白宗城CPSM,PMP
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在業界多年,從研發到工程再到製造,轉採購到資材再貫穿產業上下游.從產品開發經品質切入再到供應管理,使用專案管理,價值分析再到商業經營.希望能手把手將所學分享給下個世代,讓他們站在自己肩膀上看世界走的更高也跳得更遠.知識不單只是用來謀取利益它還可以幫助更多的人成就更多的事.歡迎來到Jerry的方格子.
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由新到舊
2018全球經濟放緩，同年中美貿易大戰，2020 COVID-19的疫情延燒，都影響了供應鏈的運作，讓全世界忙的不可開交。採購面對供應危機、風險疲於奔命下讓採購深感供應管理的脆弱已成了營運持續的不定時炸彈。加上AI、認知科技和自動化發展速度加快，因此採購人員必須再造自身的學習能力才足以應對未來所需。
面對誘惑採購人員真的檔不住嗎?電影《浮士德 魔鬼的誘惑》中對人們的警告：「別和魔鬼談條件，除非，你有兩個靈魂。」而面對誘惑，每個人心中都藏有浮士德…。但丁：道德常常能彌補智慧的缺陷，然而，智慧卻永遠填補不了道德的空白。
過去，節省採購成本對於企業生存很重要，但隨著時代迅速轉變，創新性採購對於保持企業競爭優勢也變得格外重要。一旦奠定了管理成本的採購基礎，就需要敏捷、創新的採購來保持較低的成本，同時增進利潤和成長。
國際信評集團穆迪首席經濟學家龍斯基表示，「新型冠狀病毒可能是前所未見的黑天鵝」。病毒不長眼，但供應鏈、組織政策制定者的能力卻相對有限，組織受衝擊的大小，決定在組織的危機處理與持續的風險預防行動上。
後疫情過後，大工廠時代結束，大政府時代來臨。從筆者的角度觀察，這並非疫情下帶來的轉變，而是因應反全球化浪潮下，透過中美貿易大戰發酵再被COVID-19疫情催化罷了。儘管沒有疫情的全球破壞，反全球化的浪潮中也勢必醞釀碎鏈化的結構，如同三國演義開頭所說，分久必合，合久必分。
5/25（一）免費研討會(microphone)將介紹經濟部中小企業處正在推行之「Buying Power社會創新產品及服務採購獎勵機制」，說明政策如何促進企業在採購行為的改變，如何透過響應政策協助公司在供應管理中促進企業社會責任的加乘效益！
日本百年企業加賀屋董事 德川 信誠(重人)先生，講述百年企業的精隨有三要點：「核心」、「專注」、「利他」。建立屬於企業的核心，也符合商業模式的價值主張；其次專注於技術或服務精進的工匠精神；最後，透過利他的角度取得最穩定的共振頻率。這三點百年企業的精髓不也值得身為供應管理的人員好好斟酌思考。
台商在全球製鞋廠超過3000多家，每3雙鞋就有1雙是台廠製造。日前報導品牌大廠砍單逾8成導致製鞋業龍頭「寶成」日前也傳出放無薪假。Nike近幾年力邀微軟與蘋果進入高層，包含蘋果庫克也於2016年進入NIKE首席獨立董事，於是當製鞋毛利蘋果化將成為製鞋業的夢靨，也反映了後疫情時代的供應管理轉變。
後疫情時代的大政府將成為支撐經濟的主流趨勢，戰後嬰兒潮的老化、全世界出生率的下降、從二戰後走了75年的全球化後的反求全化浪潮所興起的保護主義，中美貿易大戰的衝擊，這些都是讓大政府時代來臨的因素，需求不再豐沛導致供應鏈的管理也將走入唯穩時代，如何超前佈署考驗著每位供應管理的專業人員。
後疫情時代，「信任」是市場恢復的最大障礙，而疫情催化了保護主義與進程，在大政府與風險的意識抬頭下，產業需要關注到產業聚落的佈署與分配，國家分散與客戶分散將成為後疫情時代下的思考點。
