111.01.04_試讀《傑夫. 伊梅特 》112_202201
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一切從2001年9月10日奇異公司（GE）執行長交班開始，傑夫. 伊梅特踏上這趟透過「領導」了解自己的緊湊旅程，或許對於部分讀者來說，傳記類故事不必然誠實，總是經過美化，但傑夫. 伊梅特這趟美國百年企業的領導之旅很不湊巧的與當時的世界大事(911恐怖攻擊事件、2008年雷曼兄弟破產引發金融危機、311日本地震福島核子反應爐熔毀、國際能源價格動盪等)同軌並行，平添掌舵這龐大事業體的不期風險，也是傑夫. 伊梅特2001年至2017年「奇異」之旅的日常。
總有人說掌權者「換了位子換了腦袋」，但評價往往是主觀的，即便在客觀的價值上，更多時候事實的存在往往像是從不存在，其實當傑夫. 伊梅特從《財星》讚為二十世紀最佳經理人的第8任奇異執行長傑克. 威爾許接下企業領航者職位起，比較與注目勢必聚焦，想來也是傑夫. 伊梅特深知的，但或許就如他在《傑夫. 伊梅特 》一書中所提，奇異文化是團隊合作和正視問題，不是指責，走過16年歲月的第9任奇異執行長之旅的傑夫. 伊梅特面對褒貶不一的風雨，向來平靜以對，直到《財星》刊出<奇異到底怎麼了>這篇長文，其中論述、影射了諸多傑夫. 伊梅特「本人」都不認可的「事實」，促成了你我得以藉由閱讀也來趟「奇異」之旅的機會，喜歡書中如同「日常」生活紀錄般的描述，沒有貶抑或評論，只是鋪陳了每一個危機、每一次決策、每一回考量，讓讀者有種類實境的體悟，也因此對於書中的許多金句頗有感觸：不管再怎麼難以啟齒，有話想說就要說出來；生存是求進步，不是求完美；對於前人的經驗我予以尊重，但不拿香跟拜......。
人物傳記的故事性在《傑夫. 伊梅特 》少了飛天遁地的神話，多了些衝擊、思考與自我對話，卻不減其精彩，原以為這會是本領導管理的商業書籍，但其實更像是不像心靈雞湯的「人生旅程遊記」，大約也是因為工作往往占了人生的即大部分吧，說到人生，突然想起傑夫. 伊梅特在前面章節中提到父親對他的影響，我想是這樣的家傳價值觀，建構了他面對衝擊的挑戰邏輯，不是無堅不摧，只是持續面對和思考解決。
<簡介>
美國百年企業前執行長首次公開完整自白，
闡述帶領奇異（GE）16年來的心路歷程。
外界評判他把奇異從頂峰推落懸崖，
他一一駁斥，並供出當年那些不能說的第一手內幕！
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伊梅特擔任奇異執行長的16個年頭，恐怖攻擊、金融危機、國際能源價格動盪和政治動亂等外部重大危機接踵而來，公司內部推動改革的腳步又太過緩慢，使他的計畫永遠趕不上變化。所以面對這些困境，他只能想辦法見招拆招，做出雖然不完美，但好過怕被指責而裹足不前的決定。
身處高位的人勢必飽受檢視和質疑，所以伊梅特用自身經驗說明他如何捱過最嚴厲尖銳批評：當下虛心接受但不予回應，只把心力放在團隊經營和營運目標上。待卸下職位後，才回頭一一還原當年批評聲浪中，他只能做不能說、檯面下的決策考量。
這家擁有百年歷史的巨型企業如何走到今天這一步？傑夫．伊梅特真如外界所言是重挫奇異士氣的罪魁禍首，還是他所做的一切才是體現一個變動時代下新領導者的格局？沒有人會在領導者上任第一天給他一本手冊，教他如何解決棘手問題。所以身為領導者，當不可預期的危機來臨時，要如何不後悔地度過每一個做出重大決策的關鍵時刻？
「如果你既不是天才也不幸運，那我的故事對你就有參考價值。」
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6年1班的中年人，在職場中容易窒息，於是開始四處遊走在不同社群換換氣，荒野的自然名是喜馬拉雅貓，在網路上以喜馬拉雅貓愛單車為標記漫步在文字的旅程裡，因為單車能到的距離是我最常移動的範圍。
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