付費限定方格精選
主管的期待
閱讀時間約 1 分鐘
中午和主管走在通往員工餐廳的路上，主管再度問我：「考慮的如何了？可以繼續做下去吧？」我笑了笑，答：「嗯。」主管接著說：「至少做一年。」我又答：「嗯。」但是我在心裡想著：「真的可以嗎？我真的可以做到一年嗎？說不定我在試用期滿的考試就過不去了。」
Support the creator with action! Pay to unlock
本篇內容共 365 字、2
則留言，僅發佈於番茄畫室You currently cannot view the following content, possibly because you are not logged in or do not have permission to view the room.
留言0
查看全部
你可能也想看
重點摘要：
1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息
2.SEP 上修失業率預期，但快速的降息速率將有助失業率觸頂
3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱，經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎？
新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」，為了搭配這次的更新，我們推出首次貼文策展 ❤️
使用貼文功能並完成這次的指定任務，還有機會獲得富士即可拍，讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏！
關於「當責」，你了解多少呢？在這篇文章中，不會談論到太多關於書中的內容。我們把焦點，放在如何將書中萃取出的知識點與概念，製作為一張全息圖？
我是一位在大公司上班的小主管，個性太溫和，大主管把事情指派給我，而我卻不敢把例行的工作分配給下屬，導致所有的工作都我自已做，犯了好人主管的最大的毛病是「我自已來做還比較快」，卻忘記主管最重要的工作，是領導部屬朝向公司規劃的未來為重，而非總是做雜事。
除了想當好人外，對工作責任感讓我不敢放假，工作
如果要替財務部門找一個相近的戲劇類型，我首推三立的八點檔。我沒有業配，請大家不要誤會，這個部門上到主管，下到一般專員，不是開玩笑的，每一個都很會發瘋，瘋的程度你無法想像。
我們的社會或許還是喜歡對「成功」歌功頌德並貼上標籤，習慣從旁觀者的角度熱心地下著看似正確的指導棋，期待循著安全的路徑，卻忽略了「成功」對每個人來說都擁有不同的價值與定義。
重點摘要：
1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息
2.SEP 上修失業率預期，但快速的降息速率將有助失業率觸頂
3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱，經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎？
新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」，為了搭配這次的更新，我們推出首次貼文策展 ❤️
使用貼文功能並完成這次的指定任務，還有機會獲得富士即可拍，讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏！
關於「當責」，你了解多少呢？在這篇文章中，不會談論到太多關於書中的內容。我們把焦點，放在如何將書中萃取出的知識點與概念，製作為一張全息圖？
我是一位在大公司上班的小主管，個性太溫和，大主管把事情指派給我，而我卻不敢把例行的工作分配給下屬，導致所有的工作都我自已做，犯了好人主管的最大的毛病是「我自已來做還比較快」，卻忘記主管最重要的工作，是領導部屬朝向公司規劃的未來為重，而非總是做雜事。
除了想當好人外，對工作責任感讓我不敢放假，工作
如果要替財務部門找一個相近的戲劇類型，我首推三立的八點檔。我沒有業配，請大家不要誤會，這個部門上到主管，下到一般專員，不是開玩笑的，每一個都很會發瘋，瘋的程度你無法想像。
我們的社會或許還是喜歡對「成功」歌功頌德並貼上標籤，習慣從旁觀者的角度熱心地下著看似正確的指導棋，期待循著安全的路徑，卻忽略了「成功」對每個人來說都擁有不同的價值與定義。