Evonne決定要不要轉職的思考邏輯是什麼？
閱讀時間約 7 分鐘
每天的PM三點，跟我一起喝咖啡，聊產品經理的是與非
這是Evonne跟你一起PM三點下午茶的第七天，今天想聊的主題是－－
Evonne決定要不要轉職的思考邏輯是什麼？
這個問題屬於商業思維學院 產品經理系列課程的 #產品經理職涯 問題
其實要不要轉職是很個人的事情，每個人規劃的職涯發展，在意的工作環境與工作時間都很不同，但從思考角度來看，可以分成三個面向去思考：
第一個重點：你喜歡－－包含工作內容、工作環境、主管風格
第二個重點：你擅長－－包含這個工作需要的產業知識、工作知識、人脈連結，這決定了這份工作你能不能做得好
第三個重點：市場需要－－包含
- 這個「工作內容與職稱」，例如產品經理，本身在市場上的供需狀況如何
- 這個「產業」是否正在快速成長（也就是所謂的風口），這代表著產業對人才的需要
- 你的「職位高低」本身，例如經理、副理、協理，不同的職位高低在市場上的價格有一定的區間，但這塊越來越不準，重點還是「帶領了多少人，建立了多少戰功」
- 你的「技能」本身，例如你會產品設計，或是你有財務規劃能力、處理法律的問題等等
- 你待過的公司，這有時也會成為市場認可你、評價你的方式，例如Linkedin常看到很多人的自我介紹是寫：ex-Googler、ex-McKinsey，我的確也在加入華碩和蝦皮之後，Linkedin上就持續收到很多獵頭聯繫
從我的轉職經驗開始分享我怎麼看這三塊。其實我認為我的第一次轉職經驗在「正式工作之前」就發生了，也就是說大學讀財金系的我，因為修了一門課，覺得很喜歡產品經理的工作內容，所以決定不走財金，往科技業產品經理走，那其實也是一種「轉職」，當時遇到幾個問題
- 對職缺的資訊與理解不足
- 個人的工作經驗不足
- 個人的專業能力不足（沒有產品經理常見的技術能力或是用戶研究能力）
之前我的文章有分享過，就是一個「自己弱得要命，還不知道怎麼打大魔王，就硬著頭皮前進」的尷尬狀況，而且那年還是金融海嘯，沒什麼職缺，我居然只憑著一個「我喜歡」，就想去闖江湖，所以投了兩百多封履歷，都沒什麼下文。
還好那時台灣監控產業正在起飛，有大量的職缺需求，所以有沾到一點「市場需要」的邊，所以找我去面試的只有監控產業，這時我的狀態是像下面這樣：我喜歡，市場也需要，但是我沒有相關能力，所以無法說服公司我可以勝任。
我當時的策略是：先從職能上跟我的所學稍微接近一點的「行銷」開始做，跟公司談，我會逐漸建立專業能力，把「擅長」這塊補起來，我在做了一年之後也真的成功轉職產品經理，而且當年做行銷的能力，還有學財務的背景，在我的產品經理職涯當中成為一個重要的跨界綜效能力。
但是時間久了，公司會改變，隨著升職或是職務內容成長，「你喜歡」或是「你擅長」這兩塊會不停變動，可能你接了主管職，發現自己討厭處理人的事（不喜歡），或是下屬怎麼這麼難帶（不擅長），加上工作職務本身已經有一定的重複，就開始萌生退意，就在下圖的「難以勝任」和「做不開心」中間游移。
而「市場需要」這塊常常不是問題，幾乎可以說一開始你選定了什麼工作和產業，就像吸附在鯨魚身上，和鯨魚共生的鮣魚一樣，搭對車就能不費力地跟鯨魚一起遊得好遠（這是兒子教我的知識），也就是「借勢」的概念。
但在市場需要這塊，有一個「陷阱」，就是「待在這個產業太久，太過適應，反而去不了其他產業」，這是我從一次非常好的工作中，決定轉職的思考點之一。
當然我在Axis這間瑞典外商公司，擔任監控軟體的北亞產品行銷經理，成績非常好，我擅長也熟悉監控軟體，負責的產品每年業績成長200–300%，公司是產業龍頭，老闆是超棒老闆，至今是我的mentor，我喜歡工作內容和環境，等於說是下圖的理想工作了。
