《飆升、引爆商機的圈粉法則》關係是需要時間來醞釀，時間是看重要性而分配
閱讀時間約 5 分鐘
從事網絡工作至今也有數十年，但對於人際關係這個議題，始終都不是我擅長的領域，思索著一些網路投票活動，扣除作弊等操作，比的就是群眾的支持，有感這幾天幫朋友《最溫暖家的味道》拉票，真的相當不容易，就算是群組、臉友、LINE群，林林種種的加起來應該沒有拉到一百人，放眼看去觀看次數比投票人數多上很多。
回到《讓訂閱飆升、引爆商機的圈粉法則》書中，圈粉法則還是落在關係的建立，書中開頭就說明了圈粉的好處，有關係一切的助力就會產生，但維持關係又是一個相對的難度，這部分應該需要人格特質的配合，對人的熱情真誠，書中第二段落提到的是圈粉不掉粉的九大步驟，在這邊就先整理一下書目感受一下這幾點。
保持三‵‵‵‵‵‵‵‵‵‵‵‵‵‵‵‵‵‵‵‵‵‵‵．六公尺內的互動距離
放下你的創作，鼓勵二創、三創⋯⋯
讓免費不是最貴，反而讓粉絲覺得實惠
提升品牌到身分認同的層次
找代言，得名副其實
突破障礙，賣進粉絲心坎裡
消除疏離感，把人情味找回來
避免混淆視聽的拙劣手段
把員工培養成頭號粉絲
看似簡單的描述，但卻是需要步步為營，適當的距離才是美，既然要選擇免費，就不要給索取者代價，但又要能消除彼此的隔閡，還要產生溫度，每一個議題對我都是一個頭兩個大，這也是我在經營上的一大弱點，對我而言距離還是最美，無法拉近關係，或是缺乏互動，這都是我的難題。
這些年時間又很不足夠，關係都是需要付上時間的代價，但忙碌卻是關係的首要敵人，人其實不需要那麼忙碌，但是遠離關係卻需要，有沒有時間就看重要性來決定，若是看中圈粉的重要性，應該會想盡辦法安排時間，是否我始終覺得有更重要的事情，需要佔據了我的時間呢？真的是需要好好的思考。
讓訂閱飆升、引爆商機的圈粉法則：流量世代，競爭力來自圈粉力
Fanocracy: Turning Fans into Customers and Customers into Fans
作者： 大衛．梅爾曼．史考特, 玲子．史考特
原文作者： David Meerman Scott, Reiko Scott
譯者： 辛亞蓓
出版社：采實文化
出版日期：2020/07/30
語言：繁體中文
定價：380元
ISBN：9789865071677
叢書系列：翻轉學
規格：平裝 / 384頁 / 14.8 x 21 x 1.92 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財> 行銷/廣告/業務> 行銷
原文作者： David Meerman Scott, Reiko Scott
譯者： 辛亞蓓
出版社：采實文化
出版日期：2020/07/30
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定價：380元
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出版地：台灣
本書分類：商業理財> 行銷/廣告/業務> 行銷
購買資訊：讓訂閱飆升、引爆商機的圈粉法則
內容簡介
為什麼有人一發文就有流量，甚至成為KOL？
為什麼有人用網路開店，訂單接不完？
為什麼有人辦活動、揪團都能讓一群人齊聚一堂？
在流量世代，人人都要具備圈粉力！
為什麼有人用網路開店，訂單接不完？
為什麼有人辦活動、揪團都能讓一群人齊聚一堂？
在流量世代，人人都要具備圈粉力！
★《華爾街日報》暢銷書
★全球知名潛能開發大師東尼．羅賓斯（Tony Robbins）專文推薦
★國際行銷大師賽斯．高汀（Seth Godin）等多名企業家、作家齊聲好評
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◎ 國際行銷大師╳千禧世代醫科學生，跨世代聯手解析粉絲力
國際暢銷書《新行銷聖經》作者大衛．史考特和女兒玲子，出生自兩個世代：
一位是二戰後嬰兒潮出生的商業策略家；一位則是千禧世代的醫科學生。
