一、創業一定要ALL IN嗎？

2015年股災，我完整的親自經歷了一遍。說句心裏話，這是我一生中非常大的打擊。直至今日，股災那一幕時刻浮現在我眼前，千股跌停、千股漲停、千股停牌、千股復牌的歷史讓我今生難忘！

2015年股災，包括我在內，非常多的股民ALL IN，壓上所有籌碼，賭一把！結果就是無數人傾家蕩產、妻離子散，跳樓自殺的也屢見不鮮！

從那以後，我對ALL IN始終抱有警戒心理。即便最近幾年，創投圈鋪天蓋地在宣傳創業一定要ALL IN，即便是我再次選擇創業，我依然對ALL IN，對“不問過去、不問未來，就爲賭一把”的觀念敬而遠之！

創業，需要整合資源、聚焦主業、全力拼搏，但是不代表孤注一擲，更不代表我們拿着全家人的性命去“澳門賭場賭一把”！我們創業者可以賭上我們個人的未來，但是也就僅此而已，我們沒有資格、也沒有任何權利來要求我們的家人、我們的家族陪着我們個人來賭一把！

創業是什麼？創業是奮鬥，是拼搏，是爲了賺錢，是爲了給自己、給家人更好的生活環境和成長平臺；創業從來就不是賭博，更不是連帶着全家人一起去“豪賭一把”，這是本末倒置。

二、全員持股！

我從來不認爲，全員持股是創業公司的一種好選擇。

從社會學和心理學的角度來分析，大部分員工都是普通打工者，就是拿個薪水養家餬口。我們創業者不能指望每個員工都成爲我們的合夥人，更不要指望他們能像合夥人一樣拿底薪（甚至不拿工資）還全力投入工作中！

大部分員工的要求並不高，就是領取一份薪水；你不給他們發工資，他們就生活困難，哪怕公司氛圍再好、老闆再好，員工在生存面前都會“向錢低頭”、跳槽而去！

對於創業公司來說，初期是少數幾個創業者、合夥人，然後隨着公司發展，逐步增加一些骨幹員工的股權期權（以期權居多），後面公司發展更好，那麼會有更多的員工享有一定的期權。當然，越是後期的期權，員工需要支付的成本就越高，獲得的收益相對越低，這是很公平的。

只有極少數創業公司，可能員工更少、利潤更高，會採取“全員持股”。其他的全員持股的創業公司，我倒認爲是一種“績效考覈”，不要和“全員持股”劃等號了。

三、0投入加盟！

互聯網時代，流量粉絲經濟時代，各種0投入、0門檻的創業加盟項目比比皆是。我們在創業時，也推出過0投入成本的招商加盟政策，理想很好，現實很殘酷。不但沒有招到幾個合適的加盟合作伙伴，反而公司投入了大量的人力物力精力，尤其是浪費了公司的很多時間，並直接影響和傷害了我們的一些忠實合作伙伴的利益！

我們現在更堅信一點：做生意不投入成本不行，否則只會小打小鬧，甚至就是蜻蜓點水，徒增傷悲！創業，包括招募商家、招募合作伙伴，你必須有投入，足夠的投入，你才能真正用心去做，專注去做，這樣纔能有產出、有收益，否則十事九敗！