Evonne Tsai
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財金人，科技人，行銷人，商業思維學院產品課程主理人；十餘年產品行銷與管理經驗，致力於產品管理方法推廣
Hahow課程：https://hahow.in/cr/iwanttobeapm ；
著作：http://bit.ly/2WyNyZt ；
Mail: [email protected]
由新到舊
Hey PChome, momo其實早已和你走在不一樣的路上PChome與momo購物真的差不多？從使用者體驗、基礎建設，到集團策略，產品經理的觀點。做為前電商的一員，我一直很關心momo和PChome的戰爭，我想在這篇文章中，分享我觀察到的點，也藉由這個分析，帶大家認識電商的商業模式、競爭優勢，以及momo的策略布局。
2021-06-10
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使用者旅程：從小紅帽故事來理解使用者旅程使用者旅程分析是產品經理或是UI/UX設計師很常用的方法論，甚至我認為，這是產品經理要「真正掌握一個產品」最基本的工具。
什麼是使用者旅程呢？它是「從使用者的角度出發，描繪出這個人如何使用你的產品，達到他的目的、中間會經過什麼過程、和你的產品有什麼接觸」的整個過程。
2021-06-08
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談談競爭迷思2：巨頭不會想做這個，阿里巴巴怎麼可能會做養豬生意？你猜猜iPhone顛覆了多少產業？這是Evonne跟你一起討論產品議題的第38篇，上次的PM下午茶，我們討論到「如果巨頭要做這個生意，我該怎麼辦(連結點我)」，從三個角度我們分析了，如何選擇一個巨頭不想投入，也不能投入的產業，另外還有靠在地營運以及使用者體驗，讓巨頭無法和你競爭。
2021-06-06
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談談競爭迷思：我的產品如果巨頭跳進來競爭怎麼辦？Zoom是怎麼在視訊會議眾多巨頭中崛起？PChome為什麼不早點輾壓蝦皮？小蝦米如何和巨頭競爭？你在思考「競爭」這件事時，有沒有想過，如果巨頭進來做這個生意，你怎麼辦呢？
2021-06-06
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從生命設計師，到「做自己生命的CEO」在人生策略上，除了設計思考，你還需要思考策略、營運、財務、品牌與行銷規劃，才能經營好人生無限公司！
大家有沒有讀過「做自己的生命設計師」這本書？這本書用設計思考，協助我們思考人生問題...
2021-06-05
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小學生在學校出租熱點賺錢，背後的商業思維用商業思維來思考更適合的產品策略、財務策略以及利害關係人管理。
2021-06-04
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共享行動電源為什麼有搞頭？從產品思維與商業思維來看「共享行動電源」，這個服務，你覺得賺不賺錢呢？
我認為一個好的工具型產品，應該有以下五大特徵：能解決問題；能解決高頻或是夠痛、有價值的問題；使用者能「感受到」價值；好用，能幫使用者節省時間精力；穩定。
是不是有點抽象呢？讓我用「共享行動電源」是不是有搞頭，來跟大家介紹這五個好工具產品的特性...
