議有兩次。
感情開始走私時，隨之而來的是某些生活習慣的改變，例如: 簡訊隨收隨刪，聯絡記錄也是隨時保持一片空白，手機是會隨身攜帶，惟恐不該接的電話被接走。
漸漸的，心不在了。 以女性纖細的感覺，怎麼能瞞的住呢？
所以，東窗事發總有時……
文中所提任何人名及公司名，及故事情節，純屬虛構，如有雷同，請多多包涵
感情開始走私時，隨之而來的是某些生活習慣的改變，例如: 簡訊隨收隨刪，聯絡記錄也是隨時保持一片空白，手機是會隨身攜帶，惟恐不該接的電話被接走。
漸漸的，心不在了。 以女性纖細的感覺，怎麼能瞞的住呢？
所以，東窗事發總有時……
文中所提任何人名及公司名，及故事情節，純屬虛構，如有雷同，請多多包涵
為什麼會有小三？ 小王？
當初的海誓山盟到花前月下再到百年好合，意念改變時，是否面目全非？
很多家庭的維持，只在讓小孩能有個完整的家庭，但是面對每天藉著工作為理由正常逃家的父母，或是見了面就關係緊張、相敬如冰的父母，安親班老師或保姆，成為小孩心裏原本屬於父母的那一塊。
為什麼會有小三？ 小王？
當初的海誓山盟到花前月下再到百年好合，意念改變時，是否面目全非？
很多家庭的維持，只在讓小孩能有個完整的家庭，但是面對每天藉著工作為理由正常逃家的父母，或是見了面就關係緊張、相敬如冰的父母，安親班老師或保姆，成為小孩心裏原本屬於父母的那一塊。
不知道是否大陸一胎化政策的結果，很多女孩子從小也被當成男生來養，很多大陸女性都有些男性化的個性。
也或許因為大陸的教育方式，大陸女性的感情表達，有時更為直接而且令人招架不住。
這可能也是很多台灣人到大陸後，就搞出一大堆有的沒的的主要原因。
不知道是否大陸一胎化政策的結果，很多女孩子從小也被當成男生來養，很多大陸女性都有些男性化的個性。
也或許因為大陸的教育方式，大陸女性的感情表達，有時更為直接而且令人招架不住。
這可能也是很多台灣人到大陸後，就搞出一大堆有的沒的的主要原因。
在大陸沿海地帶有很多內地來員工，以廠為家。
過年或十月黃金週時期，在工業區就會看到很多拖著行李箱或背著大包包的新‘游牧民族’，逐下一個新的工作而去。
很多文職員工週末放假還是留在公司，並不是加班也沒有工作要做，只為了能有台免費電腦能上網。
在大陸沿海地帶有很多內地來員工，以廠為家。
過年或十月黃金週時期，在工業區就會看到很多拖著行李箱或背著大包包的新‘游牧民族’，逐下一個新的工作而去。
很多文職員工週末放假還是留在公司，並不是加班也沒有工作要做，只為了能有台免費電腦能上網。
招募資訊人員最重要的兩件事:
1。 個性，基本上，資訊人員要有坐的住的耐心，以及EQ高。
2。 技術，工作中一定要會的技術就應該會，不能什麼都要人教。
文中所提任何人名及公司名，及故事情節，純屬虛構，如有雷同，請多多包涵。
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招募資訊人員最重要的兩件事:
1。 個性，基本上，資訊人員要有坐的住的耐心，以及EQ高。
2。 技術，工作中一定要會的技術就應該會，不能什麼都要人教。
文中所提任何人名及公司名，及故事情節，純屬虛構，如有雷同，請多多包涵。
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資訊部門的組織通常會負責三部份的工作任務: 應用程式、網路管理、系統操作。
隨著公司規模的大小，這三部份工作會由一人到N人(亦即大於零的整數)來完成。
文中所提任何人名及公司名，及故事情節，純屬虛構，如有雷同，請多多包涵。
