駐點傷造口專師的工作紀錄

溫專師離開了醫院的工作環境，轉而挑戰公司外派駐點的傷造口專師。

非醫院雇用，但供醫院使用。

我自己解讀為類似顧問的角色啦！但同時也要幫忙公司提升業績，畢竟付我薪水的大老闆是公司啊！

在技術層面來說，對溫專師是不難。出道打滾這麼長的時間，也用過各家公司的產品，如今限縮為一家，只是去習慣固定資源下的應用方式而已。

因為對我來說，傷口照護重視的是觀念和觀點，產品只是輔助搭配的工具而已，傷口不會因為不用哪家產品而不會好，但會因為錯誤的評估和處理，而停滯不前。

就我個人而言，販賣的，是我的知識和經驗。

雖然面對要提升業績會有壓力，畢竟這非我擅長之事，我向來只管默默做事，不擅長打交道啊！ 但我相信最後還是可以取得院方的信任，願意採用我的建議，間接提高產品的使用量的。所以，這是新的環境、新的模式、新的挑戰。

GO！GO！加油！

我是公司雇用的第二位傷造口專師，據說前任經營不善，處處碰壁，產品推廣不佳，又沒有在院內建立起信任感，屢感挫折之下而離職。

這樣的訊息對我而言，是個挑戰，也是個壓力。超越前任會是想要挑戰的部分，也是證明我實力的一種方式 (超變態的)，然而壓力也不小。因為要扭轉的，不只有對傷口照護的舊觀念，還有對人 (傷照師) 和物 (產品) 的既有成見。

但我只是傷造口專師，不是業務啦！不背業績壓力的，只管服務和教育。我必須一直不斷地這樣提醒自己，以避免自己「過度努力」，哈哈！

我的甜蜜期大概就只有兩天，兩個院區分別跑過一次之後，我便開始計畫和擔心病人來源從何而來？業績如何維持和提升？在這樣的情勢局面下，我要去哪裡找資源？要如何扭轉他們對傷照師的既定印象？

心中有太多的的不確定感，以及許多的疑問，其中一項包括我的定位問題。

我是公司派駐的，領的是公司的薪水，但是在醫院服務，有直屬的主管；公司當然是希望業績提升，多銷售些產品，而醫院端是希望能多提供點服務，不光只是來賣東西的售後服務 (當然也是啦！再自我重申一次，我不是業務)。

依照我對傷口護理的喜好和尊重，我也不希望淪為商業模式，雖然我一腳已經踏入商業公司裡，但是還是希望可以保有傷口照護的獨立專業性，用專業去導入產品，而不只是以銷售為導向的商業行為，那有違我的理念。所以在這兩方面的琢磨和掙扎，苦思了好幾個夜晚。

一直以來，我在執行傷口照護業務時，從不把敷料當作是唯一的處理方法或管道，甚至，有時候反而覺得，敷料不見得會讓傷口癒合速度變快，重點還是在於傷口評估和合適的處理。而敷料，只是其中的一種輔助工具而已。

合宜的評估和處理，可以讓病人或照護者相信、肯定妳的專業，之後給予的建議，大多都會接受的。此時導入敷料，也不會是商業行為，而是處置手法的一部分而已，其出發點和目的，都是為了病人好。

嗯！就以這樣的目標導向出發和做事吧！