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重點摘要：
1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息
2.SEP 上修失業率預期，但快速的降息速率將有助失業率觸頂
3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱，經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
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班主任又笑眯眯地發表講話。
「這次的第一、第二還是在我們班。
「林煙，你這次表現不錯。
「宋鶴卿，你是最近懈怠了吧？別仗着自己聰明就給自己放假，看吧，這次被人超了吧。」
每個字都在評判他，又字字都在誇他。
嘖，他們真的不去醫院查查是否有血緣關係嗎？
下了課。
我照例去找宋鶴卿。
他不動聲色地碰了碰我
爲了成績第一，我在學神面前裝乖了兩年。
高考前，我收到了保送通知書，不再找他補課。
他臉色鐵青地站在我面前：「你一直都在利用我？」
嗯……學習的事，怎麼能算利用呢？
爲了學習，當個渣女怎麼了？
01
「林煙那個綠茶，天天都黏在宋鶴卿身邊，噁心死人了。」
「我也發現了！她總以問題爲藉口接近宋鶴卿，真是
重新思考人生重要價值的課題，看似是為了教導孩子，但對她來說，意義更大的，其實是透過這個教養的機會，讓自己再次整理自己的心念，包括自己人生真正信仰的價值是什麼、自己的目標與在意也重新看得更清楚呢！
透過指點迷津，我慢慢明白，當父母的功課之一，就是心悅臣服地接受上天的安排，不管你的孩子擁有什麼樣的特質（有的父母這一生負責陪伴的是特殊兒、天使小孩），重要的是我們是不是能學會理解、接納和欣賞，才能真正看見孩子的亮點和需求，陪伴他長出一對獨特又強而有力的翅膀。
女兒開學一個多月了，從幼兒園到小學的階段，最大的不同應該是小學開始有考試吧！這也是她最無法適應的事情。有時早上叫她起床，她總說著：「她不想去學校，好想回幼兒園...」，女兒的個性比較好勝，考試希望自己都沒有錯誤，自己給自己的壓力很大，回家後看到我們做父母的雖然嘴巴說：「沒關係，下次再努力一點就好」，
you don’t hire for skills you hire for attitude. you can always teach skills
曾經不止一次聽團隊成員說
「拿捏不到我招募新人的標準是什麼？」
好幾次，我都笑而不答。
第一次招募成員 錯誤百出
先跟當年面試的人說聲抱歉。
要怎麼讓人意識到錯誤，自己又怎麼面對錯誤，原來認知和錯誤才是團隊成長的關鍵。
或許知道機會得來不易，或許知道外面競爭強烈，就是基於這種強烈的求生意志之下，導致早期在擔任管理或mentor時，對於同事和團隊成員的態度都相當苛刻，也許當時的我也沒有發現，自己的風格是讓人厭惡的。
面對散漫的同事
知錯
己所不欲，勿施於人。
這八個大字被我深深的曲解了他的意思，直到遇到強者成員，我才感受到團隊的效益。
好勝的我從第一份工作開始就十分努力，剛剛開始擔任主管時，每週都工作五天，週末到公司自習兩天，每天超時工作就好像海綿一樣，在很短時間內確實感到很大的進步，然而我卻忘記了自己的另外一個角色。
在唸大學的時候，有一堂課很有趣，叫「管理學」，當時的我不懂，為何「管理」還需要「學」，可想而知，當時年幼無知的我認為，領導力是一種天賦，是學習不來，顯然我的認識是不全面的。
我確實認為，領導者確實具備某種與生俱來的特質，但即便具備這一點，想成為一個稱職的Lead還有一段路。
「你是說工作進度嗎？」
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他不動聲色地碰了碰我
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他臉色鐵青地站在我面前：「你一直都在利用我？」
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爲了學習，當個渣女怎麼了？
01
「林煙那個綠茶，天天都黏在宋鶴卿身邊，噁心死人了。」
「我也發現了！她總以問題爲藉口接近宋鶴卿，真是
重新思考人生重要價值的課題，看似是為了教導孩子，但對她來說，意義更大的，其實是透過這個教養的機會，讓自己再次整理自己的心念，包括自己人生真正信仰的價值是什麼、自己的目標與在意也重新看得更清楚呢！
透過指點迷津，我慢慢明白，當父母的功課之一，就是心悅臣服地接受上天的安排，不管你的孩子擁有什麼樣的特質（有的父母這一生負責陪伴的是特殊兒、天使小孩），重要的是我們是不是能學會理解、接納和欣賞，才能真正看見孩子的亮點和需求，陪伴他長出一對獨特又強而有力的翅膀。
女兒開學一個多月了，從幼兒園到小學的階段，最大的不同應該是小學開始有考試吧！這也是她最無法適應的事情。有時早上叫她起床，她總說著：「她不想去學校，好想回幼兒園...」，女兒的個性比較好勝，考試希望自己都沒有錯誤，自己給自己的壓力很大，回家後看到我們做父母的雖然嘴巴說：「沒關係，下次再努力一點就好」，
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曾經不止一次聽團隊成員說
「拿捏不到我招募新人的標準是什麼？」
好幾次，我都笑而不答。
第一次招募成員 錯誤百出
先跟當年面試的人說聲抱歉。
要怎麼讓人意識到錯誤，自己又怎麼面對錯誤，原來認知和錯誤才是團隊成長的關鍵。
或許知道機會得來不易，或許知道外面競爭強烈，就是基於這種強烈的求生意志之下，導致早期在擔任管理或mentor時，對於同事和團隊成員的態度都相當苛刻，也許當時的我也沒有發現，自己的風格是讓人厭惡的。
面對散漫的同事
知錯
己所不欲，勿施於人。
這八個大字被我深深的曲解了他的意思，直到遇到強者成員，我才感受到團隊的效益。
好勝的我從第一份工作開始就十分努力，剛剛開始擔任主管時，每週都工作五天，週末到公司自習兩天，每天超時工作就好像海綿一樣，在很短時間內確實感到很大的進步，然而我卻忘記了自己的另外一個角色。
在唸大學的時候，有一堂課很有趣，叫「管理學」，當時的我不懂，為何「管理」還需要「學」，可想而知，當時年幼無知的我認為，領導力是一種天賦，是學習不來，顯然我的認識是不全面的。
我確實認為，領導者確實具備某種與生俱來的特質，但即便具備這一點，想成為一個稱職的Lead還有一段路。
「你是說工作進度嗎？」