矽谷大漠番外話 - 新創不新創

閱讀時間約 3 分鐘
大家都說,來了矽谷,就要到Start-up新創公司闖一闖。大家也說,每一百家新創公司,最後能熬上市(go IPO)的大概有一家,然後,你就財富自由了。
就像台南老店的肉燥之所以香,是因為物換星移,紅塵不變的是那一只鐵鍋,老闆蹲好馬步,颳風下雨的,一熬就是好幾年,甚至好幾代。所以如果是你,是不入虎穴焉得虎子,雖然最後可能羊入虎口,但是成大事者最後也可能扮豬吃老虎,所以新創公司當然要闖?還是像霸王別姬在烏江刎頸這麼豪氣的劇本不試,我們留得青山在不怕沒柴燒,成功機率這麼小的新創公司就不闖了?
如果每百家新創公司能上市的有一家,那麼連進兩家新創公司都上市的機率就是萬分之一。我在矽谷塗龍的這些年,進了兩家新創,兩家都成功上市,但是這萬分之一的幸運,即便塗的龍是獨角獸,卻沒讓我下莊。也就是說,因為上市而下莊的人,並不是百分之一的機率問題這麼簡單。
每個人都有的夢想隨泡泡升空
2002年底dot-com 的泡泡,一個個夢想在升空後與大氣壓力坦誠相見,一個個應聲而破。股市市值在人世間瞬間蒸發$5 trillion USD,那斯達克中箭下馬與高點相比足足摔落四分之三,幾十萬個工作機會撤離矽谷。留下的公司,算是兵荒馬亂中的小綠洲,迎著沙塵暴猶風姿錯約。我在dot-com泡泡破滅後的幾個月,拎著一只皮箱,從台北來矽谷找工作,看著高速公路的車流量以個位數計,除了年少不經事之外,有的就是匹夫之勇。
如今來到第五家公司,經歷五個產業。途中遇上2008金融海嘯後的裁員一波又一波,2019年又因新冠病毒Covid-19的風聲鶴唳,矽谷再次掀起狂風巨浪,裁員有如骨牌效應,應聲而倒。在與新冠共存在家工作的近三個年頭,人類的生活與工作方式繼工業革命後已徹底改變。
在矽谷的這些年,讓我在一波波的裁員風波中,能乘桴浮於海的一葉扁舟,得以在大漠中的綠洲續航的維生工具,是資料科學Data Science。資料科學這名號,是我在唸書時期聽都沒聽說過的。所謂的時勢造英雄,資料科學在本世紀算是其一。
這期間待過的公司,在灣區Bay Area的地理位置上,往南走不離開聖荷西San Jose,往北征不離開舊金山San Franciscon。依逆時針方向,從南灣聖荷西,一路往北北東到中半島紅木市Redwood City,是我的第二家公司。再一路往北北西到舊金山,是我的第三家。又向南折回中半島帕羅奧圖Palo Alto,第四家。最後回到南灣的庫比蒂諾Cupertino,第五家。通勤的動線至此就是一個不規則的圓,像極了二十世紀初畫家達利筆下柔軟的時鐘,有一個美好的名字叫做『記憶的永恆』,軟癱在灣區上是我在矽谷的塗龍時間。倒是現在的辦公點,是一個不可思議的絕美甜甜圈圓型建築。如果把我過去在矽谷待過的幾家公司市值全加起來,那差不多是甜甜圈的一個五度角。
軟癱的時鐘指著當年在矽谷的第一家公司,最刻苦銘心的,不是沙塵暴後仍屹立的電商綠洲有多了得,也不是通勤公路變成像飛機場跑道那樣空無一物的心驚,而是當年從公司的這一棟樓走到下一棟樓,在樓與樓之間的停車場,數著一台台俊美的保時捷Boxster。不管停車場上有多少雙B和Lexus,都只是蓮花跑車Lotus旁的小小花絮。這家電商,當年在矽谷灣區是如此霸氣,那些跟著電商IPO的元老們,也確實財富自由,安全下莊。
當年的 eBay - Kids to Work Day - 公司在這一天會卯盡全力討好員工和他們所帶來的親朋好友。每個在周年慶來公司玩耍的小孩,公司都會現場拍一張大頭照,製成員工證,規格就和一般員工的一模一樣。
11會員
5Content count
在台南出生長大,到台北唸書主修數學副科修習藝術史後出國。喜歡黑巧克力和苦瓜,出國唸書第一個月就進了急診室。有不可思議的方向無感,住過費城紐約和波士頓,目前定居於加州矽谷。以資料科學維生,願意焚膏油以繼晷的看數據說故事。喜歡文字堆砌出來的一些什麼,也希望與更多人分享這一些什麼。
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
你可能也想看
Thumbnail
重點摘要: 1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息 2.SEP 上修失業率預期,但快速的降息速率將有助失業率觸頂 3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱,經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
Thumbnail
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎? 新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」,為了搭配這次的更新,我們推出首次貼文策展 ❤️ 使用貼文功能並完成這次的指定任務,還有機會獲得富士即可拍,讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏!
