若論「企業與軍隊有何關係？」，其最大的共通點就在「組織/團隊管理」同樣都是一群人”有共同的目標/使命、彼此間有上下屬區別、要合作方能完成任務”的特性...AC測評這類的人才管理概念並非是”狹隘條件或直覺性”取人，反而是觀察一個人的多種能力在面對現地實境時，能否解決問題並且具體化的呈現！...

每當有人問我, Coaching究竟做什麼的, 有什麼作用. 我都會溫馨建議, 看完電影<Top Gun 獨行俠>, 你就懂了. 你一定很好奇, 看Top Gun時注意力都聚焦Tom Cruise的童顏俊面上, 或是戰機互相纏鬥的心跳畫面上, 怎麼會跟Coaching拉上關係?

有一天，動物園的管理員發現袋鼠跑出籠子了，於是開會討論，決定將籠子的高度由原來的10公尺加高到20公尺。 第二天，他們發現袋鼠還是跑到外面來，於是他們決定將高度加高到30公尺。 沒想到，隔天居然看到袋鼠全跑到外面來了。 管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到50公尺。

我覺得即將退休卸任校長，讓我開心的事情除了不用再致詞之外，還有一件就是不用再為布局下一個學年的事情煩惱。而布局下學年工作首要搞定的，就是找好四處室主任。該留任的留任，該調整處室的調整處室，該換掉的？不，我十年校長生涯中，從沒“撤換”過一個主任，只有他們自己請辭的，這點很重要，以後有機會再說。

企劃的應用範圍很廣，像是管理制度改善、財務分配、產品行銷與研發等等，都需要用到企劃人員。他們的工作內容多元，分布的行業也很多，其中以產品行銷、公關活動的企劃人員最常見。以產品行銷為例，企劃人員要做的事非常龐雜，要做市場調查，了解時下的市場趨勢、要尋找市場缺口，進行創意發想、要設計產品雛型。

來台設廠將近半世紀的台灣惠氏（Wyeth），擁有善存、挺立、克補等知名品牌產品，是台灣人熟知且愛用的產品廠商。但你一定不知道它曾被美國總公司列入關廠評估名單中。 身為企業主管，如何提高管理績效？

寵物店裡有隻鸚鵡標著：「會兩種語言，200元。」另一隻鸚鵡標著：「會四種語言，400元。」兩隻都毛色光鮮，靈活可愛，客人看了拿不定主意要買哪隻。後來發現有隻老鸚鵡毛色暗淡散亂，標價卻是800元。 客人問店主：「這隻鸚鵡是不是會說八種語言？」 店主：「不是。」 助他做好小事，他就會想完成大事

(十七)官字兩個口 Grace心中當然有所不平。如果承辦人不專業不負責亂做事，所有看過的主管，難道沒有一點責任嗎？當時不表示意見，事後把責任推給下屬的主管，算普通惡劣。但是當初是依主管意見修改，主管卻將責任推得乾淨，應該是非常惡劣吧。

在生活中能否將知識化為行動，這篇文中的重點在於「學習」的重要，學習眾多知識，面對困難時，他們可以適時的出來拯救，讓我解決困局。

剛進入職場時，都會希望能好好表現，完成主管交代的任務，但是，有時主管的安排會難以控制，突然的額外工作，可能會干擾你的工作時間。當你發現主管交辦工作會打擾你的計劃時，就應該適當溝通，排除干擾，有3點事項需要注意：