彼得原理 Peter Principle Why things always go wrong
閱讀時間約 2 分鐘
Why things always go wrong- 是由Laurence J Peter跟 Raymond Hull寫的
其實這本書己經出版了將近50年了吧，但這本書還是可以應用在現在的職場上，如封面寫的，揭露公司充滿無能人物的理由，很直接的說明了這本書讀起來 一定很過癮。果然這本書也真的會讓人會心一笑裡面的案例或分享都是 。
可能因為我自己的前公司，就像這本書寫的狀況，所以我真的是感同深受，裡面有一段作著寫著：假設一千位員工沒有辦法讓組織順利運作，
則如彼得原理所示，大多數主管將會達到他們的不適任等級，他們無法改善現有員工的表現，因為他們己經做到最好了，因此急於提升效率的主管決定找更多的員工。這真的是根本就是我待過公司的BD部門的寫照，當大家都覺得我們BD人數己經達到42個人了，真的是己經是爆表了。為什麼還要再找更多的業務進來呢，除了當然是想要換一批新血之外，有他們自己的人馬，看起來就是如彼得原理所說，增加員工可能會讓組織效率短暫上升，但終究只是短暫，但也要讓他們能跟投資人交待，所以是必一定要這麼做。（個人覺得當你空降到一個單位時，應該要先了解這個商品是怎麼賣的，這整個BD部門是怎麼運作的，而不是一昧的只想找人進來）
彼得原理有說到，有些員工在本來的位子上是很適任的，但當他升上去不對的位置後，超過他的能力所及了，他就會開始歪了，也是我在前公司看到一模一樣的情況。把人放在不對的位置上。造成整個組織的更混亂。事實就是在眼前，但就是不想改變，我也能理解啦，何必改變呢
彼得原理也有一個很可愛的理論是，當你不想被升上去時，你就要做一些事情，讓上頭的人對你有先入為主的觀念，讓他們不敢升你，裡面也有舉一些像是說主管壞話啊，把桌面弄很亂啊 亂丟東西啊等等，就是做出一些反向的讓別人覺得你這個人好像不是很靠普，那升職就不太會輪到你了。很有趣的理論，
因為這個職場上，大多都是希望你往上升，很少會有人教你如何不要被往上升。
總之我覺得彼得原理這本書，己經經過了50 年，但裡面所講的事情，也還是一樣一直存在目前的社會職場上。推薦給大家看看
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書籍介紹
書名：彼得原理 （原文：The Peter Princicple)
副標題：揭露公司充滿無能人物的理由（原文：Why Things Always Go Wrong)
作者：勞倫斯•彼得&雷蒙德•霍爾（Laurence J. Peter & Raymond Hull）
出版：樂金
上一次，我與彼得碰面聊起了彼此的近況。我探問他的收入是否穩定（或金額減損程度），他有感而發地說：這幾年來，美語家教似乎正在走下坡，已經沒有玫瑰色的前景可言，而且，人到中年精神與體力都貶值了，轉換工作大不易，只能走一步算一步了。
我理解彼得其悲觀主義的來源，所以儘管他說話的時候，前後上下的語氣
彼得原理告訴我們，
世界上每一個人，在某個地方，都有他不能勝任的職位。只要給他足夠的時間、不斷地升遷，總有一天會到達那個位置，每一個組織當中又都有很多人已達到、或總有一天達到自己的不適任等級，公司或是組織也很少把這些人開除，因為維持階級的穩定才是最重要的事。
也因此，公司內才會到處充滿許多無能的人。
The Peter Principle: Why things always go wrong?
世界上每一個人，在某個地方，都有他不能勝任的職位。只要給他足夠的時間、升遷夠多次，他終究會達到那個職位！
2、「升遷是沒有盡頭的」
「有本事，你就爬上去，去改變這個世界的規則，否則，你就乖乖服從現有的制度。」
在年輕氣盛時，學長、教官們都曾這樣教育著我們，抱怨是沒有用的，只有充實好自己，等機會到時，去改變它，不然這一切都只是你在打嘴砲而已。
曾經修理你的人可能也會升遷，又或者只是換了一群上級。
#小結
這篇主要是想寫寫自己的職場上與《彼得原理》相關的細節。
《彼得原理》一直要闡述一個道理：
「每個人最終都會到達超過自己能力的位子，你的表現會下滑，你的各項表現皆會不如以往，甚至成為組織中隱性的阻礙，你的下屬痛苦，而你也痛苦。」
「所以最好的方法就是，認清自己能力上限，不要輕易的升遷。」
#殘酷的管理學事實
因為工作職務與角色的關係，自己很常看「管理」系列的書籍，然後，《彼得原理》可以說是自己目前看到最特別的一本。
相較於其他系列的「心靈雞湯」或是「正能量」，《彼得原理》完全不來這一套，相反地，他直白地會讓人有點難以接受甚至會感到些許絕望，是本不斷吐嘲讀者的一本書。
＃小結
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書名：彼得原理 （原文：The Peter Princicple)
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