IT浮生錄
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這是以前寫的一篇不算短的開於IT人的職場小說，從事IT工作一生，把工作中的點點滴滴用小說體來呈現。或許可以給想從事IT、MIS工作的年輕人多一些參考點。
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上海，永遠的東方明珠，雖然經歷抗戰時期、文革時期和多年共產鎖國，但，上海那不可忽視、隱藏不住的生命力，在開放後，如雨後春筍般破土、成長。
這一篇不是續集的開始，是結束也是開始。
文中所提任何人名及公司名，及故事情節，純屬虛構，如有雷同，請多多包涵。
資訊部門在一般公司裏是比較難以管理的單位，因為很難看出資訊部門的營運績效何在。 比方說，導入ERP系統後，公司營收下滑，是因為ERP系統呢？還是市場因素？或是產品有問題？多半，會把責任推到ERP系統上。
很多公司的老闆看資訊部門是必要之惡，因為是大勢所趨，大環境需要有公司內部資訊系統運作支援。
人生中總是充滿了變數，例如，有天回家發現私房錢被打掃書房的老婆發現了; 或是，有天在路上發現老公和某個年輕美眉勾肩搭臂; 又或許，有天在公司公告欄看到你被開除了…
但也有好的‘變數’，我們稱為喜事…例如，回家的路上檢到一張大樂透，結果中了400元，諸如此類的。
簽約前的議約過程，充滿了爾虞我詐的勾心鬥角，還包括了廠商間為了爭取能夠簽約，而小動作百出。
簡言之，在業主還沒正式蓋章用印前，所有的約定都是充滿變數的。
所以，一定做好把關的動作，不要讓意外的選項出現在總經理，甚至董事長面前，否則一夕翻盤會讓ERP專案負責人，灰頭土臉甚至背上變節的罪名。
選商會議最重要的三件事：
1。 讓與會的主管和使用者在最短的時間裏瞭解系統功能。
2。 讓與會人員有初步的互動機會，瞭解對彼此的基本看法。
3。 評分，建立一張表格來評分。
經由評分，就有比較客觀的依據來選擇專案成員最希望合作的廠商。 確定議約廠商後，就進入議約階段。
凡是專案，就一定有啟動會議。
啟動會議最主要的目的是讓專案成員、利害關係人齊聚一堂、互相認識，瞭解專案的目標、工作大項、程和里程碑，最重要的是要爭取功能主管對專案的支持，能夠派出成員利用在原部門工作的時間來參與專案。
ERP專案的啟動會議有兩次。
感情開始走私時，隨之而來的是某些生活習慣的改變，例如: 簡訊隨收隨刪，聯絡記錄也是隨時保持一片空白，手機是會隨身攜帶，惟恐不該接的電話被接走。
漸漸的，心不在了。 以女性纖細的感覺，怎麼能瞞的住呢？
所以，東窗事發總有時……
文中所提任何人名及公司名，及故事情節，純屬虛構，如有雷同，請多多包涵
為什麼會有小三？ 小王？
當初的海誓山盟到花前月下再到百年好合，意念改變時，是否面目全非？
很多家庭的維持，只在讓小孩能有個完整的家庭，但是面對每天藉著工作為理由正常逃家的父母，或是見了面就關係緊張、相敬如冰的父母，安親班老師或保姆，成為小孩心裏原本屬於父母的那一塊。
不知道是否大陸一胎化政策的結果，很多女孩子從小也被當成男生來養，很多大陸女性都有些男性化的個性。
也或許因為大陸的教育方式，大陸女性的感情表達，有時更為直接而且令人招架不住。
這可能也是很多台灣人到大陸後，就搞出一大堆有的沒的的主要原因。
