你的重要，我的重要，誰重要？
閱讀時間約 2 分鐘
有朋友推薦了我一篇文章(科技島讀)，問我看法。不過因為看完之後知道這篇的立論方式跟我的看法在基底上有點不同，所以得自己發想來寫一篇，乾脆寫在這裡。
那篇文章用了很巧妙的描述方式，指出當代社會缺少了一種方式，讓很多人「覺得某件事情很重要」，並接著論述了許多，我希望有興趣的讀者們去讀完，沒興趣看完的讀者看我這篇也不會有障礙，我本來就是另外寫一篇。
在我的經驗中，我覺得很重要且被人忽略的事情太多了，畢竟人的時間有限，生活在不同的地方，有不同的經驗，只能從自己熟悉的事情開始理解，像我現在覺得最重要的事情是塑膠微粒危害野生動物崩壞食物鏈，但在閱讀這篇文章的你，可能就不是這樣想，每個人認為重要的事情有些差別並不那麼罕見。
同時我們都會受到原本相信的事情影響，就像篤信宗教末日的人，或許會認定世界的毀滅要經由一連串既定的程序才能發生(或者是在特定日期發生)，不一定會相信單一疾病、氣候、汙染能完結人類社會，就會預期這些危害能被處理。
講了這些，我想說的是「重要會因人而異。」一直都存在，也會一直存在下去。而且對我們很重要。
舉個更切身的例子，下個月的天氣對我們影響很大嗎？對於住在公司的上班族可能不那麼重要，對於有安排登山的人則影響到行程，而對於農夫來說可能攸關本年度收益。社會上一直有人研究天氣和氣候，所以我們才會注意到氣候變遷，也才能在這二十年內，全世界一同開始準備減少碳排放。最後，住在公司的上班族當中就有更多人會關心天氣與氣候了。
在社群上能更清楚的意識到有不相同的意見，我想主要還是因為我們透過網路可以找到相同意見的人，也會發現跟我們意見不同的人聚在一起了。當然陰謀論者聚在一起產出各種不信任的敘述很令人擔憂，但相對應的敘述也一直在改善著，同時讓我們能在閱讀時保持質疑的心態。
或許在該領域努力並且持續改進後，有一天出現了一個充滿說服力的結果，就有更多人會覺得這很重要；或者該領域影響層面擴大，導致我們每個人都將受到影響，社會大眾就能從已經關心很久的人那邊，分享到非常寶貴的處理經驗。
憂慮這世界很危險也是滿合理的事情，不過這世界過去可能更加危險，在 19 世紀中期，第一個發現接生前要消毒雙手 (洗手) 的匈牙利醫生還被送進精神病院，但到了 21 世紀，認為洗手可以預防感染已經不是什麼會進療養院的事情了。
人類可以利用他人的經驗來保護自己，我以後還是會想多鼓勵別人認真看待自己認為重要的事情 (除非那個行為有立即性的危險)，並盡量保持開放的心態，以問題為出發點來學習各種處理方式，因為未來會怎樣真的沒有人知道啊。
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從開篇文章開始就有談到語境（context）在字幕翻譯中扮演著重要角色。但是所謂的「語境」到底是什麼意思，以及在不同語境下表達的差異又會有何不同？
《永遠的第一名 》
你不懂，他的擁抱和讓我靠，對那時候的我有多重要！
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本．霍洛維茲認為：企業文化就是當老闆不在時，公司如何做出各式各樣的決定，就是員工每天用來解決問題的那套無形概念，以及他們私下的行為。
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真正的問題是：
你想過嗎？在工作和生活中，你最重要的前三名「利益關係人」是誰？
從生活到工作，都有「利益關係人」
經營好關係，才能得到好關係
換成白話：三個重要問題
1。誰是我生活及工作上最重要的人呢？
2。我有想清楚我要的關係狀態嗎？
3。我有經營嗎？
許多人總是會為了朋友與人際關係而煩惱，我想理想的朋友關係就是沒有壓力、沒有負擔，彼此的喜好與價值觀相近，願意在對方傷心時陪在身旁，在有困難時伸出援手。我認為這樣的人並不多，所以不會強求，但我會盡量自己成為這樣的人，也盡量以下面的觀念與人來往，如果你正為了人際關係苦惱，或許可以參考看看。
我們在任何場合與人第一次碰面，自我介紹的前面三句話，一定會問到：您是做什麼的？從行業及職位切入，總是比較好有共同話題可聊，且說白了，這也是社會上評估你是誰重要的一個角度。上個月筆者為了拜訪客戶，自行設計名片，一張空白的小紙卡上，說明你跟公司關係以及你是誰，而對一人公司而言，任何抬頭變得毫意義。
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