企圖統治未來地面運輸的特斯拉 執行長馬斯克的人生四大抉擇

閱讀時間約 5 分鐘
艾兒莎之前提到馬斯克的拆解問題的方式,有許多讀者留言想要知道馬斯克是如何發跡,想看更多馬斯克的故事,艾兒莎特地看了些資料,整理出馬斯克目前的四大抉擇,可以看出馬斯克是一個非常冒險、同時也是超級努力認真的一個人!
第一步:看中特斯拉
馬斯克創辦特斯拉的資本(其實特斯拉不是馬斯克創辦的,特斯拉是他投資的公司),是他賣掉X.com這間公司所賺來的。當時馬斯克賣X.com給PayPal,獲得了1億美金,這1億美金就成了馬斯克後面事業的起始資金。
特斯拉的創辦人是馬丁艾伯哈德,馬斯克投資後,成了特斯拉的最大股東,由於之前X.com的成功經驗,馬斯克還當了特斯拉的董事長。
馬斯克不是汽車行業出身,但馬丁艾伯哈德是超跑迷,馬丁設計了特斯拉的第一款車Roadster,這款車改裝英國跑車公司蓮花(Lotus)的汽車,並將內燃機改成電動機。售價和原本的蓮花汽車一樣,都是10萬美元。
馬斯克認為這種車是賣給追求時尚的人,於是跑到好萊塢發布新車,許多好萊塢明星和google的創辦人佩奇和布林,也都是買主。馬斯克的這個決定非常聰明,因為這些買家少,他不用考慮量產問題,而這些買家對價格也不敏感,於是利潤非常好。
但即使用蓮花的跑車作為車體,馬丁只需要做好電動機和電池,但到2007年時該交車時,還是無法造出特斯拉。馬丁辭去CEO,馬斯克成了特斯拉的CEO。馬斯克上任後,先裁掉了1/4的員工,然後自己拿出一大筆錢,改裝賓士的Smart小車為電動的,並讓賓士投資5億美金取得10%的股份,又得到美國能源部的5億美元的貸款。有了賓士和能源部的10億美元,特斯拉避免了破產。
第二步:發展Model S
馬斯克有了這10億美金,不是像我們以為的,趕緊製造好Roadster。由於Roadster是馬丁開發的,還需要和蓮花公司合作,馬斯克心想不如直接開發一輛新車。馬斯克找來霍茲豪森,設計了一款四門車,即是Model S。
霍茲豪森是大眾、通用和馬自達多款汽車的設計師,他到特斯拉半年後,就設計出Model S。這款車也有馬斯克的想法,用大螢幕操控汽車的所有功能。
但是設計不等於製造,設計出Model S,但製造卻是一個大問題,因為馬丁所開發的Roadster是由蓮花公司代工,用蓮花的跑車為主體。但Model S是特斯拉自行設計的,需要自己製造,馬斯克不是汽車行業出車,這就成為了難題。
但馬斯克運氣很好,2008年的經濟危機,豐田和通用汽車關閉位於矽谷Fremont的車廠,原本思科公司要購買那塊地作為博物館,但馬斯克說服了豐田,購買了整個車廠,豐田得到了特斯拉2.5%的股份。
2010年特斯拉在美國上市,上市之後,馬斯克就能夠利用股票市場,取得更多資金。2012年第一批Model S終於交車。
第三步:延伸產業鏈
購買電動車,最關心的問題就是充電問題。特斯拉作為最早發展電動汽車的企業,就必須解決充電問題,因此在Model S上市的同時,特斯拉就開始在美國鋪設超級充電站,但這還不夠,還得解決發電問題。如果全美國都跑電動車,充電站越鋪越多,電就不夠用。馬斯克以他的表弟的名字,創辦了太陽能發電公司SolarCity,並且發展家庭儲存電力的系統。
第四部:發產平價電動車
Model S的毛利大約是20%,20%毛利在汽車行業裡是很高的,如果馬斯克就只發展Model S,特斯拉是可以賺錢的。但馬斯克在Model S生產穩定後,又發展給普通家庭使用的平價電動車Model 3,但這個決定幾乎讓特斯拉破產。
Model 3汽車比Model S體型略小,續航能力和Model S的基本型號差不多,但是價格卻從7.5萬美元降至3.5萬美元。因為售價更便宜划算,特斯拉官網開放Model 3的預訂之前,特斯拉的門市就收到超過了10萬輛的預定。Model S花好幾年才賣出10萬輛。特斯拉的官網開放預訂後,6個月內就有50萬輛的訂單。
