0514供應管理早點名_永續難嗎?

斗大的標題：「驚！稻江學院突宣布退場 師生一個不留」，這是個必然還是個偶然，的確都耐人尋味。宗教家相信因果所以稱為必然，但科學家認為屬機率問題者都是偶然，不同角度有不同思維，這也是精彩之處。「永續」的議題從2015年在法國巴黎舉辦的聯合國氣候變化大會，簡稱「COP 21」開始，被賦予更多的關注，而近些年全球報告倡議組織(Global Reporting Initiative, GRI)不遺餘力的推廣「聯合國永續發展目標」(Sustainable Development Goals, SDGs)也逐漸讓很多人思考永續的範疇與意義。而身為供應管理的一員，也不能不知道美國ISM(Institute for Supply Management)在2008與2012間也分別提出永續的倡議(ISM Principles for Sustainability and Social Responsibility)，題外說一下，筆者很認同ISM對永續的範疇定義：「在不損及後代子孫資源下的經濟發展。」

的確，永續這個議題，小到企業、組織，大到國家政府，再延伸到地球的永續，是許多人一輩子努力的方向與目標，也是個大哉問。筆者也有個反思，在這些國際永續架構之前，仍舊有非常多的企業歷經百年以上，在沒有這些準則或倡議的提出之前，這些百年企業是如何辦到的?或許師法這些企業的做法也可以取得一些寶貴經驗。而說到世界上哪個國家的百年企業最多的話，不是以製造業出名的德國，也不是最早實現工業革命的英國，而是奉行一生懸命精神的日本。目前全世界中，百年企業的國家日本以一倍以上的數量(27,000家以上)超越第二的美國，而超過200年以上的國家，日本也超過3,100家，其次德國837家，荷蘭222家，法國196家，其中不乏三百，四百，甚至五百年以上的企業。若以日本企業比例來說，百年以上的企業約占日本企業約1%的比例不可謂少，這些企業是如何辦到的更是值得我們學習。

筆者曾聽取日本百年企業加賀屋董事 德川 信誠(重人)先生精彩演講，講述百年企業的精隨，當中有三個要點：「核心」、「專注」、「利他」。建立屬於企業的核心，這的確也是經營者都在思考的問題，也符合商業模式九宮格中的價值主張；其次專注於技術或服務的精進，電影一代宗師中提到：寧可一思進莫在一思停就是不斷精進的過程；最後，透過利他的角度取得最穩定的共振頻率，這與現今高度競爭強調利益極大化而多所排他的手段大相逕庭，但要從另個角度思考也頗有道理，能利他也皆為有餘裕與能力者。這三點百年企業的精髓不也值得身為供應管理的人員好好斟酌思考，進而協助企業永續。

最後，分享一個疫情當下的最近心得，也與永續的概念有些搭接。世上有兩種人會變強，其一是立志打敗所有人的人，為了爭取最高榮譽與績效，勢必精銳盡出也奮力往前，這樣的人會變強；另一類是立志想幫助很多人的人，悲憫蒼生，為了能夠有多點能力可以幫助很多人，勢必要讓自己變強。從結果論觀之，立志打敗所有人的人的終身成就一定比立志想幫助很多人的人來的成就還來的高，因為過程中後者需要將資源與機會分享出去，但若以影響力觀之，則後者更接近永續的概念，「利他」。