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重點摘要：
1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息
2.SEP 上修失業率預期，但快速的降息速率將有助失業率觸頂
3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱，經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎？
新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」，為了搭配這次的更新，我們推出首次貼文策展 ❤️
使用貼文功能並完成這次的指定任務，還有機會獲得富士即可拍，讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏！
為何一位出生在印度貧窮家庭的小孩，
最後卻能成為矽谷傳奇天使投資人呢？
而「納瓦爾寶典」這本書就給了我們解答
相信每個人都想成功，
但僅僅只是努力是不夠的，
因為方向不對，
再怎麼奔跑也沒有用。
世界上除了財富外，
最公平的就是，
每個人一天都有24小時可用，
那為什麼少
前一陣子從調查局電腦犯罪偵辦科提早退休時，很多人聽到這個消息很驚訝，大多是猜測我要去民間擔任資安長~~
個人本來就擁有超過本業約1.5~2.5倍的業外收入，所以並不是找到工作要轉職，而是「裸退」，只是也並非真的裸退，還是有兩個辦公室可以窩，大約五項業務在執行。
即便少了本業160萬元的本薪，但退
自從上次主管面談時跟我說：「今年HR的績效這麼好，但明年的挑戰會是要如何再更上一層樓。」我就一直焦慮明年到底還要做什麼呢？周末上了期待許久的景翔老師在小周末的《人資主管應具備的商業思維》課程，終於把卡了我一個多月的困惑解開了。這堂課總計重擊了我三拳以及啟發我三件事情
首先大家期待的抽書活動來了，這個月要來抽的是由「菲神」菲比斯，所出版的「菲式思考：從22K到頂尖，一個交易員逆轉人生的關鍵思維」，本次抽電子書2本詳細的活動辦法如下。
顧問好，我們發現每年在策略共識營時，參與的主管們在發想策略時，都沒有太多新穎的策略，所以我們想在策略共識營中，規劃一段可以讓大家活絡想法，或者是分享較跳脫策略的時段，最好請年輕一點的基層主管來分享，更能夠有不同的觀點，不知道顧問的建議是什麼？
其實這是典型策略僵化的問題，一般我在給客戶建議前..
自己手上的工作已經夠多了，還要從茫茫人海中找到新人，找人很難找？好不容易錄取的適合的人選，報到之後沒多久就離職？
每當有選手爆出禁藥事件，總會引來群眾撻伐，一時之間，選手失去所有資源與光環，過往的努力也被全盤否定。我們都知道用藥不對、站在道德的制高點去評論他人也許大快人心，但我想問的是，當你在那個情境下，你確定你不會做出跟他一樣的選擇嗎?
當你具備了商業思維，你就會更懂得如何持續的創造價值，不再只是拼命地完成交辦的任務，而是懂得聰明努力，以有效率的方式來完成工作、創造更大的價值。
作者Cis是被稱為「憑一己之力撼動日經平均指數的男人」，但他其實是名副其實的散戶出身，沒有什麼駭人的身世背景，背後更沒有所謂的研究機構，他跟我們這些散戶一樣，平常上日本2ch板(類似我國的PTT)、偶爾發發推特的宅男。
這樣出身的他怎麼會成為發一條推特就能撼動日經指數的神之散戶！
教練領導是我在某個線上課程看到的概念，意思是：主管藉由提問、同理和指引，而不是下達命令和批判，來促進員工解決問題和協助其發展。
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作者Cis是被稱為「憑一己之力撼動日經平均指數的男人」，但他其實是名副其實的散戶出身，沒有什麼駭人的身世背景，背後更沒有所謂的研究機構，他跟我們這些散戶一樣，平常上日本2ch板(類似我國的PTT)、偶爾發發推特的宅男。
這樣出身的他怎麼會成為發一條推特就能撼動日經指數的神之散戶！
教練領導是我在某個線上課程看到的概念，意思是：主管藉由提問、同理和指引，而不是下達命令和批判，來促進員工解決問題和協助其發展。