主管
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才來公司 5 個月，大主管就叫我去帶一位研究所畢業的後端工程師。
我表面說好，內心大喊靠北——我憑什麼？那一個禮拜我一直想，後來換了一個問法，才慢慢找到答案。這是我從焦慮到被信任的一個月，還有那段在新竹傳產被當工具對待的日子，教會我的事。
2026/04/26 是圓圓過世後的第 322 天，今天睡到 09:30 起床，但其實是被痛醒的，昨天打羽毛球太認真，背部挺痛的，好像老了，醒來之後就吃早餐，看電視，今天有破案實錄的節目可以看，看完之後還看港片，就一路看到中午去了，吃完飯後就去房間研究一下股票，然後想說背部在痛，睡覺應該有助於修復吧
你不是找不到人才，而是還不會「用人才」
很多老闆都在說：「現在的人不好用。」
但真相常常剛好相反——
👉 不是人不好用，而是用錯方法。
企業做不起來，有時候不是策略問題，而是「人放錯位置、權責不清、主管不敢放權、又一直懷疑人」。
凌晨兩點，林克癱在人體工學椅上，對著螢幕長嘆。
五分鐘前，他那個連 Excel 篩選功能都要問人的主管，剛用一句：「林克啊，我吃過的鹽比你喝過的奶還多，這案子照舊就好，不要搞什麼 AI 自動化。」把他整週的熱血澆成了冷灶。
林克憤憤不平地打開測試視窗，對著正在跑測試的 AI 吐槽：「喂，你這傢伙
最近常被問到一個問題：
「現在 AI 這麼會寫程式，又有那麼多 SaaS 工具，是不是不太需要請工程師了？」
問這句話的，多半不是不在乎技術的人。剛好相反——他們是看著一個個訂閱費單，看著一個個外包報價單，看著自己每天加班到半夜還在修系統，才會冒出這個問題。
我們完全懂那種疲憊
跟主管 1-on-1 反應工作分配不均，結果被唸了一頓： 「你為什麼總是要跟別人比較？我們是團隊，能不能多分擔一點？」
聽完滿肚子委屈，甚至開始懷疑自己是不是太愛計較？
停停停! 停下內耗，我們聊聊。
同一份提案，秒過或翻船的差距不在準備量，在結構用對了沒。S型主管要數字先行，用SCQA讓他有東西可抓；N型主管要方向感開場，用Why-What-How帶他看見全局。識人，才能選對框架讓好判斷被接住
我很喜歡和不同的同事聊天，好奇她們的生活和我的差異，前陣子有一位同事離職了
她說她一直很想去留學學英文，但是一直找不到合適時機，有時候是覺得如果她走了，部門loading會變得很大，有時候是一些時機不對，她總是在替別人著想
她曾經有在大陸工作過，然後又回台灣，我跟她聊過才知道，她的工作都是別
一、為什麼很多人工作多年，卻還是不夠成熟？
在職場待久了，很多人會自然把「年資」等同於「成熟」。工作三年、五年，甚至十年，看起來經驗豐富，也能獨立處理事情，但內在的職場思維，卻不一定真的跟著成長。
你可能也遇過這樣的人：做事很快、能力不差，但一遇到壓力就情緒化，對主管不滿、對同事抱怨，甚至對公司
很多時候，我們在職場上拼盡全力，回頭看卻覺得有些無力、甚至懷疑自己。其實，有時候真的不是我們不夠努力，而是可能剛好選到了一個正在走下坡的「戰場」。
把寶貴的時間和精力，消耗在不適合的方向上，難免會讓人感到心累。2500 年前的《孫子兵法》裡，其實就聊過類似的處境。今天，我們不妨把古老的智慧，結合現