2021-06-03
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產品管理的三個誤區與三個迷思 — PM下午茶#33要追求大市場還是專注小市場？滿足用戶需求就夠了嗎？什麼時候抄才有用？產品管理的三個誤區與三個迷思
2021-06-02
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產品經理實戰：請教專家或前輩的正確姿勢 — PM下午茶#32怎麼樣請教專家與前輩，才能讓人知無不言、印象深刻、建立長久關係，在前輩面前有好人緣？實戰教學：請教專家或前輩的正確姿勢。
2021-06-02
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該如何評估手上的offer？除了薪資、福利、發展以外用產品思維思考職涯策略。
之前我曾在一家新創公司擔任監控軟體的產品經理，有五年的經驗，我手上有兩個offer在抉擇，也給大家想一想，如果是你，你會選擇哪一個呢？
2021-06-01
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實戰教學：請教專家或前輩的正確姿勢 怎麼樣請教專家與前輩，才能讓人知無不言、印象深刻、建立長久關係，在前輩面前有好人緣？
這是Evonne跟你一起PM下午茶的第32天，今天要討論的主題是：
實戰教學：請教專家或前輩的正確姿勢
這個問題屬於商業思維學院 產品經理系列課程的 #PM基本功 #產品經理工作術問題
2020-10-08
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追太緊很壓迫，追太鬆會掉球，PM該如何追蹤進度？ 我從產品經理的五種追進度血淚史學到的管理方法
這是Evonne跟你一起PM下午茶的第30天，今天要討論的主題是：
追太緊很壓迫，追太鬆會掉球，PM該如何追蹤進度？
這個問題屬於商業思維學院 產品經理系列課程的 #專案管理 #PM基本功 #產品經理工作術問題，我會用我自己的「追進度進化史」來跟大家分享
2020-10-06
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為什麼台鐵會誤點，高鐵不會？談專案延遲的原因要解決專案延遲，就不能只認為是「特定人」的問題，而是要從系統去分析
這是Evonne跟你一起PM下午茶的第29天，今天要討論的主題是：
為什麼台鐵會誤點，高鐵不會？談專案延遲的原因
這個問題屬於商業思維學院 產品經理系列課程的 #專案管理 #PM基本功 #產品經理工作術問題
2020-10-05
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PM基本功 — 專案要爆炸(延遲)了，怎麼救？拯救delay的三步驟：簡單做、調資源、同步改
這是Evonne跟你一起PM三點下午茶的第28天
這一篇文章是針對新手產品經理的「PM基本功」系列的第三篇文章：
專案要爆炸(延遲)了，怎麼救？
這個問題屬於商業思維學院 產品經理系列課程的 #PM基本功 #產品經
2020-09-30
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PM 基本功 — 接到新的專案，我的第一步要做什麼？盤點現況、不要畫押，建立復盤與疊代機制
這是Evonne跟你一起PM三點下午茶的第27天，這一篇文章是針對新手產品經理的「PM基本功」系列的第二篇文章：
接到專案後，我的第一步要做什麼？
這個問題屬於商業思維學院 產品經理系列課程的 #PM基本功 #產品經理工作術問題
2020-09-29
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PM 基本功 — 產品經理要有的基礎能力是什麼？新手PM系列第一集，我認為應對進退的sense，問問題、專案管理，是最重要的三個能力
2020-09-28
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我的產品經理職涯：專案經理、產品經理到產品行銷的十年奧德賽之旅如果當時我能知道產品經理職涯的全貌，也許我可以少犯很多錯誤
這是Evonne跟你一起PM三點下午茶的第24天，今天Evonne想回答的問題是－－
產品經理的職涯發展是什麼？
這個問題屬於商業思維學院 產品經理系列課程的 #產品經理職涯 問題
2020-09-24
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Facebook虛擬頭像為什麼爆紅 用遊戲化機制解讀臉書的虛擬頭像設計機制
這是Evonne跟你一起PM三點下午茶的第20天，今天Evonne想跟大家聊的主題是－－
Facebook虛擬頭像為什麼爆紅
這個問題屬於商業思維學院 產品經理系列課程的 #產品策略 #產品設計 問題
2020-09-18
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內向者可以當產品經理嗎？內向者有許多人格特質，超適合當產品經理的好不好！
這是Evonne跟你一起PM三點下午茶的第19天，今天Evonne想跟大家聊的主題是－－
內向者可以當產品經理嗎？
這個問題屬於商業思維學院 產品經理系列課程的 #產品經理職涯 問題
2020-09-16
