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重點摘要：
1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息
2.SEP 上修失業率預期，但快速的降息速率將有助失業率觸頂
3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱，經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
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這篇文章描述了作者在工廠上班時的一次驚奇經歷。每天早上廠長的精神喊話讓作者感覺好像又回到了上學的日子。工作時長加班使得作者對工廠的一切都充滿了疑惑。文章中以一次在廁所內聽到大門關上聲音卻無人，後來發現廁所門的門弓器和緩衝功能，作者被這個驚奇的發現深深吸引。暫時不去一樓的廁所成為了作者的決定。文章內容生動有趣，讓人忍俊不禁。
2024年3月帶來了大量的創造能量，可以被利用來開始創造新的體驗。你是造物主，應該更有意識地參與其中。這個月將持續整個月，你可以隨時利用這種能量，開始創造你想要為自己和他人體驗的東西。當你利用三月的創造力時，你會發現你比過去任何時候都有更多的工作要做。
製造業作為一個重要的經濟支柱，對外籍廠工的需求日益增加。然而，製造業工廠申請外勞的資格並非一成不變，不同的申請方式和來源地可能導致不同的核配比率和條件。本文將深入探討製造業工廠申請外勞的資格，特別聚焦於國內承接和國外引進移工之間的差異。
有些人很努力、很辛苦，做出來的結果卻很普通；有些人可以輕鬆、平靜、喜悅地把事情完成，而且效果很好。為什麼，老天爺如此不公平？在我陪伴上百位生命之後，我發現關於「成功體質」這個秘密！
真正成功的人和尚未成功的人，差的不僅僅是能力，更是能量層級的差別。而真正的成功能量場也會協助一個人擁有滿滿的財富能量
※所有外在的學習只是要啟動你的內在，每個人依自己的天賦發展,與人之間無須比較。一直向外求只會造成自卑，真正的學習是與內在連結。
S哲思的觀點強調了內在的重要性，認為每個人都擁有自己獨特的天賦和內在的智慧。他認為，外在的學習只是要啟動內在的潛力，讓人們能夠更好地發揮自己的才能和天賦。
S哲思也強調了每
2023 年全球的工業公司將有 70% 實現 B2B 電子商務，相較於當今卻僅有 50%。在此為大家呈現第一份比較分析。
- 湯瑪斯．Ｒ．卡特勒
Jidoka是日文發音，即自働化。意思是當自動化機器在加工的時候，遇到錯誤會自己停下來。然後會用ANDON警示，即透過聲音與顏色進行異常提醒。
而錯誤自働停下來這個概念延伸，也可以理解成TQM(Total Quality Management)，比較著名的是摩托羅拉的六西格瑪。這些資料網路上都很多，
今天要談5S躾(素養)；意思是有紀律(保持4S)，養成良好習慣(減少1S 2S 3S)。我想這些資料在網路上都可以查的到，就不再贅述。我想要談的是更進一步的探討，素養的背後核心是什麼，為什麼理解成精實生產的核心?
讓我們先看一段中國企業的小故事：
王石，其實當年他也是位"三不老闆" — 對下屬不放權
今天來談4S清潔，或者其他文獻上可能翻譯成「Standardize」標準化，再更白話一點講就是持續做好前面的1S 2S 3S。因之前談的案例比較難呈現結構問題，接下來舉鞋廠決策造成的庫存結構問題，而這首要影響的便是4S。
前面透過工廠實際案例把1S與2S做簡單應用說明，但其實可以用一句話理解就是透過整理(1S)把需要保留的東西變好找好拿(2S)，不要的要掃除(3S) — 即是今天要講的主題。
首先在我的經驗裡，工廠的清掃主要分為兩種：工作環境與工作機臺。以下我們先透過2張圖片來討論工作環境的部分，這兩張圖片不是改善前
重點摘要：
1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息
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這篇文章描述了作者在工廠上班時的一次驚奇經歷。每天早上廠長的精神喊話讓作者感覺好像又回到了上學的日子。工作時長加班使得作者對工廠的一切都充滿了疑惑。文章中以一次在廁所內聽到大門關上聲音卻無人，後來發現廁所門的門弓器和緩衝功能，作者被這個驚奇的發現深深吸引。暫時不去一樓的廁所成為了作者的決定。文章內容生動有趣，讓人忍俊不禁。
2024年3月帶來了大量的創造能量，可以被利用來開始創造新的體驗。你是造物主，應該更有意識地參與其中。這個月將持續整個月，你可以隨時利用這種能量，開始創造你想要為自己和他人體驗的東西。當你利用三月的創造力時，你會發現你比過去任何時候都有更多的工作要做。
製造業作為一個重要的經濟支柱，對外籍廠工的需求日益增加。然而，製造業工廠申請外勞的資格並非一成不變，不同的申請方式和來源地可能導致不同的核配比率和條件。本文將深入探討製造業工廠申請外勞的資格，特別聚焦於國內承接和國外引進移工之間的差異。
有些人很努力、很辛苦，做出來的結果卻很普通；有些人可以輕鬆、平靜、喜悅地把事情完成，而且效果很好。為什麼，老天爺如此不公平？在我陪伴上百位生命之後，我發現關於「成功體質」這個秘密！
真正成功的人和尚未成功的人，差的不僅僅是能力，更是能量層級的差別。而真正的成功能量場也會協助一個人擁有滿滿的財富能量
※所有外在的學習只是要啟動你的內在，每個人依自己的天賦發展,與人之間無須比較。一直向外求只會造成自卑，真正的學習是與內在連結。
S哲思的觀點強調了內在的重要性，認為每個人都擁有自己獨特的天賦和內在的智慧。他認為，外在的學習只是要啟動內在的潛力，讓人們能夠更好地發揮自己的才能和天賦。
S哲思也強調了每
2023 年全球的工業公司將有 70% 實現 B2B 電子商務，相較於當今卻僅有 50%。在此為大家呈現第一份比較分析。
- 湯瑪斯．Ｒ．卡特勒
Jidoka是日文發音，即自働化。意思是當自動化機器在加工的時候，遇到錯誤會自己停下來。然後會用ANDON警示，即透過聲音與顏色進行異常提醒。
而錯誤自働停下來這個概念延伸，也可以理解成TQM(Total Quality Management)，比較著名的是摩托羅拉的六西格瑪。這些資料網路上都很多，
今天要談5S躾(素養)；意思是有紀律(保持4S)，養成良好習慣(減少1S 2S 3S)。我想這些資料在網路上都可以查的到，就不再贅述。我想要談的是更進一步的探討，素養的背後核心是什麼，為什麼理解成精實生產的核心?
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王石，其實當年他也是位"三不老闆" — 對下屬不放權
今天來談4S清潔，或者其他文獻上可能翻譯成「Standardize」標準化，再更白話一點講就是持續做好前面的1S 2S 3S。因之前談的案例比較難呈現結構問題，接下來舉鞋廠決策造成的庫存結構問題，而這首要影響的便是4S。
前面透過工廠實際案例把1S與2S做簡單應用說明，但其實可以用一句話理解就是透過整理(1S)把需要保留的東西變好找好拿(2S)，不要的要掃除(3S) — 即是今天要講的主題。
首先在我的經驗裡，工廠的清掃主要分為兩種：工作環境與工作機臺。以下我們先透過2張圖片來討論工作環境的部分，這兩張圖片不是改善前