但是我逐漸發現兩個問題，第一個是我太常出差，一年有三分之一的時間不在台灣，但這時小孩出生了，我希望有更多時間陪他，也就是「我喜歡」這邊，除了工作內容以外，我還需要考慮到生活上其他喜歡或是有責任的項目，然後做排序。
第二個問題是，我看到監控產業還有我的「擅長能力與產業知識」僵化的危機。我的公司在監控產業已經是龍頭公司，負責的北亞職位，以我的年紀而言也是高峰了，如果我的職涯要進一步成長，除非去瑞典總部工作，不然在監控產業中，其實已經快封頂了。
另外，產業本身的成長也在趨緩且洗牌中，中國攝影機品牌崛起，快速侵蝕市佔，Axis龍頭公司的地位還能保持多久？（當然那時的我無法預見中美貿易戰），因此，「現在的市場需要」，並不能保證「十年後還是持續有需要」，但我在監控產業已經七八年，而且那是我唯一的經驗，如果要轉換市場，最好在30歲左右有不同產業的經驗。這麼一想，我開始留意新工作，正好遇到亂槍打鳥（開玩笑）的獵頭，找我去蝦皮面試，我就膽大地去了。
後面幾次的轉職大抵都是看這三點，看我喜不喜歡、市場趨勢有沒有搞頭、還有我的能力可以如何轉換到新的職能上。
最後想跟大家分享，這三件事對我來說的優先順序是什麼，我的優先順序是：
喜歡＞市場＞擅長
這是我個人的順序，未必等於其他人，為什麼是這個順序？
因為我之前的經歷，已經為我贏得了「選擇權」，我可以選工作了，那當然先選自己開心的，對我來說就是產品經理相關的工作範圍，還有寫作、演講分享，這也是為什麼我選擇了商業思維學院，和一群也很厲害的朋友和同學一起努力，雖然辛苦得多，但是因為喜歡，我可以維持我的熱情很久，路可以走得比較遠。
這也是一個常見的陷阱：只注意自己是否擅長以及市場需要，沒有關注自己的喜好。很多人你工作久了，在工作上已經很擅長，市場需要你的能力，所以薪水也不錯，但是你可能沒這麼喜歡，或是這個工作犧牲了你珍視的其他東西，例如家庭、健康、個人時間、尊嚴，我之前分享過，工作佔了你一天超過三分之一的時間，佔的「精力與注意力」甚至可能超過一半，工作不喜歡是很難長久的。
而我的第二個優先順序是市場，做為產品經理，永遠先看市場以及使用者需要，再想辦法兜出解決方案，能力和資歷永遠可以再累積與培養，我應該想的是，要怎麼培養，所以只要有60分的把握，我就會衝了，但是像我第一份工作一樣，我會持續累積能力以及成果，讓我自己能不負「使用者」的期待！
對「如何成為卓越的產品經理」有熱情嗎？明年我在商業思維學院，會和幾位重量級老師負責產品經理學程，從產品策略開始，涵蓋產品設計、專案管理、B2C的產品運營，到B2B的產品行銷，還有產品經理的工作方法與工具。除了產品經理學程以外，商業思維學院也提供豐富的商業基礎知識、聽書、實作，以及多種學程，歡迎留下您的資訊，我們將會在正式資訊公開後發送給您，並附上 1000 元早鳥折扣！網址是：https://lihi1.com/uBf5N如果你喜歡今天的內容，也想一起聊一聊，歡迎到商業思維學院社團（連結點我) 本篇文章的留言區回我一張咖啡圖，一起喝杯咖啡，聊聊想法。如果你也有問題想要發問，請填寫這份表單(連結點我)，我會挑選適合在「三點」以內回答的具體問題，請盡量清楚描述情境，讓我們從問出一個好問題開始！
明天PM三點下午茶預告：明天我請到客座教授 獸群之心 / Soking來跟大家分享
如果公司本身沒有數據觀念，要怎麼收集數據？內部訪談嗎？
敬請期待！我超期待的呀！
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