但特斯拉的產能無法跟上訂單數量,一周只能交車1000輛,後來雖然提升到3000輛,要好幾年的時間才能消化全部的訂單數量。加上特斯拉的一些擴張產生嚴重虧損,現金流出現了問題,所以一直有媒體討論它特斯拉是否會破產,和破產的時間點。
今年6月,馬斯克裁員4000人,但馬斯克還是要積極地增加產能,他在矽谷修了一個大帳篷,生產Model 3,希望提高產能到每週5000輛。如果是每周5000輛車的產能,需要兩年時間才能生產全部訂單的50萬輛車。但現在傳統車廠也開始大量出貨電動車,所以很多評論懷疑,特斯拉是否還有兩年時間可以慢慢生產。
艾兒莎看了馬斯克一路目前的決定,雖然有些決定還不確定是否正確,或是特斯拉未來,到底是會成為世界最大的車廠,還是走向破產,但還是有一些心得想要分享。
首先,馬斯克所下的決定不會是單獨的決定,而是連貫性的,一系列的決定。無法生產出Roadster,差點要破產時,馬斯克決定馬上裁員,先止血,然後趕緊取得賓士的5億美元投資和能源部的5億美元貸款,特斯拉得以存活。當下在巨大壓力下,要做出那麼明確的決定,立即停損,艾兒莎非常佩服他的決斷能力。
再來是馬斯克不僅認真、能力又強,也不浪費錢,他只用了44億美金的研發投入(2017年底的數據),特斯拉設計生產了四款電動車,以及家庭儲電裝置,和分佈在全美國的快速充電樁。
再來就是馬斯克的野心,他做這些事在他賣掉X.com,擁有1億美金之後的事。我想大部分的人,擁有了1億美金,就想著如何度過退休生活,而不是這樣充滿積極熱情的開創人生。
艾寶們看了這篇文章,應該會更熟悉馬斯克,之後看到他和特斯拉的報導,也更能理解報導中的脈絡了!
整理一些有關〝拆解問題〞的文章做延伸的閱讀,還沒加入的新朋友趕緊訂閱一下,加入我們一起跑跑跑。
為什麼會看到廣告
1.4K會員
268Content count
我很努力很努力的,想要用盡一切方式,請年輕人,跟我一起出走。出走到那個前所未見的世界,體驗前所未聞的故事,實現前所未有的價值。這些出走後的世界,不只也美麗與震撼,也有殘忍不堪的現實。或許不會有純粹的正面或喜悅,但這段闖蕩,終將帶給我們的是無價又無可取代的資產。而生命到最後,比的就是資產不是嗎?
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
你可能也想看
Thumbnail
1.加權指數與櫃買指數 週五的加權指數在非農就業數據開出來後,雖稍微低於預期,但指數仍向上噴出,在美股開盤後於21500形成一個爆量假突破後急轉直下,就一路收至最低。 台股方面走勢需觀察週一在斷頭潮出現後,週二或週三開始有無買單進場支撐,在沒有明確的反轉訊號形成前,小夥伴盡量不要貿然抄底,或是追空
Thumbnail
重點摘要: 1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息 2.SEP 上修失業率預期,但快速的降息速率將有助失業率觸頂 3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱,經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
Thumbnail
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎? 新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」,為了搭配這次的更新,我們推出首次貼文策展 ❤️ 使用貼文功能並完成這次的指定任務,還有機會獲得富士即可拍,讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏!
