職涯看的是長期,不是短期的起點。- 如何培養工作能力?線上分享會

閱讀時間約 3 分鐘
《聚起來!Chu Chi Lai!》於上週六夜晚舉辦了今年首場的線上分享會-「如何培養工作能力?」,邀請到羊正鈺(學習家小羊)進行對談,並為二月份「職場生涯」主題打頭陣。
小羊除了在豐富的職場生涯中能夠帶給我們許多啟發,而他扎實且深入人心的話都會讓人有當頭棒喝之感,當放下過往的成就以及認知,接受了他人給予我們的回饋,小羊無論在分享自己過往的生涯抑或是給予建議,都會在主、客觀之間補充,讓人有更多的收穫及理解。
而在本場對談中,我們首先談即在職場生存及工作能力之前,首先要釐清自己對於「工作的定位」,學習家小羊認為有四種層次:
  • 第一層次:為了生存工作
  • 第二層次:滿足自己的成就感
  • 第三層次:對於社會、個人所創造的價值
  • 第四層次:是否完成自己的人生目標
不只如此,在四種層次之後,我們更聊到了該如何尋找自己優劣勢。
挑選擅長的舞台保持對於自己的認知即意識,透過工作的過程中學習發覺,若能善用自己的優勢且明白自己的弱勢時,就能加以練習鍛鍊自己的優勢,改善自己的劣勢。
當然職場生涯系列的對談不只是在談「我們自己有什麼樣的能力」,本次也談到了工作的本質,而在小羊多年工作經驗當中,他認為工作的本質即為「解決問題」,為什麼會說是解決問題?因為在工作的過程中,我們都會接觸到未知的領域,而在這樣的情況之下,進而推展出尋找未知領域中的「對的問題」,再藉由系統性的思考來規劃解學方案以便達成任務。
而近幾年不段在社群中被討論的軟實力在本次的分享會中也有被提及,學習家小羊認為有效的軟實力為以下幾種:
  • 有效表達
  • 人際溝通
  • 專案管理
  • 領導團隊
  • 跟上趨勢
  • 證明自己
但同時在本次對談中也強調,無論軟實力或硬實力,培養的方式都是做中學。我們可以從做中學以及系統性的學習中,從其他人的評價中找出自己的問題,並透過不斷的練習與調整獲得更有效的取得回饋。
同一個人在不同的情境,帶著不同的身份,用不同的方式詢問,以換取不同的回饋。
每個人同時皆擁有前輩及後輩的角色,身為前輩時,會希望後輩用什麼樣的方式尋求建議?
身為前輩時,有效的運用時間,準確地提出重點是否是一件更應該追求的事?
而當自己是後輩時,是否學習換位思考,從細節中找尋答案,提升自己的軟實力以應變各種情況。
「不要害怕犯錯,多嘗試、多承擔責任、多學習,成長的越快越好,職場上比的就是成長性,職涯看的是長期,不是短期的起點。 」這是小羊在本次對談對職場新鮮人所給予的鼓勵。
從學生時期開始做起軟實力的培養練習,若已經離開學生時代,那就從生活中做起,訓練自我的表達與溝通是否能與年齡差距正負十歲的人協調、溝通,甚至於交流。而剩餘的「說道且做到」則是一種無形且需要結果去證明的能力。
最後小羊也跟學們說道:「成績名校都不是重點,真正看重的是結果,你該如何透過作品去正命自己的熱情與能力!」
最後在活動尾聲,聚起來!也一直保有過往的形式,打破純聽講的方式讓餐與者於線上打開麥克風直接與小羊對談交流,並從中提出問題,互相尋找更好的解決方式。
工作能力的培養無法一言以蔽之,更沒有絕對百分百的答案,這正是透過人生所換取的經驗堆砌而成。用一句劉軒在作品中所提及的『專業是靠磨練及經驗的累積。人生是不斷自我充實與實踐。』—《超越自己 20週年紀念版》劉墉、劉軒
願我們都能在這變化快速的世代當中保有提升自己能力的機會,擴大視野,幫助自己更加向前。
    聚起來!Chu Chi Lai!從「自學生小聚」到「教育、創業、職涯」等各式實體/線上活動,並以交流貫穿各活動之間,而在新媒體的範疇中,運用影像、Podcast、網路文章去分享及傳達自主學習的價值。在本專題中,我們以自身的角度去紀錄活動後的重點,期待大家能透由文章中一同學習成長。
    留言0
    查看全部
    發表第一個留言支持創作者!
