領導者該不該有親和力
更新於 2024/09/12閱讀時間約 1 分鐘
與同事討論領導者的領導方式時，我們面臨一個兩難：是該採取嚴厲的態度讓下屬服從，還是以親和力贏得下屬的歡心？這確實是個難題。
親和力能拉近人與人之間的距離，但可能導致難以指揮和命令，進而影響工作的順利進行。
相反，嚴厲的態度雖然能推動工作，卻可能使下屬感到疏離，甚至內心緊張不安。
你認為自己是個有親和力的人嗎？也許我是，但如果我成為領導者，我是否能堅持這樣的初衷？說實話，我也無法確定。
我確定的是，我會比較喜歡有親和力的領導者，我會願意時間揣測親和力領導者的內心，並給予更多工作的努力作為回饋。
嚴厲的領導者，我則是會趕快把事情做完，只是聽命行事，然後敬而遠之。
所以我認為，領導者是否以親和力善待下屬，取決於下屬的個性，如果軟弱的下屬，應該給予親和力培養他並茁壯，相對的，如果態度強悍的下屬，應該給予更強硬的態勢，否則領導者將會被取而代之。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
在職場中，我們不可避免地會遇到各式各樣的同事。無論是否與他們合得來，我們都應該學會尊重他人，而不用強迫自己去喜歡每個人。這種態度並非疏遠，而是一種理性且成熟的應對方式。
一般企業不太會考慮開放讓員工主動提出「內部請調」的需求。很大的原因是如果接受的話，會對現有的主管投下不信任票，也會造成現有部門的員工心情上的浮動，起而傚猷，讓經營變得的很不穩定。
沒有意外，當員工提出請調的要求，主要就是對現在的部門有所不滿，例如：不具發展性或著更多時候其實是和主管處的不好。以退為
以前的一個下屬跟我聯繫，提到最近在公司看什麼都不順眼，覺得公司什麼資源都不給，卻只要求他們業績，老闆有什麼想法也不先知會他們，不和他們商量就自己決定
他問我有沒有什麼好的建議，我想起自己剛工作時，也一天到晚覺得自己最厲害，老闆們都是傻子
後來工作越久，職位越高，才發現原來當年老闆這麼做是……
如果是理性分析的人，很可能會因為無理取鬧而措手不及，職場上真的有很多很多含血噴人的同事，小則推事情，大則推責任。
舉例來說：
(1)明明是A同事自己的問題，但他尖叫一聲，弄得很像是B同事「做錯」什麼的樣子，如果B同事選擇息事寧人，可能會選擇「幫忙」，就幫A同事處理好了。
那為什麼A同事「不好聲
領導力並不是遙不可及的，它展現在日常工作的點點滴滴中。本文探討了職場中8種典型的反應，並分析了每種反應所代表的含義。通過認識自己的反應，提高自我領導意識，才能在職場中取得更大的發展和成長。在閱讀本文結束後，您可以探索更多相關主題的文章，為您的職業生涯注入更多動力和啟發。
在職場中，長官打壓下屬並非罕見現象。長官打壓下屬的真正原因往往是因為他們害怕下屬的潛力和能力威脅到自己的權威，也會想要利用下屬的成果來擴展自己的權力和地位。在這樣的環境裡，強者才能生存，應該勇敢證明自己的價值。
接續上一篇文章，這種狀況可以用公司架構來解釋，一般職員怕主管，而主管怕老闆，那老闆反而是怕一般職員，這成了一種食物鏈的關係。為何職員反而不怕老闆呢？因為老闆通常沒辦法親自管理到每一位小職員，所以才需要主管的存在。另外，小職員因為負責的業務少，不爽做隨時走人就行，只要沒犯什麼大錯，老闆才
表達清楚不代表你想和他人正向連結
有個朋友我們進行了一場對話，他說「到底要怎麼跟固執的人進行溝通？」
前一陣子，
他和老闆溝通工作上被否決的企劃案，在陳述這些過程前他說，他心裡早有預設，他的老闆很固執很難溝通，所以不容易「說服」，但他抱著還是讓自己「練習」溝通的想法願意嘗試，接著他輕輕一笑的說
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