2022回頭看2020 - Netflix零規則(上)
閱讀時間約 2 分鐘
人才 = 成長，這件事情放到現在是否還是黃金法則呢？
2020年初，疫情連影子都還沒有冒出來，人生就像是在一個巨大的滾論一般，依照個巨大的慣性一步一步地向前，沒有人想到風險會來得這麼地突然、全面、劇烈而且措手不及。
那時候Meta還是Facebook，Apple還沒有「重新定義」什麼是環保，Amazon還不知道即將來臨的疫情會為他帶來什麼改變，而Netflix也同樣，在那時對手雖然強勁但除了在串流服務上的領先，於原創內容中也是不落人後，依然是我們(台灣)在選擇串流服務時的首選，"Netflix and chill"也依然是我們時不時掛在嘴邊的習慣用辭，FAANG尖牙股是那麼的讓各大投資人吹捧及喜愛，就如前面所說，彷彿巨大的慣性就會這麼不斷的往前帶，不會停止。
來看看我們這篇的主角－－Netflix，於今年2022年可能已經不是我們的串流首選，市場上競爭對手：Amazon prime, Disney+, HBO, Hulu，可以說是強敵環繞，在這樣的情況下加上這一段時間以來的熊市，讓Netflix在經營上可以說是受到極大的挑戰，而這時候再回頭看這本2020年描述Netflix企業管理方式的書籍，就可以說是非常的耐人尋味，值得讓我們來探究借鑒。
在開始前想先問一個每個人在求職的時候一定會被問過得問題：在挑選一份工作時，你最在乎的是什麼。相信每個人都會有自己的答案，但是在Netflix成長的一段經歷，讓執行長Reed將一個項目放到的最前面，那就是人才。
Netflix最廣為人知的相信會是他的薪資待遇，「以市場平均價格雇用從事重複活動的員工，以市場最高價格聘雇從事創意工作的員工。」
這段經歷是出自於，由於有段時間有財務上的困難，所以必須要進行裁員，這個時期悲觀的看起來就會市公司營運狀況不好的時候，但是從另一個角度下就是一個汰弱留強的過程，本來以為週一見到的會是死寂一片的辦公室，但是想不到員工的滿意度及效率反而提升
其實是不是只是很簡單的原因：平常會在廁所裡面滑半個小時的手機的泰瑞走了，會議上總是講不到重點的凱文也離開了，總是情緒化溝通的蘇珊也走了，在資遣的過程中對公司能夠較有貢獻的人留下來了，「人才密度」因此提昇，員工可以專注在把事情做好，降低的隱藏成本就轉化為工作上的效率呈現。
其實是不是只是很簡單的原因：平常會在廁所裡面滑半個小時的手機的泰瑞走了，會議上總是講不到重點的凱文也離開了，總是情緒化溝通的蘇珊也走了，在資遣的過程中對公司能夠較有貢獻的人留下來了，「人才密度」因此提昇，員工可以專注在把事情做好，降低的隱藏成本就轉化為工作上的效率呈現。
對於人才密度的提升，除了提升員工滿意度，還可以帶來不少好處：
- 減少決策的效率
- 增加執行的彈性
- 提升員工的責任感
就讓我們第二章來一一解析
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２～７月都是［妖色］的圖，８月是贈友人圖，９～１２月則是［死神遊記］的遊戲立繪……
大事記：大概是當年四五月時的事，筆電壞了送修，因正值疫情高峰，很多人在家辦公、遠距教學，所以筆電維修擔擱許久……
八月的時候直接換
大家晚安，投資已經邁入第四年，
每年都會回顧，近期打算在看的時候發現紀錄只能保存兩年
所以開始記錄在這邊，路過的客人可以笑一下，這是賠錢的一年
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每年，我都會從過去一載的影像中，挑選對我而言最具意義、最美的「10張」影像，成為該年度的精選照片。這個精選集到了2023已邁入第九個年頭，並在明年即將滿十年。
毫無疑問，因為今年新春全力籌備道拉吉里而無暇分享的2022精選，代表了一個充滿里程碑的時代：畢業、出書、結婚、拍電影...
自 10/12 高點以來，近期台股出現最高 700 點的修正，而過往強勢的 AI 股甚至出現 20% 以上的跌幅，加上以巴戰爭開打、債券殖利率再度飆高，而大型科技股 Google 也出現單日 9% 的下殺，令一些人開始出現 2022 年熊市的既是感。
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手手腳手腳，
手腳手腳腳；
腳腳手腳腳，
腳腳腳腳腳。
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吊橋！
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~~Spoiler Alert~~
*1940s/50s的時裝風格特別強調腰線和膊頭，而手套、帽子亦是必備單品。
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能成功 ”出國比賽 ”攻佔全球排行榜的作品不多，
且仍以 東南亞 最捧場台灣影視作品，尤其是 香港 & 新加坡
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電影《女鬼橋》
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awwrated月報告 | Netflix 2020年 12月平台報告
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