領導對你“只利用不重用”的三個徵兆，抓早抓小補救，升職沒戲

行走職場，人心難測。老江湖掏心窩子，對你說句真話：低頭拉車，抬頭看人。有人說：我只管拉車，小車不倒只管推，剩下的交給天意，領導總會看到我的努力，是金子早晚要發光。這些雞湯很勵志，但只做到了“低頭拉車”前半句，沒有體會到後半句“抬頭看人”的殘酷性。如果不善於觀察，看不懂領導意圖，你拉車吐血也沒用。當你發現領導有這三個苗頭，一定要抓早抓小，能挽救抓緊挽救，不能補救的，就要做好辭職準備。

壓擔子有兩種， 一種是鍛煉培養，天將降大任於斯人也，這是要“重用”的前兆； 一種是只“利用”不“重用”。

怎麼判斷領導是利用你還是重用你呢？ 他又不告訴你，甚至還給你打雞血、灌雞湯，讓你熱血沸騰，拼命拉車，還讓你看不出他這是在忽悠你。曾國藩曾對一個能幹的手下就這樣，好友都實在看不下去了。曾國藩悄悄告訴好友，此人不是我的人，我只用其策，不用其人。 現代職場，一些領導也是這樣，只用你的能力，不用你這個人。如果領導經常把又苦又累的任務交給你，但和你並不親近，有位子的時候，從不給你透風，等到別人上位後你才知道。你發現這個苗頭，就可以斷定你不是他的人，他對你只是利用而非重用。

你發現沒有，單位裡那些埋頭苦幹的人，總是被評為這個先進，那個勞模，榮譽證書一大堆，但到頭來還是大頭兵一個，像個螺絲釘一樣鉚在艱苦崗位上，被領導稱作“身邊的榜樣”。

有些領導用人不公道，嘴上講“不讓老實人吃虧”，提拔幹部的時候卻只用自己人。因為老實人只是老老實實幹活，又不能給他帶來實質利益。

如果你付出很多，任勞任怨，成績突出，但領導只是經常表揚你，還號召員工向你學習，評先樹優經常給你虛名，但就是不提拔你。在他看來，給你榮譽，已經是不讓你“吃虧”了，至於提拔誰到重要實職崗位，還是用自己人吧。

你發現沒有，單位裡得到重用的，大多數都是領導身邊信得過、走得親、靠得近的自己人。

其實，這不是領導的專利，也是常人的“熟人”心理，你對“陌生人”都有天然防範心理，何況領導呢？

領導和他重用的人，既談工作，也談私事，悄悄幫自己人辦實事，比如，幫愛將協調老婆調動問題，幫親信解決孩子上學問題。

因為領導對自己人也要進行感情投資，培養忠實可靠的嫡係人馬，以便鞏固自己的地位。如果你發現領導只與你一本正經談工作，既不主動聊他的私事，也不過問你的家事，不帶你參加私人聚會。

你要謹慎起來，領導和你只願意保持正常的上下級關係，不想拉近感情距離，你還不是他私密圈子裡的人。除非你有他離不開的能力和資源，一般情況下他不會提拔重用你。