該如何面對印度變種病毒的威脅?(上)

閱讀時間約 2 分鐘
疫苗施打率在增加,但病毒也在進化中
原本全球的疫情,因為疫苗的施打率逐漸增加,有望透過疫苗的覆率而達到群體免疫的結果。換言之,已經施打疫苗的人被感染新冠病毒的機率會顯著的降低,既然比較不容易受到感染,也就不會傳染給其他人,這樣傳播的人數就不會再增加。當傳播者減少時,病毒等同失去了傳播途徑,也就是說,疫情可望趨於穩定,至少在疫苗打率高的區域是這樣。
問題在於病毒本身也會自我升級,進化出更強的版本,這也可以說是病毒的自我求生本能,不想輕易的被人類消滅掉。因此變種後的病毒可以讓疫苗的防護作用降低,也就是說,即使施打過疫苗還是有可能感染新冠病毒,等同讓疫苗無效化,又回到了原點。 當然,更新防護力更強的疫苗也在積極研發中,將來甚至可以透過口服或貼在皮膚上的方式來讓身體產生對抗新冠病毒的抗體。不過,在這美好的將來成真前,目前仍要積極面對的是傳染力更強的印度變種病毒。
世界各國都在面臨著同樣的挑戰。原本預計要解封的英國,也延後了解封的期限。也有其他的國家原本已漸漸恢復日常活動,現在又開始宣佈要封城,以期能有效降低傳染的範圍,一旦每日確診人數能夠降下來,才有可能逐步放寬。
台灣也是如此,原本在五月中宣佈三級警戒後,到六月中的每日確診人數有逐漸平穩下來,現在又發現印度變種病毒入侵,又要開始擔心是不是確診人數要起變化?的確,面對傳染力更強的變種病毒,完全沒有施打過疫苗的人當然會更害怕,因為要背負著隨時有可能會被感染的風險作移動。就算已經採取了盡量不出門的策略,但必要的採買和分流上班等的外出還是避不了。要出門之前就會開始擔心此行的風險會不會很大?搭乘大眾運輸交通工具會不會遇到奇怪的人?身邊的同事有沒有去過奇怪的地方?這是外出者必須要面對的。免不了與人搭乘同一台公車或捷運,進同一部電梯或同一間廁所,待在同一間辦公室裡面。怎樣都有可能和他人呼吸到同一處的空氣。
現在才知道,原來之前和別人面對面的聊天,或者是一起去唱歌吶喊,會產生多少的飛沫在那邊飄來飄去。這麼稀鬆平常的事,也做了幾十年,一向都沒有問題的。現在可是大有問題,能不說話就不說話,也不要有任何身體上的碰觸。但即使做到這樣的地步,不可控的因素還是很多。因為我們無法去控制別人要怎麼做。有的人就是不愛戴口罩,沒警察看到的地方就不戴;有的人就喜歡群聚,沒有面對面聊天就不行。這些資訊其實不是當下都能全面知悉的,所以染疫的風險就會增加。



為什麼會看到廣告
心想事成需要持續不斷的實踐與練習,無論多麼普通平凡抑或是多麼無邊無際的願望,都可以化為文字,持續的增強吸引力法則的力量。
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
       看了遊牧民--社畜的財務自由計劃之後,讓月光對於退休後的規劃又多了一種思考方式。大家都知道,退休之後會有更多的自由時間,而這些時間要如何運用?有的人認為可以用來做自己想做的事,無論是參加課程學習或是運動環島之類的事都可以,因為之前時間都被工作綁住了。而遊
        面對因疫情三級解封遙遙無期的當下,可能還要做好至少一個月以上的準備,會繼續過著這樣的生活。除了對於工作能力之考驗外,因為長時間待在家中,平時的娛樂項目也同樣受到考驗。         喜歡戶外活動的人們,因為被迫減少出門的機會,當然不能去登山或露
     接續上一篇文章,除了很會投資之外,索羅斯另外一個著名之處在於在不同的國家成立了基金會。一位賺了很多錢的投資人,會想要從事慈善事業是很正常的,取之於社會,用於社會,將財富按照自己的意志再度分配出去。但問題在於為何要成立這麼多個基金會?而且每個基金會每年都投入
      聽聞喬治索羅斯的名氣,但也耳聞他的書難以理解,趁著疫情期間買入了他的兩本著作。這一本索羅斯談索羅斯,是以類似自傳的形式來編排,所以故事是從他小時候開始講起。其實像這種百億美元級的富翁,寫不寫書其實都沒差,反正又不用靠賣書的版稅賺錢。因此,只要他願意談,什麼
