職場中，一個人的不幸，是從不會跟領導溝通開始的！

職場中，跟領導的溝通效率，往往決定了這個人的職場高度。一個不懂得如何跟領導溝通的人，也很難得到領導信賴。溝通在職場中尤為重要。

職場中，提高跟領導溝通效率，有這3樣就夠了！

跟領導溝通前，我們定要想清楚這次溝通能為領導帶來什麼好處，這樣更易得到領導認可。如果一場對話，包含的僅僅是個人私利，這樣領導很難輕易認同。

剛入職時，我不懂用有利於別人的角度來溝通，經常被領導拒絕。記得，那時候我想參加上海的某個培訓，順便見見那邊的朋友。當時，項目還是挺忙的，但為了贏得此次培訓機會，我便主動找領導。

我說：“領導您好，上海有個培訓我覺得非常好，對個人能力提升非常重要，望您能准允。”

結果領導說：“現在項目這麼緊，還是減少出差培訓吧，而且這種培訓以後也會有。”

就這樣，我被領導婉言拒絕了，如果當初能從為領導帶來哪些益處的角度溝通就好了。

後來，又有一個類似培訓，我說：“領導您好，有一個培訓很好，跟您申請參加。原因有兩個：① 我把當前的工作處理好了，並交接給小軍處理緊急情況，我電話24小時保持暢通，不耽誤目前的項目運轉；② 這次培訓後，我會跟咱們科室分享心得，並將現場資料硬拷貝回來，讓大家也能有所收穫。”

領導這次爽快同意了，我從有利於領導的角度來溝通，溝通效率更高。

平時在公司裡，要養成助人為樂、喜歡分享、知恩圖報的習慣，這樣跟領導溝通起來也更順暢。因為領導知道對我們的幫助，也是對員工和科室有益處的事，我們會知恩圖報地回報科室。

如果你平時是一個斤斤計較，自私自利之人，跟領導溝通起來也不易被領導認同。

小閃在某大型公司工作，入職時領導讓其自學空調設計，因為以後項目用得上。小閃便刻苦鑽研，每日總結所學知識。

大約過了1個半月，小閃跟領導說：“領導您好，我將以往空調項目資料細細研究了一下，也把您給的參考資料看完了，我想找個時間跟咱們科室同事分享一下，因為如此能給其他員工帶來幫助，也是檢驗我是否學會知識的途徑。”

領導看到小閃助人為樂的品格，便爽快答應了。那個時候，小閃連續分享了3次，每次分享1個多小時，深得領導和同事信任。

小閃知恩圖報、助人為樂的品格，逐漸在科室被熟知。每當科室有培訓或外派任務時，只要小閃跟領導溝通，領導一般都爽快答應。因為領導知道，小閃知恩圖報的品格培訓後肯定會為大家分享，也能幫助大家處理平時工作。

做一個知恩圖報的人，這樣的品格會形成口碑。領導會認為幫助你肯定不差，進而提升跟領導溝通效率。

跟領導溝通，要記得言簡意賅。你的信息在公司中傳播的路徑越長，越要記得言簡意賅，因為很多領導沒時間聽細節。

剛來到單位時，小劉總想跟領導套近乎，表現出自己真實能幹。那個時候，小劉被任命為我們新員工負責人，負責我們新員工和領導的溝通工作。

那時，小劉每次跟領導溝通，盡量表現出自己的不容易。有次，領導問小劉：“今天下午1點開會，大家都到達會場了嗎？”

小劉說：“必須的，今天中午12點半，我挨個宿舍叫的，生怕他們遲到。當時有些員工還在睡覺，可能會對我埋怨，但是這麼重要的會議，挨他們幾句埋怨又如何……”

領導不耐煩地說：“好了，我知道了，走吧。”

其實，領導不喜歡各種邀功的員工，如果我們匯報時能言簡意賅並把事情做好，這樣領導自會知曉。如果領導關心細節，他會主動跟我們詢問的，切莫跟領導溝通嘮叨個不停，影響在領導心中印象。

若想提高跟領導的溝通效果，請記得言簡意賅。

職場中，一個人的不幸，是從不會跟領導溝通開始的！若想提高跟領導溝通效率，從有利於領導的角度溝通、知恩圖報、言簡意賅，有這3樣就夠了！