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資訊部門的組織通常會負責三部份的工作任務: 應用程式、網路管理、系統操作。
隨著公司規模的大小，這三部份工作會由一人到N人(亦即大於零的整數)來完成。
文中所提任何人名及公司名，及故事情節，純屬虛構，如有雷同，請多多包涵。
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如果是從零起建的機房，惟一的問題會是在於有沒有事先規劃好系統架構，以及建置的過程中，有沒有注意相關系統參數的調整。 這時，也只有上線時間要考慮而己。
如果是系統更新呢？那麻煩就多了，要顧慮使用者操作系統的時間，怎麼說呢？如果是月初財務室要進行財務報表製作，資訊室說要更新網路設備，然後所有作業停頓，
如果是從零起建的機房，惟一的問題會是在於有沒有事先規劃好系統架構，以及建置的過程中，有沒有注意相關系統參數的調整。 這時，也只有上線時間要考慮而己。
如果是系統更新呢？那麻煩就多了，要顧慮使用者操作系統的時間，怎麼說呢？如果是月初財務室要進行財務報表製作，資訊室說要更新網路設備，然後所有作業停頓，
資訊人員是公司的重要資源之一。
因為資訊人員以資訊專業技能支援公司各部門使用者。運用電腦系統來完成公司各項業務。好的資訊人員可以提升各部門使用者的工作品質。從而提升部門績效。 所以。資訊人員是一種資源。可用來提升公司的營運績效。
而。這也是很多公司對資訊人員的誤解。
資訊人員是公司的重要資源之一。
因為資訊人員以資訊專業技能支援公司各部門使用者。運用電腦系統來完成公司各項業務。好的資訊人員可以提升各部門使用者的工作品質。從而提升部門績效。 所以。資訊人員是一種資源。可用來提升公司的營運績效。
而。這也是很多公司對資訊人員的誤解。
資訊系統由規劃到實踐的過程，可以看出規劃內容是否周延。 系統上線後的表現，可以反應出規劃是否完整、能達到規劃的目的。
很多公司電腦化的起點，是由資訊基礎建設開始，也就是網路系統和機房。
文中所提任何人名及公司名，及故事情節，純屬虛構，如有雷同，請多多包涵
資訊系統由規劃到實踐的過程，可以看出規劃內容是否周延。 系統上線後的表現，可以反應出規劃是否完整、能達到規劃的目的。
很多公司電腦化的起點，是由資訊基礎建設開始，也就是網路系統和機房。
文中所提任何人名及公司名，及故事情節，純屬虛構，如有雷同，請多多包涵
砍掉重練…。不知道什麼時候起這四個字成了資訊人員的工作原則之一，但是，只要系統修改的時間超出一定範圍，砍掉重練的時間成本絕對低於原系統修改。
可是在基礎建設的部份呢? 例如伺服器、網路設備方面呢? 其實，砍掉重練也是常有的事，尤其虛擬化後，Server要砍掉重練更是輕而舉。
砍掉重練…。不知道什麼時候起這四個字成了資訊人員的工作原則之一，但是，只要系統修改的時間超出一定範圍，砍掉重練的時間成本絕對低於原系統修改。
可是在基礎建設的部份呢? 例如伺服器、網路設備方面呢? 其實，砍掉重練也是常有的事，尤其虛擬化後，Server要砍掉重練更是輕而舉。
在人生的不同階段，我們經常會回到原點。 從這個階段到下個階段的中間連結點，通常是一個階段的終點，也是下一個階段的…原點。
我不說那是起點，因為下一個階段的起點，會隔一段時間才出現。
文中所提任何人名及公司名，及故事情節，純屬虛構，如有雷同，請多多包涵。
在人生的不同階段，我們經常會回到原點。 從這個階段到下個階段的中間連結點，通常是一個階段的終點，也是下一個階段的…原點。