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產品行銷經理怎麼寫sales kit一個好的sales kit應該包含：為什麼客戶要買你的產品、怎麼買到這個產品、心中的疑慮如何解答
這是Evonne跟你一起PM三點下午茶的第17天，今天Evonne想跟大家聊的主題是－－
產品行銷經理如何做好Sales kit
這個問題屬於商業思維學院 產品經理系列課程的 #產品行銷 問題
2020-09-14
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怎麼面試適合的產品經理我認為找產品經理最重要的是：價值觀和驅動力、團隊合作、解決問題能力、專案管理能力
這是Evonne跟你一起PM三點下午茶的第16天，今天Evonne想跟大家聊的主題是－－
要準備面試未來的產品經理，想了解應該要怎麼準備面試問題，才能找到適合的人才呢？
2020-09-13
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有沒有快速做競品分析的方法？每天的PM三點，跟我一起喝咖啡，聊產品經理的是與非
這是Evonne跟你一起PM三點下午茶的第15天，今天Evonne想跟大家聊的主題是－－
老闆要我盡快給一份競品分析，有沒有快速做競品分析的方法？
這個問題屬於商業思維學院 產品經理系列課程的 #產品策略 #產品經理工作術 問題
2020-09-11
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Evonne決定要不要轉職的思考邏輯是什麼？這是Evonne跟你一起PM三點下午茶的第七天，今天想聊的主題是－－
Evonne決定要不要轉職的思考邏輯是什麼？
這個問題屬於商業思維學院 產品經理系列課程的 #產品經理職涯 問題
2020-09-01
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專案經理要怎麼跟老闆做好例行專案進度報告呢？這是Evonne跟你一起PM三點下午茶的第六天，今天想聊的主題是－－
專案經理要怎麼跟老闆做好例行的專案進度報告呢？
這個問題屬於商業思維學院 產品經理系列課程的 #專案管理 #產品經理工作術 問題
2020-08-31
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我的老闆常常跳過我跟工程師提需求，怎麼辦呢？這是Evonne跟你一起PM三點下午茶的第五天(終於一週了!)，今天想聊的主題是－－
我的老闆常常跳過我跟工程師提需求，怎麼辦呢？
這個問題屬於商業思維學院 產品經理系列課程的 #產品經理工作術 問題
2020-08-28
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沒PM經驗怎麼轉職成為產品經理？年齡是問題嗎?每天的PM三點，跟我一起喝咖啡，聊產品經理的是與非
這是Evonne跟你一起PM三點下午茶的第四天，今天想聊的主題是－－
沒PM經驗怎麼轉職成為產品經理？年齡是問題嗎?
2020-08-27
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產品經理應該如何快速瞭解新公司的產品呢?這是Evonne跟你一起PM三點下午茶的第三天，今天想聊的主題是－－ 我是一個剛加入新公司的產品經理，請問有什麼方法可以快速瞭解產品呢?
第一個重點：瞭解產品的使用者旅程以及對應功能
第二個重點：如何瞭解產業？從上游、下游、競爭者、互補品來看
第三個重點：瞭解產品的開發進度、上下游窗口，以及過去的債
2020-08-26
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產品經理應該如何抓對預估銷量呢?這是Evonne跟你一起PM三點下午茶的第二天，今天想聊的主題是－－ PM應該如何抓對預估銷量呢？
這個問題屬於商業思維學院 產品經理系列課程的 #產品策略 問題
在回答問題之前，首先要釐清問題是什麼，我覺得與其回答如何抓對預估量，更有價值的是來討論，預估銷量的目的是什麼、估完之後要做什麼
2020-08-25
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如何站在老闆、使用者與工程師的角度思考常常說產品經理要站在用戶、老闆、工程師的角度去思考，才能夠推動事情，但實際要做起來還是很困難，有沒有什麼比較具體的方法？
2020-08-24
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Pornhub為什麼要送免費會員資格？談獲客成本以及免費策略的商業邏輯疫情之下需求提升了，價格應該可以跟著提升才對，怎麼反而減少了？為什麼這些公司要這樣做呢？是佛心來的，跟大家共體時艱嗎？
2020-03-25
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接到一個模糊的需求時，該怎麼處理？面對需求，要先思考什麼、釐清什麼，怎麼去設計一個合理的解法呢？過往許多人可能很少被要求要為商業成果負責，所以大多圍繞著時程、需求等面向思考，很少想到商業的整體，但老闆要的通常都是最理想的商業結果與目標。
2019-11-12
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用商業思維，找職涯目標在工作上，你都每年要訂工作目標以及執行方法了；在做產品時，你也會規畫產品的「road map」，而且一段時間就會檢視更新，那自己的人生，當然也需要定期檢視、思考這些問題。