     因疫情開啟的居家辦公生活,也漸漸習慣下來了。找出居辦的優勢並且好好利用,也能讓自己維持工作效率。所以說,環境變化,自己也隨之改變了,這樣是不是代表自己還是很有彈性的呢?但是,雖然能夠適應現況,但並不代表以後就是這樣子了吧!像現在的居家辦公設備,只能說堪用而已,
      雖然曠野之息2的消息已經放送出來了,預定是2022年會出,但在年底或延到續2023年都是有可能的,畢竟新作不可能把同樣的道具在新地圖上再用一次,一定會推出新道具和新謎題,這樣才能考考玩家的智慧。因此,在那之前,還是有可能把1代全破的。         話說大鳥神
       看了遊牧民--社畜的財務自由計劃之後,讓月光對於退休後的規劃又多了一種思考方式。大家都知道,退休之後會有更多的自由時間,而這些時間要如何運用?有的人認為可以用來做自己想做的事,無論是參加課程學習或是運動環島之類的事都可以,因為之前時間都被工作綁住了。而遊
        面對因疫情三級解封遙遙無期的當下,可能還要做好至少一個月以上的準備,會繼續過著這樣的生活。除了對於工作能力之考驗外,因為長時間待在家中,平時的娛樂項目也同樣受到考驗。         喜歡戶外活動的人們,因為被迫減少出門的機會,當然不能去登山或露
     接續上一篇文章,除了很會投資之外,索羅斯另外一個著名之處在於在不同的國家成立了基金會。一位賺了很多錢的投資人,會想要從事慈善事業是很正常的,取之於社會,用於社會,將財富按照自己的意志再度分配出去。但問題在於為何要成立這麼多個基金會?而且每個基金會每年都投入
      聽聞喬治索羅斯的名氣,但也耳聞他的書難以理解,趁著疫情期間買入了他的兩本著作。這一本索羅斯談索羅斯,是以類似自傳的形式來編排,所以故事是從他小時候開始講起。其實像這種百億美元級的富翁,寫不寫書其實都沒差,反正又不用靠賣書的版稅賺錢。因此,只要他願意談,什麼
     因疫情開啟的居家辦公生活,也漸漸習慣下來了。找出居辦的優勢並且好好利用,也能讓自己維持工作效率。所以說,環境變化,自己也隨之改變了,這樣是不是代表自己還是很有彈性的呢?但是,雖然能夠適應現況,但並不代表以後就是這樣子了吧!像現在的居家辦公設備,只能說堪用而已,
      雖然曠野之息2的消息已經放送出來了,預定是2022年會出,但在年底或延到續2023年都是有可能的,畢竟新作不可能把同樣的道具在新地圖上再用一次,一定會推出新道具和新謎題,這樣才能考考玩家的智慧。因此,在那之前,還是有可能把1代全破的。         話說大鳥神
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
什麼是卡住的感覺? 諮商過程,常常會遇到案主說自己卡住的狀況,而這些卡住的案主,不論主題是感情、生涯,或是工作,都有類似的形容⋯ 「我覺得自己被卡住了,現在的狀態根本不是我想要的,我在過去做了一個錯誤的決定,造成現在這局面,我知道要改變,但我沒有動力去做。 過去我已經付出很多了,我知道我可能
不好的情緒來臨時,該如何面對呢?   有人說 「不解釋」可以消化所有的信念跟現象,亦可消化情緒。 只要我們站在覺察的位置,跳出了信念、情緒、感受,進而就會把原本會顯化現象也消化掉。 只要我們站在覺察的位置,當有不好的情緒出現時,我們只要覺察著它,情緒就會變弱、消失,這就是消化。   有
Thumbnail
對於內向者而言,打電話這件事應該是一個很難跨越的障礙,但是如果是用文字來溝通,可能很多時候就慢了,說不定會因此錯過交卷的時機,所以打電話是需要克服的一件事。 因為我自己也算是一個內向者,所以剛進入職場的時候,很難適應要打電話這件事情,總覺得打電話給別人會打擾到他,而且跟別人講話會讓我壓力很大,尤其
Thumbnail
最近公司裡的A組長說要跟我聊聊 大概花了15分鐘左右的時間,整體內容就是在抨擊我工作上不負責任、不用心、與業務們溝通不順暢造成大家都拒絕跟我配合,為了平息紛爭只好把一些需要執行的案子轉給同單位的其他同事處理,造成他們工作量爆量,這樣的造成組上的負擔以及污點,希望我要好好思考自己的定位在哪裡。 其
Thumbnail