國際暢銷書《新行銷聖經》作者大衛．史考特和女兒玲子，出生自兩個世代：
一位是二戰後嬰兒潮出生的商業策略家；一位則是千禧世代的醫科學生。
他們都曾靠「粉絲」受益良多，
大衛是美國搖滾樂隊死之華的粉絲，無意間的一張貼紙，讓他把陌生客戶變熟人；
玲子是文學書迷，和她的指導教授有共同喜好，師徒關係更融洽緊密。
大衛是美國搖滾樂隊死之華的粉絲，無意間的一張貼紙，讓他把陌生客戶變熟人；
玲子是文學書迷，和她的指導教授有共同喜好，師徒關係更融洽緊密。
他們發現，原來粉絲不只是經營和拓展市場的方式，
還能運用在個人的事業和人際關係上，
他們從跨世代、跨領域、跨思維的角度透徹分析，
什麼是「粉絲力」？一般人又是如何被「圈粉」？
還能運用在個人的事業和人際關係上，
他們從跨世代、跨領域、跨思維的角度透徹分析，
什麼是「粉絲力」？一般人又是如何被「圈粉」？
◎ 各行各業都要靠「粉絲」，才能成功生存
有些人以為自己的事業或職業不適合培養粉絲，
但事實上，所有類型的工作都可以創造粉絲力，即使商品再無聊也能賣得出去──
有些人以為自己的事業或職業不適合培養粉絲，
但事實上，所有類型的工作都可以創造粉絲力，即使商品再無聊也能賣得出去──
．不只有報紙雜誌、Youtube頻道能訂閱，連內衣褲也推出專屬的訂閱服務
．就算是人見人厭的保險商品，靠紛絲圈，每一年客戶成長率還能維持二位數
．瀕臨破產的露營產業，因為改變廣告投放平台，號召到新族群，反而起死回生
．傳統書店創造轉型契機，打敗網路書店，讓只逛不買的客人買書
．原本公事公辦的政府和非營利組織，透過人情味，讓選民支持，推動政策更順暢
．就算是人見人厭的保險商品，靠紛絲圈，每一年客戶成長率還能維持二位數
．瀕臨破產的露營產業，因為改變廣告投放平台，號召到新族群，反而起死回生
．傳統書店創造轉型契機，打敗網路書店，讓只逛不買的客人買書
．原本公事公辦的政府和非營利組織，透過人情味，讓選民支持，推動政策更順暢
◎ 流量世代，人人都必須學會「圈粉」
大衛和玲子指出，粉絲力是一種可以花最少力、達到最大成效的行銷能力，
也支撐行銷、廣告、業務、商品、口碑、品牌，最重要也最不能忽視的基礎，
在重視流量的世代，圈粉是每個人都必須要學會的技能，
他們根據各行各業的案例，提出「圈粉不掉粉」的法則──
大衛和玲子指出，粉絲力是一種可以花最少力、達到最大成效的行銷能力，
也支撐行銷、廣告、業務、商品、口碑、品牌，最重要也最不能忽視的基礎，
在重視流量的世代，圈粉是每個人都必須要學會的技能，
他們根據各行各業的案例，提出「圈粉不掉粉」的法則──
．拉近彼此的互動距離，就算網路時代，面對面代表幸福感與使命感
．放下你的創作，允許粉絲自由參與你創造的一部分世界
．比起索取，付出對粉絲力的發展更有利
．漸漸失去人性的數位時代，更要把人情味找回來
．把員工變成頭號粉絲，讓管理事半功倍，就算員工離職，也能成為活招牌
．放下你的創作，允許粉絲自由參與你創造的一部分世界
．比起索取，付出對粉絲力的發展更有利
．漸漸失去人性的數位時代，更要把人情味找回來
．把員工變成頭號粉絲，讓管理事半功倍，就算員工離職，也能成為活招牌
本書還有更多讓顧客念念、讓企業成功的圈粉法則，
只要靈活運用，就能幫你的訂閱飆升、引爆商機，
還能說服別人接下你的工作，帶來各種優勢！
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重點摘要：
1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息
2.SEP 上修失業率預期，但快速的降息速率將有助失業率觸頂
3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱，經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
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