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由新到舊
本書由資深商業書編輯傑佛瑞.克拉姆斯撰寫,以半傳記的方式,萃取彼得.杜拉克三十八部著作的管理思想精華,提出十五個核心管理原則。這是一場結合經驗傳承與知識萃煉的學習旅程,不僅為經理人提供行動指引,也為個人價值與社會貢獻提供深刻省思。
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一、行為規範的延伸:倫理觀念的組織轉化在社會系統中,倫理作為維繫人際互動的核心秩序,其功能不僅體現在個人層面,更可延伸至組織層級,成為企業行為的約束準則。企業倫理,即為倫理觀念於企業體系中之轉化與實踐,涵蓋了從經營者決策、組織運作、利害關係人互動,到整體社會責任的廣義層面。透過規範建構與實踐驗證,
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在現今企業環境瞬息萬變的時代,「管理知識體系」成為經營主體應對外部挑戰與內部調整的核心武器。《管理學:基礎實務與個案解析》第三版不僅完整呈現了「管理理論架構」,更藉由國內外「經營案例實證」,提供學習者深刻的「決策思維模型」與「組織行為模式」參照,使得本書不僅是知識傳遞的工具,更是實務操作的指南。
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一、組織轉型與變革:從商鞅變法談起在秦國的興起歷程中,「制度創新」與「組織改革」是核心驅動力。商鞅變法便是一場徹底的體制重構工程,反映出高階治理者對於「管理機制」與「法治思維」的深刻洞察。這場改革不僅在法令制定上有所突破,更在人才遴選、軍功獎賞、土地制度等方面實施系統性調整,展現出戰略性的「政策執行
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在傳統的管理學領域中,理論往往顯得嚴肅且枯燥,讓許多非專業人士望之卻步。然而,《看故事學管理 II》以生動活潑的敘事手法將管理理論轉化為具體而微的故事圖像,讓讀者在輕鬆閱讀中體會領導力、組織力與人才力的實用精髓。全書透過五種管理核心力的層層推演——服務力、標準力、經營力、組織力與人才力,不僅揭示標竿
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《企業管理:精華理論與本土案例》是一本兼具理論基礎與實務導向的管理專書,內容廣泛涵蓋企業經營與管理知識,並以架構完整、要點清晰、圖表輔助的方式,為企業領導者、管理者與創業者提供全面而實用的參考工具。全書分為三大部分,分別為「企業概論」、「管理概論」與「企業經營管理綜合篇」,從基礎的企業認識到進階的管
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在當代組織與企業變革快速演進的時代,管理早已不再是一門單純的指揮與控制技術,而是涵蓋規劃、組織、領導與監督等多元面向的綜合藝術。閱讀《管理學》這本由張緯良教授所撰寫的專業著作,我不僅深刻感受到管理知識的深厚底蘊,更對理論與實務並重的教學架構感到敬佩。全書依照現代企業運作邏輯分為五大主軸,不僅系統性強
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《企業概論》這本書為我提供了一個全面而深入的視角,讓我重新理解企業的本質與經營邏輯。不同於一般理論導向的教科書,這本書緊密結合現代實務案例,涵蓋了從企業環境到行銷、財務、人力資源管理等各大主題,使我不僅學習到抽象的理論,還能看到這些理論在現實企業中如何運作。
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在現代企業中,若只看員工是否按時上班、是否完成既定工作任務,似乎已不足以評價一個人的職場價值。《管理就是管成果》一書正是針對這樣的迷思,提出了全新的視角:真正有價值的,不是完成了什麼任務,而是產出了什麼成效。這不僅是一種管理思維的轉變,更是一場組織文化與個人心態的深層革命。
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《經營管理實務》這本書,不僅是一本講述經營管理知識的專業書籍,更是一部融合理論與實戰經驗的學習指南。作者莊銘國教授憑藉三十餘年的企業經營與教育實務,提出「教中學、玩中學、做中學」的教學三部曲,讓我深刻體會到,管理並非紙上談兵,而是一場在現實中持續修煉的過程。
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