試探討信任關係

標題下的很小論文，但我只想說人與人的信任關係真的很微妙、不可思議。我怕講關係，牽扯太多，單純就信任來說就好了，請繼續看下去。

一切的一切從調組織開始，我以為以前有在培養、有互動的人瞬間消失了，這種瞬間是問完你最後的問題，索取完最後的資料，就頭也不回的走了，留下在原地錯愕的我，因為我以為就算沒有溫情感謝，起碼還能演30秒的關心，事實讓人不勝心寒，甚至連寫寫老闆的卡片都不演了，直接已讀不回我。

我當然明白橋歸橋，路歸路，沒有利用價值的我當然隨便丟棄，但只有我感念過去交情繼續幫忙嗎？只有我對於大家困難拔刀相助嗎？與其說挫折，不如說訝異，從未有過對人性的認識，讓我感到萬分訝異。讓我感到更訝異的是，我以為起碼有的和老闆的薄弱信任，在調組織不到兩個月的現在，似乎沒存在過，就像大夢初醒，分不清現實。這不是理想，是我以為的四年相處，如今的認識讓我太不堪了。如果要說最明顯的跡象，就是他不在對我說真話，你可能會覺得老闆說話本就真假難辨，但沒有，我能感覺出差別，我能感覺他的不耐；然後，開始自己做報告，而不是叫我做或和我討論，都讓我有錯覺，說不定下一秒，他會把我叫進去說你可以不用來了，被勸退並不可怕，可怕的是我不認識這個人了。曾經以為很聰明、謙虛、嚴肅、木訥的人變成一個猜忌心很重的人、變成一個疑神疑鬼的人。當然，或多或少受到組織調整的不確定性影響，他沒有安全感我都能理解，但理解和接受他的對待是兩回事，我甚至也猜不到他在想什麼了。我的理解是，他不相信我，所以我說什麼、做什麼他有保留，那麼就算我相信他又有什麼用？到頭來他還是他，我還是我，那這個人可以不是我。

一個年輕的新人也讓我有這個感受，在我將我有限的知識、資源傳達給他後，他只有更多的疑問和懷疑，我不是說他必須全盤接受我的說法，不是獨裁，只是我認為我給了真心，你回覆的可以不是真心，但也不應該是懷疑的眼神。寫到這裡，突然發現其實我老闆和新人是絕配吧，大家都有這麼高的心牆，都覺得不必給認同、反饋，只有在乎的我是笨蛋吧(?)

還記得前面的慶生嗎? 我沒有後悔辦，但不辦說不定我也不會後悔，結果只是讓自己像小丑在大家面前演一齣討好老闆的戲，我有真心但沒有老闆真心，真是不勝唏噓不是嗎？我曾經也安慰自己或告誡自己，做好份內事，但人性會一直做沒有效果的事嗎？就像小孩子學走路，也會有人讚聲說你好棒，大概是這種道理。我的迷茫也在於或許是我錯了，我是不是走錯了？方向錯了？其實公司、同事、主管也認為我錯了，只是沒有糾正？還是我本來就是異類，他們不忍心戳破？只要我能繼續做下去，就將錯就錯吧。

我想說的信任關係是這種，就算不是朋友，但有什麼好懷疑？如果我錯告訴我，在我還擁有真心的時候。

另外一種信任關係是，平常很冷淡沒有交集的人，突然要你參加或主辦一個活動，我不知道，如果是你想討好或親近的人會開心與他接觸；但我可能又相反了，我只覺得你可以漠視我到底，非有接觸再接觸即可，誰也不必勉強誰，因為我們本就互不信任，你本來就也不是因為相信我而交付任務，你的所作所為還是為了自己的好處不是嗎？那請不要包裝，請不要偽善，請直接傷害我，我不想陪你演我相信你。