我不說那是起點，因為下一個階段的起點，會隔一段時間才出現。
文中所提任何人名及公司名，及故事情節，純屬虛構，如有雷同，請多多包涵。
雖說台灣人到大陸工作，會受到大陸人的排擠與挑戰，可是就我所見，大陸人之間的合作關係，有時更難以配合，還有更多的猜忌。
而如何運用大陸人間的猜忌，是台幹必學的人際關係管理。 簡單來說，敵人的敵人就是朋友。
文中所提任何人名及公司名，及故事情節，純屬虛構，如有雷同，請多多包涵。
雖說台灣人到大陸工作，會受到大陸人的排擠與挑戰，可是就我所見，大陸人之間的合作關係，有時更難以配合，還有更多的猜忌。
而如何運用大陸人間的猜忌，是台幹必學的人際關係管理。 簡單來說，敵人的敵人就是朋友。
文中所提任何人名及公司名，及故事情節，純屬虛構，如有雷同，請多多包涵。
ERP系統導入，有兩種常見的方式:
1。 專案開發，或者說完全客製，也就是成立專案，招一批人，量身訂做寫出公司使用的ERP系統。
2。 套裝軟體，像SAP、Oracle和Microsoft都提供ERP系統，顧問負責導入與規劃客製功能，因為套裝ERP系統不儘然所有功能都符合企業的需求，所以有些需求
ERP系統導入，有兩種常見的方式:
1。 專案開發，或者說完全客製，也就是成立專案，招一批人，量身訂做寫出公司使用的ERP系統。
2。 套裝軟體，像SAP、Oracle和Microsoft都提供ERP系統，顧問負責導入與規劃客製功能，因為套裝ERP系統不儘然所有功能都符合企業的需求，所以有些需求
上海，永遠的東方明珠，雖然經歷抗戰時期、文革時期和多年共產鎖國，但，上海那不可忽視、隱藏不住的生命力，在開放後，如雨後春筍般破土、成長。
這一篇不是續集的開始，是結束也是開始。
文中所提任何人名及公司名，及故事情節，純屬虛構，如有雷同，請多多包涵。
上海，永遠的東方明珠，雖然經歷抗戰時期、文革時期和多年共產鎖國，但，上海那不可忽視、隱藏不住的生命力，在開放後，如雨後春筍般破土、成長。
這一篇不是續集的開始，是結束也是開始。
文中所提任何人名及公司名，及故事情節，純屬虛構，如有雷同，請多多包涵。
資訊部門在一般公司裏是比較難以管理的單位，因為很難看出資訊部門的營運績效何在。 比方說，導入ERP系統後，公司營收下滑，是因為ERP系統呢？還是市場因素？或是產品有問題？多半，會把責任推到ERP系統上。
很多公司的老闆看資訊部門是必要之惡，因為是大勢所趨，大環境需要有公司內部資訊系統運作支援。
資訊部門在一般公司裏是比較難以管理的單位，因為很難看出資訊部門的營運績效何在。 比方說，導入ERP系統後，公司營收下滑，是因為ERP系統呢？還是市場因素？或是產品有問題？多半，會把責任推到ERP系統上。
很多公司的老闆看資訊部門是必要之惡，因為是大勢所趨，大環境需要有公司內部資訊系統運作支援。
人生中總是充滿了變數，例如，有天回家發現私房錢被打掃書房的老婆發現了; 或是，有天在路上發現老公和某個年輕美眉勾肩搭臂; 又或許，有天在公司公告欄看到你被開除了…
但也有好的‘變數’，我們稱為喜事…例如，回家的路上檢到一張大樂透，結果中了400元，諸如此類的。
人生中總是充滿了變數，例如，有天回家發現私房錢被打掃書房的老婆發現了; 或是，有天在路上發現老公和某個年輕美眉勾肩搭臂; 又或許，有天在公司公告欄看到你被開除了…
但也有好的‘變數’，我們稱為喜事…例如，回家的路上檢到一張大樂透，結果中了400元，諸如此類的。
ERP系統導入，大概分成五個階段：
1。需求訪談
2。作業流程差異分析
