作者：鍾喜梅, 區玉輝, 鄭力軒, 詹淑婷, 佘日新, 吳淑玲, 陳凌, 王昊, 李新春, 肖宵, 馬駿, 趙勇, 許茵妮, 江偉心, 山口勝士, 東出浩教, 何巧清, 徐竹先, 賴永發
出版社：前程文化
出版日期：2018/11/01語言：繁體中文
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中小企業傳承與創新
在全球經濟變動快速、產業結構轉型加速的今日，中小型企業如何在代際交替與市場創新之間取得平衡，已成為多數企業經營者難以迴避的課題。《中小企業傳承與創新》這本書，以理論與實務兼備的方式，深入剖析亞洲各地中小企業在接班與改革路上的掙扎與突破。全書集結多位學術與業界專家的研究成果與真實案例，既有學理高度，也具務實建議，使我對於企業持續經營的思維有了嶄新的認識。
一、傳承與革新：不可分割的雙生議題
書中最打動我的是對企業傳承與創新關係的詮釋。傳統觀念常將這兩者視為相互對立，似乎要創新就得打破傳統，要傳承就必須守舊，但書中觀點卻指出，這兩者其實是「命運共同體」。唯有順利的交棒，企業才能延續累積而來的資產與文化，而創新則是新世代領導人對舊有基礎的再詮釋與升級。
書中以亞洲多國實際企業案例作為分析依據，具體地展示了不同類型資本（如結構性資本、人力資本、關係資本）的傳遞難度與影響。其中，對於「無形資本」的探討尤其深刻。品牌聲譽、企業文化、顧客關係等無形資源，往往在代際交接中最容易流失，卻又是企業在市場上最有力的競爭基礎。
二、隱形的挑戰：接班非單一事件
許多中小企業主視接班為單一時間點的「交棒」，然而本書提醒我們，企業的傳承其實是一個複雜的過程，不只是股權移轉或職位交接，更包括理念的傳遞、領導風格的過渡以及員工信任的重新建立。許多家族企業因為缺乏制度化規劃與透明溝通機制，使得第二代接班時備感壓力，甚至引發內部權力鬥爭與人才流失。
我特別印象深刻的是，書中提及「家族關係中的情感資本」，在接班過程中往往被忽視。許多創業者與接班人之間有著微妙的親情與權力糾葛，未能妥善處理，往往導致企業決策遲緩或方向搖擺。這些「軟性因素」往往比財務或策略還更難駕馭，但對企業穩定卻影響巨大。
三、創新不是重建，是轉譯
本書針對創新部分的闡述也極具啟發性。許多中小企業在面對數位轉型、商業模式變革時，容易掉入「為創新而創新」的陷阱，忽略了創新應是對核心價值的再創造，而非一味追求表面上的革新。尤其在傳統產業，創新不應是顛覆式地重建，而是如何以新技術、新思維「轉譯」既有的經營智慧。
作者群指出，中小企業的創新動能，來自於「資源有限的驅動力」，在條件不如大企業寬裕的情況下，如何靈活應變、整合內外部資源、找出利基市場，是中小企業能否突圍的關鍵。而這些創新往往並非來自單一領導者的靈光一現，而是企業文化中「允許嘗試與失敗」的氛圍逐漸醞釀的結果。
四、制度化的思維是企業永續的核心
本書強調，真正的傳承與創新，並不應仰賴個別人物的魅力或能力，而是制度化的安排。從建立接班梯隊、導入治理結構、培養內部領導人才、強化組織學習機制等各方面著手，才能讓企業擺脫「一代興盛、二代守成、三代衰敗」的命運。
其中一個案例談到一家企業如何藉由「創業者退休協議」來保障過渡期間的穩定性，並藉由諮詢顧問及外部董事的引入，幫助接班人獲得策略視野與決策支持。這種制度設計不但避免家族內部的糾紛，也讓員工與外部利害關係人對接班安排更具信心。
五、在地視角與跨國參照並重
此書另一亮點，在於它不僅局限於某一國家或文化的視角，而是廣泛蒐集亞洲各國的企業實例，包括台灣、日本、香港、新加坡、中國等地，從不同制度與文化背景中挖掘共通與差異。這使得讀者能從宏觀角度理解不同國情下企業傳承與創新的操作模式。
例如，日本的「經營之神」型創業者往往難以放手權力，接班人承受沉重壓力；而中國則因法規變動頻繁，企業需更早建立治理與風控機制；新加坡的家族企業則積極導入專業經理人，以求企業治理現代化。這些觀察對我理解本地企業的困境與可能發展方向，非常有幫助。
六、結語：讓經營成為一場長期的接力
《中小企業傳承與創新》不只是一本關於企業治理的學術作品，更像是一封寫給企業經營者的深情家書。它提醒我們，經營企業不應只是追求短期獲利，而是打造一個能夠跨代延續的價值共同體。傳承與創新，不是選擇題，而是一條並肩前行的雙軌道路。
對我而言，這本書最可貴之處，在於它不僅分析問題，也提出具體可行的因應策略，從制度設計、人才培養、文化轉型到數位轉型，全面而細膩，值得每一位中小企業主與未來接班人深讀。未來，若要讓企業真正實現可長可久的願景，唯有將傳承與創新視為企業永續的兩翼，並在每一次接棒中，守住初衷、開創新局。
