     當劉清華（化名）從老闆小會議室出來後，他就知道：自己該離開了！
    劉清華是公司的創業合夥人之一，也是公司高管。入職快5年，一直被老闆器重，委以重任，是老闆和公司公認的4位最重要高管之一；私下裏，老闆多次對劉清華講，劉清華是整個公司裏與他最志同道合、最投緣、最默契的搭檔。


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分錢不公 創業團隊的最大隱患！不患寡而患不均！

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创业者，千万不要低估人性！有什么事是你创业了才真正明白？不要低估人性，浅谈人性的弱点！

    這是一位期貨朋友告訴我的，“期貨就是最簡化、最極致的創業；所有的商業企業最終歸途就是金融期貨交易”。無產品、無服務，只有純粹的交易！這就是商業的本質：交換、賺錢！
    借用他的話，創業成功之道，非常簡單，就兩點：
2、堅持做下來。


大道至簡！殊途同歸！

    我咬了下舌頭，無言以對。我總不能告訴他：我們公司就3個北大的，都是創業合夥人（當然對外報的是5個北大的，拉了兩個校友當顧問充充門面）；除了我們3人，其他20多個員工，統招本科生只有2個，其他都是大專、中專、高中、初中學歷……
    這是我們大部分創業公司初期的現況！
    錢！


創業初期 老闆搞定一切！老闆大於天！

其實，這是一直是一個心酸的答案！
我覆盤了一下，我和身邊很多開公司做生意的，都有哪些35歲以上中年人？
1、 管理層。合夥人兼高管，30-45歲居多。
1、 打工。
b) 有70-80%的契合度，那就老實去上班；不管是做個職業經理人，還是做個普通打工仔，自己選的路徑自己不後悔，不遺憾！


如果你是老闆，你會用35歲以上中年人嗎？

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    在很多時候，也是公司財務部、行政人事部門、或者老闆助理想體現自身價值和優勢，然後慫恿老闆做出這個決定，然後老闆私心一起，就幹起來了！“向管理要效益”，坑死了不知道多少創業公司？爲什麼這麼說呢？



如何評價“管理者的無用功：靠加班、靠團建、靠個人”這篇文章？

2021年8月27日，創辦3年的在線教育培訓機構趣口才宣佈停止運營。
從媒體報道中，我們摘錄出趣口才倒閉給創業者的10點經驗。
1、創業不是賭博。
然而，審閱趣口才的成長邏輯，一直在賭。
2、創業首先要活下來。學會“小而美”，學會“賺慢錢”。
活着，纔有希望；活着，纔有一切！
3、別ALL IN！


“失敗乃成功之母”，失敗是創業者最好的經驗。

2015年股災，我完整的親自經歷了一遍。說句心裏話，這是我一生中非常大的打擊。直至今日，股災那一幕時刻浮現在我眼前，千股跌停、千股漲停、千股停牌、千股復牌的歷史讓我今生難忘！
二、全員持股！
我從來不認爲，全員持股是創業公司的一種好選擇。
三、0投入加盟！
