主管
含有「主管」共 2193 篇內容
全部內容
發佈日期由新至舊
在輔導企業的過程中，我們常聽到企業主感嘆：「現在真的很難找到對的人！」但我們更常看到的現象是——很多公司「招人有計畫，選人卻靠感覺」。
其實，招募與甄選是兩回事。招募是把人吸引進來，甄選則是從這些人中找出最適合的一位。簡單說：招募是撒網，甄選是挑魚。
今天這篇文章，我們就來拆解一下「甄選」這件事
這裡有黑箱作業已不是新鮮事了。
市中心那組最近也是那邊二經理在找某supervisor麻煩，主要是想搶那位子給另一個想回來的前supervisor。那二經理也是個欺善怕惡的人，而大經理只是叫那supervisor去找公會，自己完全不想介入幫忙。那組烏煙瘴氣，黑箱作業還不止這一件。
我這裡也是一樣
在職場中，「做自己」常被誤解為任性，但對那些從小壓抑感受、受過羞辱創傷的人而言，「做自己」其實是一場重建自我價值的勇氣歷程。透過真實案例與心理分析，提醒主管們如何成為支持員工找回真實自我的關鍵角色，創造更安全、真誠的職場文化。
忐忑地走進面試會場，這是一家在台中剛開不久的小型素食餐廳，坐定位後，開始了未來一年多，嘗盡酸甜苦辣滋味的經歷。
我們持續為有志投入人力資源、勞工關係領域的朋友準備最實用的內容。今天我們來解析《勞動基準法》第九章「工作規則」及第十章「監督與檢查」，這些章節不僅是就業服務乙級的重要考點，也是實務上常見的勞資議題。為了幫助你更容易理解法條，我們會逐條提供【條文說明】、【條文摘要】與【條文舉例】。
第十二章：記憶之湖
白光如潮水般席捲而來，將一切吞沒。意識在無垠的虛空中漂流，我失去了方向。當光芒漸漸消退，我驚覺自己正躺在韓予承的公寓沙發上，渾身冷汗濕透。
「發生了什麼事？」我顫抖著坐起，聲音哽咽。「那些……那些記憶都是真實的嗎？」
韓予承神情凝重，低聲問道：「你看見了什麼？」
「我看見
年中考績季，不少同仁自評太高，主管該如何開展不尷尬的績效對話？透過三段式溝通、相對參照與STAR法則，引導看見貢獻與差距，化對話為成長機會。這篇教你有系統說清楚、講得巧。
在職場中，總有人透過貶低他人來凸顯自己，其實這背後常藏著未癒的羞辱創傷。當表達曾經帶來傷害，他們便學會用攻擊來保護自我。這不是「故意傷人」，而是「害怕受傷」。唯有理解這層心理機制，我們才能跳脫對錯的框架，用共感重建真正的職場信任與連結。
1 天前
https://vocus.cc/article/66da5f26fd897800012d073d
只有強者有悲憫之心，也因此，他們的話語都比較溫和。
語氣強硬之人，絕大多數都自卑，或能力不足，或悲觀，且常懷戒慎恐懼。要不然，就是人格缺陷。
某天輪值進公司，一如往常地使用共用電腦回覆資料。無意中滑到還未登出的Line帳號，一個名為「隔壁辦公室的茶水間」的群組跳了出來。好奇心驅使我瞄了一眼，才發現裡面全是熟悉的名字：前主管、小組長、幾位過去總在耳邊竊竊私語的同事。
一開始還不以為意，但逐漸讀到裡面對話內容，我心臟怦怦直跳——
那不是普