投標的故事(114) #老鼠吃象

2024/02/22閱讀時間約 1 分鐘

周星馳演出九品芝麻官

我有位朋友說他至少看了100遍,

每次遇到難搞的問題,

他就會說起這一段話:

就是周星馳躲在如煙床底的那一段

皇上:有沒有玩過鬥獸棋?象吃老虎、

老虎吃貓、貓吃老鼠、老鼠可以吃象。

 

老鼠,你懂怎麼做吧?

 

如克里斯汀生的第一本著作 #創新的兩難,

研究各個產業的龍頭企業,

像是硬碟業、電信業、汽車業等,

為什麼時刻保持警覺、立即回應顧客,

卻還是在面對科技和市場變遷時,

喪失領導地位?

 

原先績優企業信奉的原則,

包含創造最大利潤的產品、

改善主要客戶的需求,

反而成為削弱競爭力的主因。

 

他提出 #破壞式創新 理論指的是,

#產品或服務性能剛好、 #價格便宜,

吸引那些市場龍頭沒看在眼裡的客群,

逐步進攻,等到大企業意識到威脅,

卻為時已晚,而後進者最後趕超產業龍頭。

 

破壞式創新是小公司跟大公司競爭的過程!

 

故事是這樣上演的:

一隻老鼠看見一頭大象向它走來,

老鼠把身子埋在土裡,只漏出一條腿,

老虎問它為什麼?

老鼠說:噓,別出聲,我拌死那隻大象!

 

一開始是個創新笑話,最後是個創新經典

 

我開始擔任經理的旅程時,

從無知、未知、晚知、早知,走向先知方向,

在這旅途上,首要步驟:就是質疑你懂怎麼做吧?

如哲人柏拉圖問:我是誰?從哪來?到哪去?

 

首要工作就是必須先研究這盤棋的殘局。

開始從極小的利基為起點,

你必須抓住你的優勢創造出價值,

靠自己獨特能力解決一個獨特問題,

一步一步贏得獨佔地位!

歐文松
歐文松
1.ESG碳管理師、淨零碳排放高階決策人、PMP、仲裁人、採購專業人員。 2.從事ESG、減碳藍圖、碳中和、低碳運輸、綠能等領域業務,累積許多實際案例。 3.從服務台灣公司到美商國際集團,對價值觀、制度、文化及管理等熟悉,充分理解市場發展趨勢,掌握眾多領域人脈,並具30餘年服務經驗。
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