提問力
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在職場或生活中，我們常感嘆對話沒有交集，或討論半天卻得不出結論。事實上，問題往往不在於答案，而在於「提問」本身。安齋勇樹與塩瀨隆之在《提問的設計》中指出，一個好的提問能引導出創造性的對話，而一個糟糕的提問則會讓人陷入僵局。
一、 避開提問的「陷阱」
在重新設定問題前，請先檢視我們的問題是否
別再忙著給答案！《你會問問題嗎？》揭示頂尖領導者的核心秘密：提問力。本文深度導讀麥克馬奎德的提問式領導，教你區分「激勵式」與「打擊式」問題，從評判者轉向學習者心態。在AI答案廉價的時代，學會問出關鍵好問題，才能釋放部屬潛力並規避決策盲點，讓團隊真正變聰明，成為引領變革的思考型領導者。
在社群及職場上提問時，你是否曾因為問題太過模糊而不知如何回答？本文將帶你瞭解「問好問題」的重要性，因為這不僅能得到想要的答案，還能留下好印象，開啟職涯新可能。
本文探討並記錄AI時代下，人類獨有的、無法被演算法完全複製的能力，例如猶豫、等待、錯誤、節奏、共感、想像、轉念、提問力與沈默力。作者透過持續的觀察與歸納，旨在建構一份理解「人類不可取代力」的長期觀察筆記，強調人類的核心在於「探索」而非僅僅「回答」。
AI 時代不是未來，而是現在。
前 LINE 總經理 Stin，在短短八個月內做出 100 個 AI 工具，一個人完成過去需要團隊才能做的事。
這篇文章不只是講 AI，而是告訴你：AI First 是生活方式、是職涯升級、也是人生第二條起跑線。
會帶 AI 的人，將成為下一代的強者。
本文源自一場《如何建構與迭代屬於自己的學習系統》講座心得分享，探討如何建構與迭代個人的學習系統。從提問力、執行力、復原力、選擇力、耐力這五個關鍵面向，打破知識焦慮，平衡身心，並透過持續輸出與實踐，將知識內化為自身成長的養分。學習是一輩子的事，並透過不斷反思、行動、休息與取捨，塑造屬於自己的學習之道。
當你陷入內耗，並不是懶惰，而是長期防衛的結果。
本文整理自《品味閱讀交流會 × 導思課實錄》，由思考教練 Emily 吳黛菁以心理學與哲學視角，帶你看見自我厭惡的根源，學會停止責備、重新尊重自己，從理解出發，練習讓情緒變成力量。
0/5拒絕內耗！內耗仔生存筆記
在生成式 AI 崛起的時代，答案的取得不再困難，真正拉開差距的是「提問力」。 《AI時代的提問力》指出，精準化、結構化、情境化的提問，能讓 AI 產出更有深度、更貼近需求的內容。策略寫作不是從「說」開始，而是從「為什麼說」開始。懂得提問的人，才能把 AI 變成共筆者，打造個人優勢與生產力。
4/5AI時代的提問力