主管
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最近公司舉辦了一個挺有趣的活動——「執行長答客問」。這是一個讓所有員工能匿名向老闆提問、暢所欲言的場合。作為一個熱衷參與各種活動的人，我當然不會錯過，寫了幾個問題丟上去，想看看老闆會怎麼回應。BTW人生就是要多參與、多體會，才能算真正活出自己的精彩！
從夢想當老闆到認清現實
曾經，我的理想是當公
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自從去年9月，主管興沖沖跑來問我是否有意願轉班到7am- 4pm，我就說很好啊！原本說好大概兩周後可以轉班，結果後來說再等等。一等就是一兩周，一兩周我就再去問。最接近的情況是兩個月前，有訓練另一位員工送貨，等訓練完就頂上我的位置。人算不如天算，後來受訓司機決定放棄送貨工作，我也只好繼續等阿等。
上
主管常以「為你好」為由，實施權威式管理，卻導致員工疏遠、士氣低落。本文分析權威式管理的成因，並提出改善方法，包括學會授權、改變思維模式、建立雙向溝通機制，協助主管擺脫權威的陷阱，提升團隊效能。
🚀 職場關鍵選擇：你身邊的主管，是伯樂還是壓榨者？
你是否曾被上司畫大餅，承諾升遷卻遲遲不兌現？你是否承擔大量工作，卻在關鍵時刻被邊緣化？別再迷失在假伯樂的操控中！學會識別真正能助你成長的伯樂，打造自己的職涯高光時刻。 點擊閱讀，掌握脫離職場剝削、連結真正貴人的關鍵策略！
說話，是最平凡也最頻繁的日常溝通方式。說多於聽，還是聽多於說，竟悄悄地影響人際關係的互動。以前有位同事，總說：「怎麼說比說什麼重要」！
我嫌拗口，從沒留心理解這句話，最近，才發現這句話，繞著我的工作，活生生地在職場上，不斷地驗證。
阿芬副理是經理的左右手，負責財務部的主管業務，人生閱歷豐富
HR真的需要迎合所有人的期待嗎？
你是不是也曾經為了一封公告，猶豫再三，擔心主管不滿、員工抱怨？HR的價值，真的來自於「讓大家都開心」嗎？
如果我說，HR不需要太在意別人的看法，妳會不會很驚訝？
這篇文章，將顛覆你的認知，讓你學會 「選擇性忽略」，真正發揮HR的專業價值！
當天一早, 老先生打電話來告知，他清晨就出發回瑞士總公司。他簡短提到昨天打完球後和新加坡的通話，他隱約暗示，他們談得不是很愉快。
從他的語調判斷，我的猜測，可能他已經得知了一些真相，甚至老先生也可能為此動怒了。他要求今天中午前召開視訊會議，總部還有執行長和行銷總監參加。他沒有進一步說明，只有道
「＃真正有影響力的HR，不是制訂規則，而是能夠讓每個人都願意參與規則制定。」
在企業裡，HR 不只是執行政策的角色，更是影響組織文化、員工體驗與決策推動的關鍵人物。但你是否曾想過，真正讓 HR 具備影響力的關鍵是什麼？答案也許就是「情緒智商（EQ）」？