3。實作
ERP系統導入，大概分成五個階段：
1。需求訪談
2。作業流程差異分析
3。實作
簽約前的議約過程，充滿了爾虞我詐的勾心鬥角，還包括了廠商間為了爭取能夠簽約，而小動作百出。
簡言之，在業主還沒正式蓋章用印前，所有的約定都是充滿變數的。
所以，一定做好把關的動作，不要讓意外的選項出現在總經理，甚至董事長面前，否則一夕翻盤會讓ERP專案負責人，灰頭土臉甚至背上變節的罪名。
簽約前的議約過程，充滿了爾虞我詐的勾心鬥角，還包括了廠商間為了爭取能夠簽約，而小動作百出。
簡言之，在業主還沒正式蓋章用印前，所有的約定都是充滿變數的。
所以，一定做好把關的動作，不要讓意外的選項出現在總經理，甚至董事長面前，否則一夕翻盤會讓ERP專案負責人，灰頭土臉甚至背上變節的罪名。
選商會議最重要的三件事：
1。 讓與會的主管和使用者在最短的時間裏瞭解系統功能。
2。 讓與會人員有初步的互動機會，瞭解對彼此的基本看法。
3。 評分，建立一張表格來評分。
經由評分，就有比較客觀的依據來選擇專案成員最希望合作的廠商。 確定議約廠商後，就進入議約階段。
選商會議最重要的三件事：
1。 讓與會的主管和使用者在最短的時間裏瞭解系統功能。
2。 讓與會人員有初步的互動機會，瞭解對彼此的基本看法。
3。 評分，建立一張表格來評分。
經由評分，就有比較客觀的依據來選擇專案成員最希望合作的廠商。 確定議約廠商後，就進入議約階段。
凡是專案，就一定有啟動會議。
啟動會議最主要的目的是讓專案成員、利害關係人齊聚一堂、互相認識，瞭解專案的目標、工作大項、程和里程碑，最重要的是要爭取功能主管對專案的支持，能夠派出成員利用在原部門工作的時間來參與專案。
ERP專案的啟動會議有兩次。
凡是專案，就一定有啟動會議。
啟動會議最主要的目的是讓專案成員、利害關係人齊聚一堂、互相認識，瞭解專案的目標、工作大項、程和里程碑，最重要的是要爭取功能主管對專案的支持，能夠派出成員利用在原部門工作的時間來參與專案。
ERP專案的啟動會議有兩次。
感情開始走私時，隨之而來的是某些生活習慣的改變，例如: 簡訊隨收隨刪，聯絡記錄也是隨時保持一片空白，手機是會隨身攜帶，惟恐不該接的電話被接走。
漸漸的，心不在了。 以女性纖細的感覺，怎麼能瞞的住呢？
所以，東窗事發總有時……
文中所提任何人名及公司名，及故事情節，純屬虛構，如有雷同，請多多包涵
感情開始走私時，隨之而來的是某些生活習慣的改變，例如: 簡訊隨收隨刪，聯絡記錄也是隨時保持一片空白，手機是會隨身攜帶，惟恐不該接的電話被接走。
漸漸的，心不在了。 以女性纖細的感覺，怎麼能瞞的住呢？
所以，東窗事發總有時……
文中所提任何人名及公司名，及故事情節，純屬虛構，如有雷同，請多多包涵
為什麼會有小三？ 小王？
當初的海誓山盟到花前月下再到百年好合，意念改變時，是否面目全非？
很多家庭的維持，只在讓小孩能有個完整的家庭，但是面對每天藉著工作為理由正常逃家的父母，或是見了面就關係緊張、相敬如冰的父母，安親班老師或保姆，成為小孩心裏原本屬於父母的那一塊。
為什麼會有小三？ 小王？
當初的海誓山盟到花前月下再到百年好合，意念改變時，是否面目全非？
很多家庭的維持，只在讓小孩能有個完整的家庭，但是面對每天藉著工作為理由正常逃家的父母，或是見了面就關係緊張、相敬如冰的父母，安親班老師或保姆，成為小孩心裏原本屬於父母的那一塊。
不知道是否大陸一胎化政策的結果，很多女孩子從小也被當成男生來養，很多大陸女性都有些男性化的個性。
也或許因為大陸的教育方式，大陸女性的感情表達，有時更為直接而且令人招架不住。