    你可能也想看
    Thumbnail
    重點摘要: 1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息 2.SEP 上修失業率預期,但快速的降息速率將有助失業率觸頂 3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱,經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
    Thumbnail
    近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎? 新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」,為了搭配這次的更新,我們推出首次貼文策展 ❤️ 使用貼文功能並完成這次的指定任務,還有機會獲得富士即可拍,讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏!
    Thumbnail
    就職場的角度來看,奧本海默與史特勞斯是兩個典型的人,奧本海默專業能力很強,卻沒有把關係經營好,而史特勞斯,專業能力或許普普,但認真勤奮,又長袖善舞,尤其擅於向上管理,對這兩人,你或許有你自己的偏好,但職場本來就是團隊合作,而團隊成員裡,最最重要的是你的老闆,做好關係的管理,本來就是工作的一部分。
    Thumbnail
    在迷惘的世代,你所相信並視為標準的事物是什麼? 而這份信念,又是如何影響你人生的每一個抉擇? 每個人都有顯性和隱性的信念,透過職涯諮詢,可以辨視出種在你內心深處的想法。
    Thumbnail
    在2021年的4月28日,我的看牙人生終於到了一個段落!!!看了我過往的日曆,從2019年到2021年,我總共看了超過30次的牙醫…根本是每個月報到呀! 如果你近期也有治療的需求或是可預見的未來會有此需求,歡迎閱讀感受你即將踏入的旅程。 決定植牙前的評估 先畫重點:務必尋求第二意見,不要一家診
    Thumbnail
    行政學有一個章節是在討論「決策途徑」,最符合經濟效益的決策,通常是在衡量了所有可能性、正確估算了所有的成本效益之後,選了效益最大化的那個選項,這是最理想的公共政策,稱為「理性決策」,但真實情況卻是不理性的「垃圾桶決策」。 其實我們的生涯決策,經常也是垃圾桶決策模式呀!
    Thumbnail
    改變時希望所有條件只能變好、不能變差。這件事看似理性,其實也不太理性。很多時候,這樣的評估忽略了一些未來的彈性、一些未曾體驗的快樂,而反映了人生中的不自信與恐懼。這篇文章用經濟學原理解釋給你聽(越解釋愈複雜)。
    Thumbnail
    今年8月,TFT舉辦了一系列特展,除了在推廣把「可是」再造成可能,本次更舉辦了一場科技力與教育力的跨領域對談。雖說是跨領域,但卻同樣在討論一件事—人才特質。 閱讀此篇文章之前,先試問一下自己,你認為自己有「領導力」嗎? 1.你如何證明你的能力? 2.溝通能力的彈性空間。 3.對於自己的價值評分。
    Thumbnail
    雖說轉生、穿越的梗已經玩到爛,但好故事依然層出不窮,這次介紹的這部「魔導具師妲莉亞永不妥協~從今天開始的自由職人生活」就是其中一個傑作的代表,我對這部的喜好程度,大概可以排在小書痴後面,然後領先第三名很多這樣的程度。 附帶一題,精裝書檢定通過的書目前在我心目中不到五套,全都是有點年紀的經典小說。
    Thumbnail
    (內文有爆雷!內文有爆雷!內文有爆雷!很重要所以講三次!)比起還原羅妹號事件,這部戲其實比較像在強調「我是誰?」、「不要忘記母親。」的概念。在台灣還真的有很多人對於自己的出身和母語一點都不了解,甚至台灣在國際上的處境,也常常讓國人被迫丟失自己的出身背景,有人選擇忘記自己是台灣人,有人選擇頑強抵抗。
    Thumbnail
    上篇寫到受薪階級不可能沒想過的離職念頭,理由有百百種,可是大部分人還是屈服於需要繼續待下去的現實。其中最大因素莫過於沒有做好離職準備,包括可以支持待業期間的經濟、一份可以越跳越好的履歷、職涯與人生規劃、求職市場上尚未有合意的職缺等等。
    Thumbnail
    最近看完《直到瘋狂》,真是覺得太好看了,不分享不行。雖然圓滿結局過於夢幻美好,和劇中人們遇到的寫實生活形成反差,不過這部片主打TA就是可憐的白領上班族們,讓觀眾笑著關掉螢幕後振作起來迎接隔天的職場生活,比堅持這部劇的藝術價值還來得重要吧!