Thumbnail
前言 本篇文章會回答"什麼是公司文化",為什麼公司文化重要"以打工人角度跟管理者角度,還有如何影響公司文化等一些問題 什麼是公司文化:價值觀
Thumbnail
很多技術團隊的募資卡關其實是人才卡關。反過來說,如果在每一輪募資前,都知道公司該引進甚麼人才,或者已經是有戰功的顧問或兼職夥伴,一旦募資就會正式加入,那麼創投做完盡職調查後,通常會認真考慮如何加入這個局一起做得更強更大。畢竟,所有人都喜歡跟最強團隊一起,超級英雄也都要組成聯盟才好打怪。
Thumbnail
Eric Schmidt 在史丹佛的課堂提到台灣很棒,但軟體業不怎麼樣。事實上去年全球前五十大軟體公司,只有三家不是美國企業。為什麼矽谷的新創與投資潮流,可以從半導體業轉換到PC、網通,然後是軟體與大數據、人工智慧?為什麼軟體業或SAAS的規模在美國可以如此龐大?
Thumbnail
人是怎麼做決定的? 人類的決策仰賴左右腦的併用 左腦負責邏輯分析以及處理資訊 右腦負責直覺以及想像概念 簡報無法被記住的理由 在簡報的過程中不斷只灌輸邏輯、事實,聽眾左腦會超載 記憶必須仰賴左右腦的併用 為何簡報要說故事? 透過故事或者背景脈絡可以使我們的右腦誘發出想像畫面
Thumbnail
在矽谷銀行倒閉事件發生一周年後,非銀行融資機構和其他銀行尚未取得如矽谷銀行過去在風險債市場的龍頭地位。
Thumbnail
從人才、產業與文化來看美國四大新創城市,舊金山的天候地點人才得天獨厚,人工智慧聚落前景看好。波士頓規模最小,但學研與生醫聚落密度最高。洛杉磯除了娛樂、貿易與航太工業外,鄰近也有醫材與半導體設計業,近年來創投規模也增加。紐約已經是美國第二大的獨角獸聚集地,金融與保險科技非常發達,值得關注。
Thumbnail
創投不一定要創業過,但有過創業跟產業經歷,絕對是同理創業者跟提供有效資源的背景之一。創業過也不一定適合做創投,因為在場上跟場邊的技術與心態,其實很不一樣。無論是哪個角色,唯有互相尊重、勇於挑戰自己,才能創造偉大的團隊與成績。
Thumbnail
對於沒有上班經驗的創業者來說,進入企業經理人角色是相當困難的,而這種深度經歷對於創投領域同樣重要。因為成為創投合夥人所需具備的主要條件,除了募資能力跟案源,最關鍵的是協助創業者找到好的員工、顧問與出場途徑。
Thumbnail
重點摘要: 1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息 2.SEP 上修失業率預期,但快速的降息速率將有助失業率觸頂 3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱,經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
Thumbnail
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎? 新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」,為了搭配這次的更新,我們推出首次貼文策展 ❤️ 使用貼文功能並完成這次的指定任務,還有機會獲得富士即可拍,讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏!
Thumbnail
前言 本篇文章會回答"什麼是公司文化",為什麼公司文化重要"以打工人角度跟管理者角度,還有如何影響公司文化等一些問題 什麼是公司文化:價值觀
Thumbnail
很多技術團隊的募資卡關其實是人才卡關。反過來說,如果在每一輪募資前,都知道公司該引進甚麼人才,或者已經是有戰功的顧問或兼職夥伴,一旦募資就會正式加入,那麼創投做完盡職調查後,通常會認真考慮如何加入這個局一起做得更強更大。畢竟,所有人都喜歡跟最強團隊一起,超級英雄也都要組成聯盟才好打怪。
Thumbnail
Eric Schmidt 在史丹佛的課堂提到台灣很棒,但軟體業不怎麼樣。事實上去年全球前五十大軟體公司,只有三家不是美國企業。為什麼矽谷的新創與投資潮流,可以從半導體業轉換到PC、網通,然後是軟體與大數據、人工智慧?為什麼軟體業或SAAS的規模在美國可以如此龐大?
Thumbnail
人是怎麼做決定的? 人類的決策仰賴左右腦的併用 左腦負責邏輯分析以及處理資訊 右腦負責直覺以及想像概念 簡報無法被記住的理由 在簡報的過程中不斷只灌輸邏輯、事實,聽眾左腦會超載 記憶必須仰賴左右腦的併用 為何簡報要說故事? 透過故事或者背景脈絡可以使我們的右腦誘發出想像畫面
Thumbnail
在矽谷銀行倒閉事件發生一周年後,非銀行融資機構和其他銀行尚未取得如矽谷銀行過去在風險債市場的龍頭地位。
Thumbnail
從人才、產業與文化來看美國四大新創城市,舊金山的天候地點人才得天獨厚,人工智慧聚落前景看好。波士頓規模最小,但學研與生醫聚落密度最高。洛杉磯除了娛樂、貿易與航太工業外,鄰近也有醫材與半導體設計業,近年來創投規模也增加。紐約已經是美國第二大的獨角獸聚集地,金融與保險科技非常發達,值得關注。
Thumbnail
創投不一定要創業過,但有過創業跟產業經歷,絕對是同理創業者跟提供有效資源的背景之一。創業過也不一定適合做創投,因為在場上跟場邊的技術與心態,其實很不一樣。無論是哪個角色,唯有互相尊重、勇於挑戰自己,才能創造偉大的團隊與成績。
Thumbnail
對於沒有上班經驗的創業者來說,進入企業經理人角色是相當困難的,而這種深度經歷對於創投領域同樣重要。因為成為創投合夥人所需具備的主要條件,除了募資能力跟案源,最關鍵的是協助創業者找到好的員工、顧問與出場途徑。