主管
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這篇對話探討了員工培訓的效益及其影響因素，通過對話揭示了訓練過程中常見的挑戰與解決策略。透過主管的指導，新人瞭解到訓練不僅需密切與工作實際結合，還需創造支持性環境及提升學習動機，最終確保訓練能夠真正轉化為工作效益。強調了需求分析、持續跟進及績效評估的重要性，並為人資專業人士提供了可行的最佳實踐方法。
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主管再優秀、高不可攀，他也是「人」，是人都期待被「記住」、你送他禮物，等於是你惦記他，並且為他的未來獻上真摯的祝福
本篇文章探討憤怒情緒的作用及如何適當表達和管理這種情緒。憤怒不僅能保護自己，還能幫助我們建立界線。透過理解憤怒的來源和反應，我們能更有效地與他人互動，避免情緒的累積帶來的潛在破壞力。同時也探討職場中權威與下屬之間的動態關係，並強調情緒對話的重要性。
話說我在我29歲時存到人生的第一個一百萬，晉升成為百萬富翁，但是仔細想一想，我這一百萬是紮紮實實用存下來的，如果我要存到1000萬，我要存30年，想想我這3年過的生活，沒有大魚大肉，沒有出國旅遊，也沒有女朋友，所以我才能在短短3年內存到一百萬，我心想，我還要過這樣的日子30年嗎？到時候我60
轉眼間距離我到職 MA 也已經100天，我目前在本土前三大金控擔任MA，相信許多人也對這份工作嚮往，好奇 MA 是否如外界流傳高薪、長官主管都愛、晉升快速，一進去馬上就升主管職，也是否如 Thread 的傳聞工作壓力巨大、每天11點下班。今天就來開箱我的 MA 工作的一天，以及我的100日生存心得。
「也許我的焦慮，可以讓你感到不孤單？」
升遷，還是轉職？
在我進入公司快一年的時候，大主管和小主管突然找上我，告訴我因為組織改組，需要成立一個新的團隊，負責的領域與我過去的工作有很大的不同。他們問我，願不願意擔任這個團隊的主管。當時我只覺得升官了？還有新東西可以玩？就這麼傻傻地答應了。
在工作中，撰寫報告是一項不可避免的任務。這篇文章分享了兩個印象深刻的報告經驗，反映了主管對報告質量的嚴格要求和自己的成長過程。透過對市場分析和報告格式的深入理解，作者對如何有效地完成報告有了更深的體會，並探討了這些經驗對於職場溝通和專業能力提升的重要性。
文章探討在會議前的輔導中，三個部門在同一展店目標下，由於缺乏主要負責部門而導致的資源不協調問題；同時指出指標與目標的混淆，以及高階主管與基層主管在目標設定上的角色錯置。透過CEO的參與與OGSM專案管理工具的運用，促進了各部門的對話與協作，為2025年度策略會議做好準備。
有時候，面對主管的決定，我們內心會充滿掙扎，因為我們清楚看到事情的另一面。這種情境下，我們不僅要保持專業，更要懂得如何溫和而有力地表達自己的觀點。
我們都曾經歷過這樣的時刻，當你想為團隊爭取更好的結果，卻又不想冒犯權威，心情真的非常微妙而複雜。
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在工作中，我們都難免會遇到與主管看法不一致，