這可能也是很多台灣人到大陸後，就搞出一大堆有的沒的的主要原因。
不知道是否大陸一胎化政策的結果，很多女孩子從小也被當成男生來養，很多大陸女性都有些男性化的個性。
也或許因為大陸的教育方式，大陸女性的感情表達，有時更為直接而且令人招架不住。
這可能也是很多台灣人到大陸後，就搞出一大堆有的沒的的主要原因。
在大陸沿海地帶有很多內地來員工，以廠為家。
過年或十月黃金週時期，在工業區就會看到很多拖著行李箱或背著大包包的新‘游牧民族’，逐下一個新的工作而去。
很多文職員工週末放假還是留在公司，並不是加班也沒有工作要做，只為了能有台免費電腦能上網。
在大陸沿海地帶有很多內地來員工，以廠為家。
過年或十月黃金週時期，在工業區就會看到很多拖著行李箱或背著大包包的新‘游牧民族’，逐下一個新的工作而去。
很多文職員工週末放假還是留在公司，並不是加班也沒有工作要做，只為了能有台免費電腦能上網。
招募資訊人員最重要的兩件事:
1。 個性，基本上，資訊人員要有坐的住的耐心，以及EQ高。
2。 技術，工作中一定要會的技術就應該會，不能什麼都要人教。
文中所提任何人名及公司名，及故事情節，純屬虛構，如有雷同，請多多包涵。
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招募資訊人員最重要的兩件事:
1。 個性，基本上，資訊人員要有坐的住的耐心，以及EQ高。
2。 技術，工作中一定要會的技術就應該會，不能什麼都要人教。
文中所提任何人名及公司名，及故事情節，純屬虛構，如有雷同，請多多包涵。
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資訊部門的組織通常會負責三部份的工作任務: 應用程式、網路管理、系統操作。
隨著公司規模的大小，這三部份工作會由一人到N人(亦即大於零的整數)來完成。
文中所提任何人名及公司名，及故事情節，純屬虛構，如有雷同，請多多包涵。
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資訊部門的組織通常會負責三部份的工作任務: 應用程式、網路管理、系統操作。
隨著公司規模的大小，這三部份工作會由一人到N人(亦即大於零的整數)來完成。
文中所提任何人名及公司名，及故事情節，純屬虛構，如有雷同，請多多包涵。
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如果是從零起建的機房，惟一的問題會是在於有沒有事先規劃好系統架構，以及建置的過程中，有沒有注意相關系統參數的調整。 這時，也只有上線時間要考慮而己。
如果是系統更新呢？那麻煩就多了，要顧慮使用者操作系統的時間，怎麼說呢？如果是月初財務室要進行財務報表製作，資訊室說要更新網路設備，然後所有作業停頓，
如果是從零起建的機房，惟一的問題會是在於有沒有事先規劃好系統架構，以及建置的過程中，有沒有注意相關系統參數的調整。 這時，也只有上線時間要考慮而己。
如果是系統更新呢？那麻煩就多了，要顧慮使用者操作系統的時間，怎麼說呢？如果是月初財務室要進行財務報表製作，資訊室說要更新網路設備，然後所有作業停頓，
資訊人員是公司的重要資源之一。
因為資訊人員以資訊專業技能支援公司各部門使用者。運用電腦系統來完成公司各項業務。好的資訊人員可以提升各部門使用者的工作品質。從而提升部門績效。 所以。資訊人員是一種資源。可用來提升公司的營運績效。
而。這也是很多公司對資訊人員的誤解。
