提問對話力 Why need?
提問對話力真的很重要嗎？為何生命中需要此一能力？
提出一個問題往往比解決一個問題更重要。－愛因斯坦說
透過提問對話力的學習及提升，至少可以達到以下效益：
一、啟動探究思考的關鍵 
“一個結論會結束你的思維，而一個問題可以開啟你的思維”。－羅伯特·清崎
因此透過提問及對話能力的善用及學習，可以：
- 激發自己與他人的思考能力
- 幫助我們跳脫框架
- 激發出新的創意、新的想法
- 讓思緒更加清晰，更精準的解決問題
- 幫助我們易於蒐集資訊、整理資訊
二、未來領導者的關鍵能力
會問問題，才會帶人，但提出問題，跟提出對的問題，不一樣！
然而一個優秀領導者必須能夠透過卓越的「對話能力」來影響他人，及運用「提問力」去幫助他人思考與覺察。
哈佛大學領導力計畫主任朗‧海費茲（Ron Heifetz）你身邊的員工總是好整以暇，等你開口。他們會製造沈默的真空，讓你覺得有必要去填滿它。而你需要的是「克制自己不要去填那個真空。」
他特別提醒領導者不要去填補那個沉默的真空，反而是要透過提問去創造一個機會，讓他來填補這沉默的真空。
領導者在提問後運用適當對話技能，將更能展現你的關鍵提問力與高超提問技巧。如果你渴望成為一名真正的成功領導者，你得規畫你的提問策略。你必須知道自己要問什麼，以及如何問、如何答，以及最重要的：為什麼。
三、成為問題解決高手
想要好答案？先問對問題
美國行銷大師李維特（Theodore Levitt）一旦你問了問題，很快地，你就會找到答案。
所以「問對問題，困難少一半！」但該如何培養解決所有事情的能力?
「提問+實踐+持續反思」將是一個相當有效的提問對話模式，而且相信當你提出適切的問題的時候，你已經在成功的路上了。或許經理人可以透過蒐集資料、了解動機、發現問題，進而找出解決問題的方法。但是，想得到好答案，則更有賴於好的提問對話技巧。
提問後，若沒有對話，那就是白搭？
提問Ｘ對話：適切的提問＋好的對話，將事半功倍
透過對話才能引導自己及他人「看見並反思」隱藏於現象背後的意義。而真正的對話，需要從傾聽開始。是從對人的好奇到理解及接受彼此，進而激發一個人主動探索自己生命的價值。因此「對話」是真誠的互動與連結，它讓我們可以從對話中被理解，從對話中學習聆聽與表達，更從對話中找到根本點，從對話中發現本貌與價值。
「提問對話」不僅可以幫助你檢視自我、解決問題，還可以在很多地方發揮極大的效用。在聯誼的陌生場合中上，一個好問題可以幫助你建立關係、賓主盡歡；在會議上，好的「提問對話力」可以有效的主持會議，並幫助大夥突破框架，激發創意及解決問題；當領導者的時候，則可以讓你理解夥伴、確立目標、凝聚共識；行銷時，則可以有效地發掘客戶需求，提供雙贏的行銷方案。
其實不只在工作上，在生活的每個層面，「提問對話」的力量亦是相當驚人。想成為有效的提問對話者，ANDERSON的「提問對話力」課程，將可以提供您極大的幫助。邀請您一起透過以下之「提問對話力」課程，紮實地打造您的提問對話力。
本課程精心匯聚了以下九位專家及ANDERSON個人25年以上的顧問經驗，將提供您一套完整且多元實用的「提問對話力」
課程詳細說明：https://andersontai.me/?p=1461
課程連接：https://www.udemy.com/course/q-dialogue/?referralCode=F0E6E54C6DA813979796
會問問題，才會帶人，但提出問題，跟提出對的問題，不一樣！
然而一個優秀領導者必須能夠透過卓越的「對話能力」來影響他人，及運用「提問力」去幫助他人思考與覺察。
哈佛大學領導力計畫主任朗‧海費茲（Ron Heifetz）你身邊的員工總是好整以暇，等你開口。他們會製造沈默的真空，讓你覺得有必要去填滿它。而你需要的是「克制自己不要去填那個真空。」
他特別提醒領導者不要去填補那個沉默的真空，反而是要透過提問去創造一個機會，讓他來填補這沉默的真空。
領導者在提問後運用適當對話技能，將更能展現你的關鍵提問力與高超提問技巧。如果你渴望成為一名真正的成功領導者，你得規畫你的提問策略。你必須知道自己要問什麼，以及如何問、如何答，以及最重要的：為什麼。
三、成為問題解決高手
想要好答案？先問對問題
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提問後，若沒有對話，那就是白搭？
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「提問對話」不僅可以幫助你檢視自我、解決問題，還可以在很多地方發揮極大的效用。在聯誼的陌生場合中上，一個好問題可以幫助你建立關係、賓主盡歡；在會議上，好的「提問對話力」可以有效的主持會議，並幫助大夥突破框架，激發創意及解決問題；當領導者的時候，則可以讓你理解夥伴、確立目標、凝聚共識；行銷時，則可以有效地發掘客戶需求，提供雙贏的行銷方案。
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