    Thumbnail
    重點摘要: 1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息 2.SEP 上修失業率預期,但快速的降息速率將有助失業率觸頂 3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱,經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
    Thumbnail
    近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎? 新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」,為了搭配這次的更新,我們推出首次貼文策展 ❤️ 使用貼文功能並完成這次的指定任務,還有機會獲得富士即可拍,讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏!
    Thumbnail
    就職場的角度來看,奧本海默與史特勞斯是兩個典型的人,奧本海默專業能力很強,卻沒有把關係經營好,而史特勞斯,專業能力或許普普,但認真勤奮,又長袖善舞,尤其擅於向上管理,對這兩人,你或許有你自己的偏好,但職場本來就是團隊合作,而團隊成員裡,最最重要的是你的老闆,做好關係的管理,本來就是工作的一部分。
    Thumbnail
    在迷惘的世代,你所相信並視為標準的事物是什麼? 而這份信念,又是如何影響你人生的每一個抉擇? 每個人都有顯性和隱性的信念,透過職涯諮詢,可以辨視出種在你內心深處的想法。
    Thumbnail
    在2021年的4月28日,我的看牙人生終於到了一個段落!!!看了我過往的日曆,從2019年到2021年,我總共看了超過30次的牙醫…根本是每個月報到呀! 如果你近期也有治療的需求或是可預見的未來會有此需求,歡迎閱讀感受你即將踏入的旅程。 決定植牙前的評估 先畫重點:務必尋求第二意見,不要一家診
    Thumbnail
    行政學有一個章節是在討論「決策途徑」,最符合經濟效益的決策,通常是在衡量了所有可能性、正確估算了所有的成本效益之後,選了效益最大化的那個選項,這是最理想的公共政策,稱為「理性決策」,但真實情況卻是不理性的「垃圾桶決策」。 其實我們的生涯決策,經常也是垃圾桶決策模式呀!
    Thumbnail
    改變時希望所有條件只能變好、不能變差。這件事看似理性,其實也不太理性。很多時候,這樣的評估忽略了一些未來的彈性、一些未曾體驗的快樂,而反映了人生中的不自信與恐懼。這篇文章用經濟學原理解釋給你聽(越解釋愈複雜)。
    Thumbnail
    今年8月,TFT舉辦了一系列特展,除了在推廣把「可是」再造成可能,本次更舉辦了一場科技力與教育力的跨領域對談。雖說是跨領域,但卻同樣在討論一件事—人才特質。 閱讀此篇文章之前,先試問一下自己,你認為自己有「領導力」嗎? 1.你如何證明你的能力? 2.溝通能力的彈性空間。 3.對於自己的價值評分。
    Thumbnail
    雖說轉生、穿越的梗已經玩到爛,但好故事依然層出不窮,這次介紹的這部「魔導具師妲莉亞永不妥協~從今天開始的自由職人生活」就是其中一個傑作的代表,我對這部的喜好程度,大概可以排在小書痴後面,然後領先第三名很多這樣的程度。 附帶一題,精裝書檢定通過的書目前在我心目中不到五套,全都是有點年紀的經典小說。
    Thumbnail
    (內文有爆雷!內文有爆雷!內文有爆雷!很重要所以講三次!)比起還原羅妹號事件,這部戲其實比較像在強調「我是誰?」、「不要忘記母親。」的概念。在台灣還真的有很多人對於自己的出身和母語一點都不了解,甚至台灣在國際上的處境,也常常讓國人被迫丟失自己的出身背景,有人選擇忘記自己是台灣人,有人選擇頑強抵抗。
    Thumbnail
    上篇寫到受薪階級不可能沒想過的離職念頭,理由有百百種,可是大部分人還是屈服於需要繼續待下去的現實。其中最大因素莫過於沒有做好離職準備,包括可以支持待業期間的經濟、一份可以越跳越好的履歷、職涯與人生規劃、求職市場上尚未有合意的職缺等等。
    Thumbnail
    最近看完《直到瘋狂》,真是覺得太好看了,不分享不行。雖然圓滿結局過於夢幻美好,和劇中人們遇到的寫實生活形成反差,不過這部片主打TA就是可憐的白領上班族們,讓觀眾笑著關掉螢幕後振作起來迎接隔天的職場生活,比堅持這部劇的藝術價值還來得重要吧!