領導者該不該有親和力
閱讀時間約 1 分鐘
與同事討論領導者的領導方式時，我們面臨一個兩難：是該採取嚴厲的態度讓下屬服從，還是以親和力贏得下屬的歡心？這確實是個難題。
親和力能拉近人與人之間的距離，但可能導致難以指揮和命令，進而影響工作的順利進行。
相反，嚴厲的態度雖然能推動工作，卻可能使下屬感到疏離，甚至內心緊張不安。
你認為自己是個有親和力的人嗎？也許我是，但如果我成為領導者，我是否能堅持這樣的初衷？說實話，我也無法確定。
我確定的是，我會比較喜歡有親和力的領導者，我會願意時間揣測親和力領導者的內心，並給予更多工作的努力作為回饋。
嚴厲的領導者，我則是會趕快把事情做完，只是聽命行事，然後敬而遠之。
所以我認為，領導者是否以親和力善待下屬，取決於下屬的個性，如果軟弱的下屬，應該給予親和力培養他並茁壯，相對的，如果態度強悍的下屬，應該給予更強硬的態勢，否則領導者將會被取而代之。
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後來工作越久，職位越高，才發現原來當年老闆這麼做是……
如果是理性分析的人，很可能會因為無理取鬧而措手不及，職場上真的有很多很多含血噴人的同事，小則推事情，大則推責任。
舉例來說：
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