Thumbnail
如果遇到了內容龐大,像是《人類大歷史》或《人類大命運》這類的書籍,我們該如何來製作這一張全息圖呢? 我的經驗是,選擇一個篇章來呈現、或是設定一個主題再抽取出對應的內容重新組織,也可以試試以「時間軸」或「空間軸」的方式來鋪陳架構。
Thumbnail
那一書之差,讓時間開始了。 絞盡腦汁得不到得,放空時卻得到答案,所以我們更需要離線時光。做這件事的目的,並無帶著明確的目標與期待,因為這件事情本身就是一種獎賞。擁著寧靜與單獨的勇氣,成為自己靈魂的中心,成為像一本書的人。
Thumbnail
眼光在哪,成就就在哪裡,Just do it http://mrjamie.cc/2013/08/13/herd-mentality/ 要當領頭羊還是跟隨的羊群,複製別人還是做自己 從小我們台灣教育就灌輸我們要聽話,不能太能有自己的想法,把每個人都塑造成     Yes Man ,大部分公司只要
隨著科技主導的世界成形並蓬勃發展,人工智慧、自動駕駛車、隨需服務及演算法讓過去數百年來遵行的商業模式彷彿一夜之間進入完全不同的世界。在驚訝或體驗這些服務的同時,全球各地興起對人工智慧的焦慮,害怕科技總有一天會完全取代人力,再加上人口過剩,將導致全球性的危機。 作者在書中將AI時代的變革與挑戰一一點出
Thumbnail
職場案例小教室的源起 初入職場時我曾經以為就是[乖乖的]工作就是個好員工,但是工作幾年後發現有時候自己不懂相關工作的自我權益保護,除了以這種角度占人便宜的雇主和同事是很惡劣的外,我也疑惑為什麼自己要給他們機會來傷害自己呢?
Thumbnail
【數位科技的演算法,將如何影響同溫層、工作機會、勞資差距】如果你預期《未來地圖》是一本著重在講「未來」的書,那你就錯了。作者歐萊禮(Tim O'Reilly)是一位乘著數位浪潮前進,在矽谷頗具名望的科技先鋒。這本書他先講「歷史」,再剖析「現況」,並揉入「未來」的可能樣貌。
Thumbnail
1.加權指數與櫃買指數 週五的加權指數在非農就業數據開出來後,雖稍微低於預期,但指數仍向上噴出,在美股開盤後於21500形成一個爆量假突破後急轉直下,就一路收至最低。 台股方面走勢需觀察週一在斷頭潮出現後,週二或週三開始有無買單進場支撐,在沒有明確的反轉訊號形成前,小夥伴盡量不要貿然抄底,或是追空
Thumbnail
重點摘要: 1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息 2.SEP 上修失業率預期,但快速的降息速率將有助失業率觸頂 3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱,經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
Thumbnail
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎? 新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」,為了搭配這次的更新,我們推出首次貼文策展 ❤️ 使用貼文功能並完成這次的指定任務,還有機會獲得富士即可拍,讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏!
Thumbnail
如果遇到了內容龐大,像是《人類大歷史》或《人類大命運》這類的書籍,我們該如何來製作這一張全息圖呢? 我的經驗是,選擇一個篇章來呈現、或是設定一個主題再抽取出對應的內容重新組織,也可以試試以「時間軸」或「空間軸」的方式來鋪陳架構。
Thumbnail
那一書之差,讓時間開始了。 絞盡腦汁得不到得,放空時卻得到答案,所以我們更需要離線時光。做這件事的目的,並無帶著明確的目標與期待,因為這件事情本身就是一種獎賞。擁著寧靜與單獨的勇氣,成為自己靈魂的中心,成為像一本書的人。
Thumbnail
眼光在哪,成就就在哪裡,Just do it http://mrjamie.cc/2013/08/13/herd-mentality/ 要當領頭羊還是跟隨的羊群,複製別人還是做自己 從小我們台灣教育就灌輸我們要聽話,不能太能有自己的想法,把每個人都塑造成     Yes Man ,大部分公司只要
隨著科技主導的世界成形並蓬勃發展,人工智慧、自動駕駛車、隨需服務及演算法讓過去數百年來遵行的商業模式彷彿一夜之間進入完全不同的世界。在驚訝或體驗這些服務的同時,全球各地興起對人工智慧的焦慮,害怕科技總有一天會完全取代人力,再加上人口過剩,將導致全球性的危機。 作者在書中將AI時代的變革與挑戰一一點出
Thumbnail
職場案例小教室的源起 初入職場時我曾經以為就是[乖乖的]工作就是個好員工,但是工作幾年後發現有時候自己不懂相關工作的自我權益保護,除了以這種角度占人便宜的雇主和同事是很惡劣的外,我也疑惑為什麼自己要給他們機會來傷害自己呢?
Thumbnail
【數位科技的演算法,將如何影響同溫層、工作機會、勞資差距】如果你預期《未來地圖》是一本著重在講「未來」的書,那你就錯了。作者歐萊禮(Tim O'Reilly)是一位乘著數位浪潮前進,在矽谷頗具名望的科技先鋒。這本書他先講「歷史」,再剖析「現況」,並揉入「未來」的可能樣貌。