新手主管
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新手主管應優先具備的三項關鍵能力，我認為是溝通能力、領導能力、培育部屬能力。
這三項能力不僅是新手主管立足的基石，更是他們在企業中長期發展的關鍵。
來閱讀本文進一步了解吧！
本文昨日(11/1)獲選即時精選，謝謝閱讀本篇文章的大家！謝謝。
關於管理職
「我們都是當上主管，才開始學當主管的」
多數的工程師主管，都是因為在技術能力表現好而被「升」為主管，但在我擔任團隊主管後的幾年，我才慢慢理解到這條路其實並不是升遷，而是轉職。
技術問題往往有一個標準答案，而管理管的是人，每個人都有不同的背景和經歷，因此對同一件事情會有完全不同的解讀
升任主管的那天，我滿懷信心，卻沒料到現實狠狠地給了我一巴掌。
原以為當主管就是坐著發號施令，但當我真的站上這個位置，迎接我的竟是一片混亂。
我的團隊有四人，其中三人上週還和我一起對老闆發牢騷，這週卻成了我的組員，氣氛尷尬得讓人窒息。
上任首週，我滿心期待地分配了工作，卻在月會上被不如預
讓我想起剛被調到隔壁部門當主管沒多久因為規則還沒清楚建立就被組員投訴到董a去了....XD
作為管理者，同事拿著專案問題來尋找幫助時，
你會選擇直接給建議，還是引導同事他們思考解決方案呢？
此時，主管會想，幫他解決只要5分鐘，若由他自行處理，先不管猴年馬月才能完成，若出狀況，會需要更多時間來善後。
但主管考量在三後，為了讓同事能獨立解決問題，當下決定不給予建議，畢竟，成長
在瞬息萬變的商業環境中，如何引領團隊從被動執行轉為主動思考？這篇文章分享了一個部門營業目標的轉型實例，包括轉型契機與挑戰、設定績效目標的關鍵步驟、轉型後的成果與反思，並給予其他主管的建議。透過明確的目標、可量化的指標、有效的溝通與回饋，成功實現了從被動到主動、從執行到創新的轉變。
這篇文章探討了新手主管在被部屬提離職時的情緒管理及應對方式，通過描述不同的想法和情緒，以及提供了面對員工提離職時的一些方法和建議，幫助讀者更好地應對這樣的情況。
本文分析了菜鳥主管在面臨部屬挑戰時可能遇到的情況，並透過簡單的田野調查收集了資料。調查結果顯示，新手主管在面臨向下領導時最易遭遇挑戰，對於角色轉換適應及領導執行面的挑戰也多。
這是一個需要高唱「多麼痛的領悟～」的時刻，本來，正確開啟文章的題目應該要是像「請體貼你的主管」之類的版本，然，莫名被看不順眼的鬱悶，矯情就免了吧！
其實，別說是主管，即使是周圍的親朋好友，都需要在對方準備好接受你的看法，才適合給出建議。一個合拍的主管，對於一個人的職涯發展，不論是經濟方面還是處事風
寫得好，我也這麼認為，對於主管不要給与太多還沒發生的建議，甚至是發生的事情也不要給与太多的想法，除非有問個人意見，不想被特別關注還是少說話微妙🙂🙂🙂
在現代職場中，信任是建立良好人際關係和提升團隊合作的基石。職場信任不僅能提高工作效率，還能創造積極的工作環境和促進個人和組織的發展。讓我們透過一個實例來看看如何發展和維護健康的工作關係。
