主管
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在職場裡，多數人以為影響績效的關鍵在於能力、努力與態度，但實際上，還有一個更隱形、卻更具決定性的因素——資訊。當資訊在組織內流動不均，甚至刻意被少數人掌握時，就形成所謂的「資訊不對稱」。而這種狀況，往往直接左右一個人的判斷、決策，甚至職涯發展。資訊不對稱最常見的樣貌，不是完全沒有資訊，而是「你知
最近日本八卦與社會議題雜誌 《FRIDAY》刊出一篇報導，標題很聳動：「妳很漂亮耶」「妳很努力欸」為什麼反而是NG？主管無意識間用「稱讚」把屬下逼到角落的可怕陷阱。
報導採訪了日本語言哲學學者和泉悠教授，從語言哲學的角度，提供了一個不同於情感分析的解釋框架，說明為什麼這類「誇獎」是職場中的NG行為。
才來公司 5 個月，大主管就叫我去帶一位研究所畢業的後端工程師。
我表面說好，內心大喊靠北——我憑什麼？那一個禮拜我一直想，後來換了一個問法，才慢慢找到答案。這是我從焦慮到被信任的一個月，還有那段在新竹傳產被當工具對待的日子，教會我的事。
2026/04/26 是圓圓過世後的第 322 天，今天睡到 09:30 起床，但其實是被痛醒的，昨天打羽毛球太認真，背部挺痛的，好像老了，醒來之後就吃早餐，看電視，今天有破案實錄的節目可以看，看完之後還看港片，就一路看到中午去了，吃完飯後就去房間研究一下股票，然後想說背部在痛，睡覺應該有助於修復吧
你不是找不到人才，而是還不會「用人才」
很多老闆都在說：「現在的人不好用。」
但真相常常剛好相反——
👉 不是人不好用，而是用錯方法。
企業做不起來，有時候不是策略問題，而是「人放錯位置、權責不清、主管不敢放權、又一直懷疑人」。
凌晨兩點，林克癱在人體工學椅上，對著螢幕長嘆。
五分鐘前，他那個連 Excel 篩選功能都要問人的主管，剛用一句：「林克啊，我吃過的鹽比你喝過的奶還多，這案子照舊就好，不要搞什麼 AI 自動化。」把他整週的熱血澆成了冷灶。
林克憤憤不平地打開測試視窗，對著正在跑測試的 AI 吐槽：「喂，你這傢伙
最近常被問到一個問題：
「現在 AI 這麼會寫程式，又有那麼多 SaaS 工具，是不是不太需要請工程師了？」
問這句話的，多半不是不在乎技術的人。剛好相反——他們是看著一個個訂閱費單，看著一個個外包報價單，看著自己每天加班到半夜還在修系統，才會冒出這個問題。
我們完全懂那種疲憊
跟主管 1-on-1 反應工作分配不均，結果被唸了一頓： 「你為什麼總是要跟別人比較？我們是團隊，能不能多分擔一點？」
聽完滿肚子委屈，甚至開始懷疑自己是不是太愛計較？
停停停! 停下內耗，我們聊聊。
同一份提案，秒過或翻船的差距不在準備量，在結構用對了沒。S型主管要數字先行，用SCQA讓他有東西可抓；N型主管要方向感開場，用Why-What-How帶他看見全局。識人，才能選對框架讓好判斷被接住
我很喜歡和不同的同事聊天，好奇她們的生活和我的差異，前陣子有一位同事離職了
她說她一直很想去留學學英文，但是一直找不到合適時機，有時候是覺得如果她走了，部門loading會變得很大，有時候是一些時機不對，她總是在替別人著想
她曾經有在大陸工作過，然後又回台灣，我跟她聊過才知道，她的工作都是別
