策略管理筆記 - 線上課程
閱讀時間約 3 分鐘
沒想到第一篇竟然是這麼無聊的題目，但現在就開始寫總比又過去一天好。
正文開始
今天分享的是策略規劃與管理，首先先來看簡單的架構圖：
這是台大進修推廣學院的管理概論課程其中一小章節，想分享一下簡單的觀點：
- 公司使命、目標、願景：我想不論是大小公司，一開始總有一個想要改變的起心動念，不論這份初心跟最後公司目標有沒有一致，這至少是在招某些人才的必備條件。比如我的第一份工作就深受理念吸引，但我想提醒自己的是 a. daily work 根本不會讓你覺得有關聯 b. 這可能是在重塑品牌是公關公司給的建議 ：）
- 外部環境分析：a. PEST 分析總讓我想到害蟲，最想分享的是政治真的無所不在，就像影集《日本沉沒 - 希望之人》一樣，就算是牽扯到全日本的事情，還是有政治角力，當然小到不行的事也會有，別再說政治歸政治，藝術歸藝術，苓膏龜苓膏了。b. 五力分析好像沒有太多感覺，剛好最近在研究 gogoro，如果把這個套進去的話，我會說的 new entrants 相對難吧，畢竟它不只是賣硬體，他做的是換電站，而要鋪設一個城市或國家的換電站，這個門檻沒有豐厚的財力哪能做到。
- 組織內部分析：課程特別強調無形資源，雖然我覺得人才還是到處都有，但要一次聚集多種人才，並且每個人才還要有心向公司，這可能更困難，目前自身經驗都還沒真的有這種覺得公司每個人都超強的感覺，希望人生至少能碰到一次。另外，也想到之前看 Netflix 《零規則》這本書，一直說人才有多重要多重要，看完是覺得壓力很大，但好像年輕應該就是本錢，應該要努力試試才對。
- 制定策略：a. 先講先行者優勢，以舉例來看，滿多時候都是次行者會發展最好，這也許也是為什麼人常說：「站在風口上，豬都能飛起來」。對的時間機會，也許比一切都來得重要，只能勉勵自己不斷讓自己準備好，然後坐等時機來臨。b. 競爭策略不外乎就是跟著公式：（售價 - 成本）* 數量，所以依著這三個公式再去做策略規劃，就可以有不同的方式了。c. 公司層級策略只想特別講成長策略，最近有在想併購到底是什麼東西，至少在我大學期間沒修過類似的課，也很難聽到或看到這類型的知識，但覺得好有趣啊，怎麼會想要把公司賣掉，又怎麼會想要吃掉別人的公司，最近希望多花點心力來研究看看。
2 和 3 綜合起來即是 SWOT 分析，我自己只在工作上用過一次這個框架，不過我來試試運用在自己的人生上好了，譬如：
S: 專案管理經驗、團隊協作(team player)、critical thinking(希望有啦)
W: domain know-how, 數據能力、領導能力
O: 科技興趣、交友廣泛(?)、興趣多
T: 不想工作
W: domain know-how, 數據能力、領導能力
O: 科技興趣、交友廣泛(?)、興趣多
T: 不想工作
好吧不確定這樣分析對不對，希望一年後我可以笑看這個！
以上，大概就是根據課堂所學產出自己的一些心得，看起來滿沒營養的，但寫完 10 篇至少會中一篇吧，一直寫一直寫，會找出自己的心得歷程，和要前進的方向的。
祝一切安好！
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