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《你的行為決定你是誰-塑造企業文化最重要的事》- 不說空話,教你成功打造企業文化的教戰手冊

閱讀時間約 9 分鐘
假如讀過以串流影音服務平台Netflix 獨特的企業文化為主題的好書《零規則》的朋友,或許您不免會思考以下幾個問題「這樣的企業文化,適合我的企業嗎?」「要成功打造企業文化,有方法嗎?」「我想改變現有的企業文化,該怎麼做?」
今天老查要介紹、整理的這本《你的行為決定你是誰-塑造企業文化最重要的事》,正是要告訴讀者,想建立穩固的企業文化,可以採取這些做法。

科技創業家與創投家的經驗思考

作者本.霍洛維茲是一位高科技產業創業家、創投家,他曾是企業軟體公司Opsware的聯合創始人和執行長,2007年7月霍洛維茲將Opsware以16億美元賣給惠普公司。之後與馬克.安德森一起創辦了安霍創投,一些曾被投資的著名公司有Facebook,Foursquare,GitHub,Pinterest和Twitter。
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OKR是由Intel的創辦人安迪葛洛夫根據管理大師彼得杜拉克「目標管理」的精神發展出的管理方式,Intel成功地運用了OKR管理搶下市佔率,贏得市場競爭。之後OKR被傳奇創投家約翰杜爾傳入Google,成為Google一直運用的管理工具,也廣泛應用於IT、創投、遊戲、創意等快速擴張或轉型期的企業。
《WOL大聲工作法》不從技巧面出發,而是以「如何重新看待我的工作」開始訴求,看似是幫助工作者重新定位自己與工作的過程,但其間的「分享」「回饋」「累積信任」「連結」正是逐步建立起個人影響力(換個角度也就是個人品牌)的必要基礎。因此,只要開始實行《WOL大聲工作法》,自然而然地朝「個人品牌極大化」前進。
《從0到1》出自於矽谷創業家暨創投資本家彼得提爾在史丹佛大學開設的創業課程,彼得提爾並非科技人出身,於史丹佛大學就讀時主修哲學,並且是知名西洋騎手,其非主流且獨到的觀點,讓《從0到1》有別於一般商管好書「個案整理與分析」或「企業、經理人傳記」「原理與執行技巧」等常見類型,更像是引發爆炸性思考的引信。
《零規則》這本書有兩個我覺得很棒的地方: 1. 用有層次、架構的方式把十多年來Netflix的文化如何一步一步經過三階段演進到目前的狀態解釋得很清楚。 2. 邀請艾琳梅爾教授以第三者的視角與觀點,訪談了超過200位員工,以及以更多學術研究做旁證與補充,讓這本書的內容不會是「自說自話歌功頌德」。
2016年Google發布在組織內進行了五年的一項研究「亞里斯多德計畫」的結論,計畫內容是「找出具有高績效團隊的成功因素」,為了探討組織內造成績效好壞的差異處到底是什麼?針對200組內部團隊進行訪談,他們發現真正的答案就是心理安全感。你的組織裡有「心理安全感」的文化嗎?該如何建立與維持?讓本書告訴你
許多成功人士都把「讀書」視為持續提升自我的必要方法,比爾蓋茲每半年會空出一週時間獨處,閱讀大量的書籍與思考;巴菲特則強調每天閱讀500頁,在競爭中以閱讀來拉開與他人的差距,讓知識像複利一般累積。即便他們的時間彌足珍貴,但他們仍然願意持續投資時間在「閱讀」這件事上。
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