資訊人員是公司的重要資源之一。
因為資訊人員以資訊專業技能支援公司各部門使用者。運用電腦系統來完成公司各項業務。好的資訊人員可以提升各部門使用者的工作品質。從而提升部門績效。 所以。資訊人員是一種資源。可用來提升公司的營運績效。
而。這也是很多公司對資訊人員的誤解。
資訊系統由規劃到實踐的過程，可以看出規劃內容是否周延。 系統上線後的表現，可以反應出規劃是否完整、能達到規劃的目的。
很多公司電腦化的起點，是由資訊基礎建設開始，也就是網路系統和機房。
文中所提任何人名及公司名，及故事情節，純屬虛構，如有雷同，請多多包涵
資訊系統由規劃到實踐的過程，可以看出規劃內容是否周延。 系統上線後的表現，可以反應出規劃是否完整、能達到規劃的目的。
很多公司電腦化的起點，是由資訊基礎建設開始，也就是網路系統和機房。
文中所提任何人名及公司名，及故事情節，純屬虛構，如有雷同，請多多包涵
砍掉重練…。不知道什麼時候起這四個字成了資訊人員的工作原則之一，但是，只要系統修改的時間超出一定範圍，砍掉重練的時間成本絕對低於原系統修改。
可是在基礎建設的部份呢? 例如伺服器、網路設備方面呢? 其實，砍掉重練也是常有的事，尤其虛擬化後，Server要砍掉重練更是輕而舉。
砍掉重練…。不知道什麼時候起這四個字成了資訊人員的工作原則之一，但是，只要系統修改的時間超出一定範圍，砍掉重練的時間成本絕對低於原系統修改。
可是在基礎建設的部份呢? 例如伺服器、網路設備方面呢? 其實，砍掉重練也是常有的事，尤其虛擬化後，Server要砍掉重練更是輕而舉。
在人生的不同階段，我們經常會回到原點。 從這個階段到下個階段的中間連結點，通常是一個階段的終點，也是下一個階段的…原點。
我不說那是起點，因為下一個階段的起點，會隔一段時間才出現。
文中所提任何人名及公司名，及故事情節，純屬虛構，如有雷同，請多多包涵。
在人生的不同階段，我們經常會回到原點。 從這個階段到下個階段的中間連結點，通常是一個階段的終點，也是下一個階段的…原點。
我不說那是起點，因為下一個階段的起點，會隔一段時間才出現。
文中所提任何人名及公司名，及故事情節，純屬虛構，如有雷同，請多多包涵。
雖說台灣人到大陸工作，會受到大陸人的排擠與挑戰，可是就我所見，大陸人之間的合作關係，有時更難以配合，還有更多的猜忌。
而如何運用大陸人間的猜忌，是台幹必學的人際關係管理。 簡單來說，敵人的敵人就是朋友。
文中所提任何人名及公司名，及故事情節，純屬虛構，如有雷同，請多多包涵。
雖說台灣人到大陸工作，會受到大陸人的排擠與挑戰，可是就我所見，大陸人之間的合作關係，有時更難以配合，還有更多的猜忌。
而如何運用大陸人間的猜忌，是台幹必學的人際關係管理。 簡單來說，敵人的敵人就是朋友。
文中所提任何人名及公司名，及故事情節，純屬虛構，如有雷同，請多多包涵。
ERP系統導入，有兩種常見的方式:
1。 專案開發，或者說完全客製，也就是成立專案，招一批人，量身訂做寫出公司使用的ERP系統。
2。 套裝軟體，像SAP、Oracle和Microsoft都提供ERP系統，顧問負責導入與規劃客製功能，因為套裝ERP系統不儘然所有功能都符合企業的需求，所以有些需求
ERP系統導入，有兩種常見的方式:
1。 專案開發，或者說完全客製，也就是成立專案，招一批人，量身訂做寫出公司使用的ERP系統。
2。 套裝軟體，像SAP、Oracle和Microsoft都提供ERP系統，顧問負責導入與規劃客製功能，因為套裝ERP系統不儘然所有功能都符合企業的需求，所以有些需求