2019-10-19
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那些前公司給我的PM思維衝擊在幾個PM與公司的角色轉換之間，我突然明白一些之前老闆讓我無法理解的決策，一夜長大！
2018-08-09
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更新我們認識世界的導航系統挑戰自己的直覺與判斷系統，認識十種認知偏誤
文章同步刊登在生鮮時書－每月選書
2018-08-03
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我那奇葩的第一份工作與同事們我當初如何差一點就走向完全不一樣的職涯？新創公司到底有多free style？同事到底有多奇？
2018-08-02
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撿海星的少年，以及改變世界的不同觀點你會怎麼樣撿海星？用一己之力？發明機器？研究環境？訴諸媒體？讓牠自己想辦法？
2018-07-30
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坐在桌邊，女性們！ 科技業中的女性們，勇敢發表自己的看法，舉起手來，坐在桌邊！ — 「台灣女性在 ICT 相關產業的就業機會與未來」與談感想
2018-07-21
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亞尼克YTM的生乳捲賣的怎麼樣？雖然YTM很方便，但這依然是消費者行為的改變，應該要提供足夠的導引與誘因，且中高價甜點賣的其實是「情懷」或「療癒感」，需要一點衝動，實體店提供的衝動從試吃帶來，團購提供的衝動是團體一起訂下午茶的跟風，YTM提供的衝動是什麼呢？下班疲累的自我犒賞？給家人的一個小驚喜？
2018-07-12
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產品銷售策略：功能比人家少，價格比人家高，怎麼賣？不降價、不加功能、業務不想賣、不賣也能達到業績目標，產品經理怎麼樣推廣這種佛系產品？
2018-06-28
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專案經理FAQ — 我沒有相關經驗，如何說服公司錄取我 談面試順便談追女與倒追(誤)
之前寫了一篇產品經理與專案經理的職涯FAQ，得到不錯的迴響，很高興對大家有幫助。
產品經理與專案經理職涯FAQ
這篇文章想回答四個問題：產品經理和專案經理的不同、地位高
2018-06-16
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SP面試：如何解決客服人力不足的問題？一起來思考流程優化case，還有我之後的反思
2018-06-16
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我們到底在追求什麼？- 我讀「第八個習慣」在刺激回應之間有一段空間，這段空間裡，我們有自由和能力選擇自己的回應，我們的成長和幸福，取決於自己的回應。
2018-06-02
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初階管理者和進階的管理者，有什麼不同？有一種人只會叫，就是前文提到的「太過理想化」，無法真正適應組織與環境，現實就是那樣，只能想辦法，不要就要掉下去了啊！
但另一種人「只會做」，不會去思考是否還有能夠優化的地方，這樣的結果，就只能一直救火，一直停在原地轉圈。
2018-05-28
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產品經理與專案經理職涯FAQ這篇文章想回答四個問題：產品經理和專案經理的不同、地位高低（如果有）、技術需求與其他能力需求，還有，我是一個好的專案經理，是否能成為好的產品經理？
2018-05-24
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從中華電信499之亂來看訂閱制怎麼玩如果我是中華電信，我應該會努力想辦法從這些綁約的用戶中，再榨取更多價值，例如提供其他加值服務，這中華電信已經做很多年了，只是目前看來不太成功，其實這次499方案也有加99元就能看電子書等的加值包，不知道有多少人會加價購？除了這個之外，不知道有沒有其他更有吸引力的玩法？
2018-05-16
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營運PM與產品PM的不同 「你必須非常努力，才能看起來毫不費力」，這大概就是我做營運（或是運營）一個多月最痛的領悟，喔不是，最重要的心得了吧！
2018-05-07
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<p> <strong>丟球遊戲學領導與敏捷</strong></p>在一場遊戲中，我學會了KPI的魔力、群眾心理、專案管理，還認識了一群來自東南亞的好同事！
2018-05-05
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