固執的原動力

不知道偏執這件事情，對每個人來說是否都會在某些事物上有所感應？

隨著年紀漸長，自然也發現自己在某些情況下總是會有些執念。例如因為疫情受到影響的項目推進，於是整體無論是大環境或是小團隊內，都很容易將近日的業績表現直接歸因到「受到疫情影響」，這是一個多麼好用的藉口，不容易反駁，卻也因此總會有所不踏實。

偏偏在疫情這波趨於嚴重之前，新的項目已經開始推動，一個新的項目發動起來，就不太容易輕易喊停。自然在這過程中遇到疫情的干擾，很是困惱。（困頓又苦惱......）是該當機立斷馬上中止？還是應該咬著牙苦撐？

中途過了無數次的天人交戰，總算是在各方都下定決心的情況下，決定繼續前行。這時候心裡的那個懷疑與執念又出現了。怎麼才可以透過數字去比較真實的反應是否疫情的影響讓行銷活動甚至最終銷售產生了下降？

於是利用幾天的動手開始展開一系列的數據，建立連續的行銷相關數字攤列以及銷售情況的對比，接下來還把疫情每日的情況跟著作了排列對比。透過一欄一欄的成串數字，又覺得用眼睛來找趨勢實在笨拙，於是又轉換成圖表方式，畫成趨勢線來跟疫情的發展作為對比。

等到所有條件都設定完成，生成圖表後，再從高高低低的高峰與低谷對比著時事去思考原因。果然透過這樣的方式，讓在策劃行銷的中長期戰略時，更是胸有成竹，知道哪些地方會因為大環境的關聯產生升降，也就更能把有限且針對的行銷預算資源放在相對更關鍵的位置，期待能換來更好的成果了。

這些事情起因都是因為自己過不了自己固執的那關，才起身一頭栽進數字的事件裡。一做就是好幾個小時，且加上連續數日的修正與更新，更讓圖表趨於易讀可用。有時候固執的那股力量經過合適的引導，或許也是很好的推進原動力呢！