前陣子出現很多關於 ChatGPT 的討論以及文章,剛開始看到周遭的人都在討論 ChatGPT 時。 坦白說,當時我並不知道 ChatGPT 是什麼。 但為了不被輕易淘汰,我嘗試去了解 ChatGPT 到底是什麼東西?為什麼很多人說 ChatGPT 可以取代 Google?為什麼 OpenAI 這間
Thumbnail
最近大裁員還在繼續,坦白說,自己在美國工作感受的壓力真的是挺大的,因為永遠都不知道什麼時候會被 lay off。 前兩週因為 Google 裁了 12000 左右,Alphabet 股票也隨之在 20 號就漲了 5.72%。緊接著,在 LinkedIn 一下子就出現很多人
Thumbnail
在本書第五章節【防止反應過度的方法】提到,想防止反應過度,最需要的就是靠自己的頭腦仔細的判斷,不輕易相信片面的資訊,並從各方面去分析。
Thumbnail
不甘心的眼淚 看著另一位主管在我面前講著講著流下了眼淚,我的思緒回到了當初,我第一位徒弟L君要離職前的時光。 我時常接收到類似的人事訊息,分別來自別的部門即將要離職的員工、我的部門即將要離職的員工、別的部門有員工要離職的主管、我的部門有員工要離職的主管、收到Offer最後卻選擇不報到的面試者...
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
什麼是卡住的感覺? 諮商過程,常常會遇到案主說自己卡住的狀況,而這些卡住的案主,不論主題是感情、生涯,或是工作,都有類似的形容⋯ 「我覺得自己被卡住了,現在的狀態根本不是我想要的,我在過去做了一個錯誤的決定,造成現在這局面,我知道要改變,但我沒有動力去做。 過去我已經付出很多了,我知道我可能
不好的情緒來臨時,該如何面對呢?   有人說 「不解釋」可以消化所有的信念跟現象,亦可消化情緒。 只要我們站在覺察的位置,跳出了信念、情緒、感受,進而就會把原本會顯化現象也消化掉。 只要我們站在覺察的位置,當有不好的情緒出現時,我們只要覺察著它,情緒就會變弱、消失,這就是消化。   有
Thumbnail
對於內向者而言,打電話這件事應該是一個很難跨越的障礙,但是如果是用文字來溝通,可能很多時候就慢了,說不定會因此錯過交卷的時機,所以打電話是需要克服的一件事。 因為我自己也算是一個內向者,所以剛進入職場的時候,很難適應要打電話這件事情,總覺得打電話給別人會打擾到他,而且跟別人講話會讓我壓力很大,尤其
Thumbnail
最近公司裡的A組長說要跟我聊聊 大概花了15分鐘左右的時間,整體內容就是在抨擊我工作上不負責任、不用心、與業務們溝通不順暢造成大家都拒絕跟我配合,為了平息紛爭只好把一些需要執行的案子轉給同單位的其他同事處理,造成他們工作量爆量,這樣的造成組上的負擔以及污點,希望我要好好思考自己的定位在哪裡。 其
Thumbnail
前陣子出現很多關於 ChatGPT 的討論以及文章,剛開始看到周遭的人都在討論 ChatGPT 時。 坦白說,當時我並不知道 ChatGPT 是什麼。 但為了不被輕易淘汰,我嘗試去了解 ChatGPT 到底是什麼東西?為什麼很多人說 ChatGPT 可以取代 Google?為什麼 OpenAI 這間
Thumbnail
最近大裁員還在繼續,坦白說,自己在美國工作感受的壓力真的是挺大的,因為永遠都不知道什麼時候會被 lay off。 前兩週因為 Google 裁了 12000 左右,Alphabet 股票也隨之在 20 號就漲了 5.72%。緊接著,在 LinkedIn 一下子就出現很多人
Thumbnail
在本書第五章節【防止反應過度的方法】提到,想防止反應過度,最需要的就是靠自己的頭腦仔細的判斷,不輕易相信片面的資訊,並從各方面去分析。
Thumbnail
不甘心的眼淚 看著另一位主管在我面前講著講著流下了眼淚,我的思緒回到了當初,我第一位徒弟L君要離職前的時光。 我時常接收到類似的人事訊息,分別來自別的部門即將要離職的員工、我的部門即將要離職的員工、別的部門有員工要離職的主管、我的部門有員工要離職的主管、收到Offer最後卻選擇不報到的面試者...