搞垮岳父家事業，認為自己是魯蛇？DAISO與創辦人矢野博丈的故事

大創百貨成立於1977年，創辦人為矢野博丈，是一家主打均一價同時兼具質感的零售商店。秉持著「只為生存」以及「便宜也有好貨」的理念，大創百貨在90年代日本泡沫經濟下崛起，讓消費者以一個銅板，滿足消費體驗與需求，根據官網數據，目前店內商品種類多達7萬種，每月甚至還會開發超過1200種新商品，總計全世界，已有超過5200家店面。

DAISO

本名為栗原五郎的創辦人矢野博丈，出生於1943年，家中共有八個小孩，高中時期的他接觸到拳擊這項運動，透過自身的熱情與興趣，矢野博丈成為了1964年東京奧運的培訓選手，然而他最終沒能代表日本出賽，由於考大學的成績並不理想，矢野博丈只錄取了大學夜間部的理工學院。

大學畢業後，他與現任妻子結婚，並且繼承了岳父家的養殖漁業生意，然而剛出社會的矢野博丈，經營管理如同她的大學考試一樣差強人意，短短三年，岳父家的養殖漁業就被他搞到負債累累。

眼看生意沒有起色，矢野博丈揹上700萬日圓的債務，把僅存的家當丟上卡車，半夜載著妻子遠離廣島，決定在東京展開新的事業。為了還清債務，矢野博丈嘗試過百科全書業務、回收業等等不同工作，只可惜都沒能闖出一番成績，工作上屢屢受挫，也讓這位年輕人的意志消沉，甚至認為自己是個「運氣差又沒能力」的魯蛇。

大創產業創辦人 矢野博丈

投入流動攤販生意，「矢野商店」被視為是大創百貨的前身

經過多年辛苦工作，矢野博丈終於攢下一筆積蓄，他將老本投入到流動攤販的事業上。他買了一輛貨車，並從批發商購買大量日用品，將商品載到超市空地進行販售。矢野博丈將流動攤販命名為「矢野商店」這也被視為是大創百貨的前身，然而就在一切步入正軌時，一場大火又讓矢野博丈的事業付之一炬。

1977年，矢野博丈重新振作，將矢野商店改名為大創產業，之所以改名大創是因為矢野認為，自己雖然只是做一門小生意，但名字一定要聽起來大氣。隨著攤販生意越來越繁忙，矢野沒有時間好好研究定價策略，所幸將所有商品，以一百日圓的均一價販售。

沒想到這無心插柳的做法歪打正著，成為日後大創百貨成功的關鍵。隨著消費者像挖到寶似的，在大創百貨入手高CP值商品，各家商場開始主動邀請大創百貨到現場擺攤，隨後大創更在東京、九州、大阪、名古屋等地設立分公司，1991年，更成立了第一間直營門市，開啟了連鎖店的版圖。

泡沫經濟後崛起，海外首站居然是來台灣？

90年代的日本曾逢經濟泡沫，高單價、奢侈品逐漸從日本消費文化退場，取而代之的就是大創百貨販售的高CP值商品，因此大創很快在日本站穩腳步，1998年，大創展店千家，更以每個月5-60間店的速度成長， 2001年5月大創海外的第一站，來到台灣桃園。

今年高齡80歲的矢野博丈，在經營40多年的大創後，已經在2018年退休，並由他的二兒子矢野靖二接任社長。這幾年大創也推出子品牌，有主打簡約風格，價格落在300-1000日圓的Standard Products，以及主打女性跟家庭市場，以300日圓為主軸的Threeppy，據說品牌名稱是由300圓與Happy的單字組合而成的。

不過百元商店利潤這麼薄，大創百貨到底是怎麼走到今天這樣的規模？歡迎收聽週報時光機的Podcast找尋答案喔！

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