歐文松
32 位追蹤者
歐文松
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1.ESG碳管理師、淨零碳排放高階決策人、PMP、仲裁人、採購專業人員。
2.從事ESG、減碳藍圖、碳中和、低碳運輸、綠能等領域業務，累積許多實際案例。
3.從服務台灣公司到美商國際集團，對價值觀、制度、文化及管理等熟悉，充分理解市場發展趨勢，掌握眾多領域人脈，並具30餘年服務經驗。
歐文松，工程顧問高階主管，專注於投標撰寫與標案實戰故事分享。
本系列文章記錄超過 20 年工程顧問標案撰寫經驗，從提案策略到實戰故事。
永續發展還是一次輸贏，這是每個工作者，每個組織永遠的問題。你可能是公司CEO，或者在公司裡上班族，或者至少你要和客戶做生意，ESG價值決策對你一定會有影響。
全部內容
由新到舊
——從「臨危受命」到「可複製的投標專業」
投標經理人不是最會寫字的人，而是最清楚「這個標案正在解決誰的問題、承擔誰的風險」的人。
第 1 堂｜當老闆說「就你了」：投標經理人的真實角色
核心問題
為什麼投標經理人不是行政窗口，而是「隱形總指揮」？
重點內容
投標經理人 vs 專案經理
「被指派準備投標」是工程顧問、系統整合等產業的中高階主管的常態。本文深入解析四種投標生存策略，從「葉師傅一打十」的英雄式投標，到「人與AI協作」的超級個體方案，並從公司與個人角度評析優劣。導入PDCA循環，點破投標核心在於「幫業主想清楚責任」，提供「策略工具」的方法論，建立可複製的專業資本。
當制度開始談「能不能撐 20 年」，你該改用哪一種提案思維？
開場先問你一個問題：
如果一個風場要陪台灣走 30 年，你真的確定，現在寫在選商文件裡的承諾，十年後還能一條一條履行嗎？
如果你在離岸風電產業夠久，應該已經感覺到一件事：
這一次的 第三期第三階段（R3‑3）選商，氣氛不太一樣。
先問你一句：如果下個月你的工作內容突然換一半，你還能穩定交付、也不把自己耗光嗎？
你不需要立刻回答我。你只要先想像一下：
你現在最依賴的那套做事節奏、那套熟練的流程、那個你信任的人或系統，若同時發生變動，你會先失去什麼？效率？信心？還是睡眠？
逆向思考：AI 讓一切變快，但有些東西反而更不能變（給台灣工程顧問與知識顧問）
「工具會更新，責任不會。」
我越看越多團隊導入 AI，越確定這句話不是保守。它其實是工程顧問業的「保命線」。
上一篇我們談「有了 AI，什麼改變了」。這篇我想故意反過來問：
有了 AI，什麼反而不會改變？
許多提案之所以失敗，並非努力不足，而是從一開始就問錯問題。本文強調，優秀的提案不在於華麗的包裝，而是正確的思考順序。從發掘對的問題、制定指引問題，到廣泛發掘可能性、無情篩選，作者分享將提案能力納入管理流程的關鍵步驟，並提出AI的輔助角色，最終目標是讓提案能力成為組織成長的基石，非依賴少數人的救火隊。
一個台灣工程顧問團隊的「不降價」轉型實錄：「技術本身不會帶來競爭力；能讓你贏的，是把技術變成工作方式。」
這句話在 AI 時代特別刺耳，因為工具大家都買得到，差別只剩下：誰能把它用進流程、用進交付、用進信任。 這篇文章寫給台灣工程顧問與知識顧問。你不需要是 AI 專家，也不用追最新模型。
本文透過一場學術訪談，深入探討政府標案中的真實風險，強調「得標」並非終點，而僅是風險管理旅程的開始。文章涵蓋了寫作標案故事的初衷、標案各環節的重要性、長期合作的監督機制、停權後的市場因應，以及如何應對標案中的輿論風險，旨在提醒企業在參與政府標案時，需具備全生命週期的風險意識與策略。
付費限定
本文深入探討離岸風電第三期（R3-3）選商機制中，ESG 評分設計如何成為決定勝負的關鍵。作者駁斥了 ESG 僅是「加分題」的迷思，強調其已轉變為衡量專案執行能力的核心要素，並具備政策誘因、履約查核及罰則。本文提供了一個具體的 ESG 評分設計範本，包含架構拆分、成熟度分級及 ESG 得分卡應用。
