【書摘】關於工作
閱讀時間約 1 分鐘
- 公司要的是你的優勢、產值，而不是你對自我的期許
- 工作上表現不好的人，生活通常也是一團糟(像是性格缺陷，任由問題控制自己、消極被動、不可靠、粗線條等)
- 直面自己的性格課題，回歸問題本質檢討自己，而不是別人(時常自我反問)
- 回歸問題本質
- 想要比別人厲害，就是比別人多做，比別人常做
- 遇到質疑，不要花時間反駁別人，而是花時間提升自己
- 了解自己的人格特質，先求穩定度
- 決定你能做甚麼的，是你的能力
- 會做人，只是為了讓自己好做事
- 事情不是有做就好，分清楚是做完還是做好
- 1.練習說出自己的想法 2.對不同的事物多一點觀察，然後形容出來 3.用自己的看法對照別人的看法(來源，葳老闆的書)
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重點摘要：
1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息
2.SEP 上修失業率預期，但快速的降息速率將有助失業率觸頂
3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱，經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
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本書重點
1.企業如何與員工建立信任與忠誠的關係
2.聯盟關係應該運用在不同類型的員工和種類
3.企業如何與創業型員工建立關係
4.企業應該允許員工做那些拓展人脈和塑造個人品牌故事
5.運用企業校友會的網絡關係
關於書法作品署名，我一直蠻困擾的。姓名中間字是「小」，筆畫少很難寫得好看，想學古代文人為自己取別名，思來想去卻毫無靈感，倒是多年前為了落款充字數，將書房起了「廓然齋」之名，取其空曠寂靜之意。
因緣成熟，在2021年我有了皈依法名－「寬方」，法鼓山隨機給的法名，非常巧合地與我嚮往的寬廣遼闊相符，去年委
美國脫口秀主持人歐普拉（Oprah），時代百大人物，最具影響力的非洲裔名人。童年貧苦，多次遭受性侵害，十四歲後人生才有了轉機。......
以16個案例說明一些實務操作經驗
(1)聽明牌買進結果套牢---應先以本益比及安全邊際估算價格是否合理才買
(2)判斷錯誤卻賺錢---運氣好
(3)買進後大跌，因財報佳續抱，最終獲利出場---追蹤財報，基本面沒問題的話，股價會漲回來，財報數據轉差盡早賣出。
523｜《戰略視角的培訓管理全景圖》書摘觀點｜培訓者如何取得組織信任？
培訓落實在企業戰略，是HR或L&D在規畫學習專案的引領指標，更延伸出，培訓需要「上接戰略；下接績效」的學習設計理念。
【1】培訓戰略與組織戰略的重疊
印象最深刻的是對於培訓者，要能了解培訓全景圖前的「組織戰略閉環」
現代人要面對肥胖的問題。包括我在內。我看此書時，經常在想，如果我們像古代人般飲食，便不會胖呀！我們像法國人般飲食，也就行呀！實在是的。
Omega-3 : Omega-6 的比例愈高愈好，所以我會吃多點Omega-3 的食物、少吃Omega-6 的食物。
現今當「注意力」成為稀缺的資源，除了各種商業競爭外，也成為自我內在成長與外在分心誘惑的嚴重角力。本篇我分享一本有趣的小書，Rob Walker《觀察的藝術》。作者強調「深度注意力對靈魂有益」。每星期挪出一小時就好，刻意改變自己的注意力。觀察可以帶你逃脫現代人對於生產力與效率的膜拜。
這本書引導我們思考上帝的創造，指出信仰與生態保護息息相關。有些基督徒可能會想：「我高興有人關懷地球，但那人不需要是我！」但環保和禱告一樣，是信仰核心關懷，任何跟隨耶穌的人必須接受。我們與黑猩猩的基因有99%一樣的，我們與其他被造物有相當大的關聯性，我們和其他物種，有家人般的相似感，要彼此依靠。除非我
人的需求分為生存需求及情感需求 。若人在成年期，只是停留在生存需求，則他/她還未適合進入一段關係。這本書幫助我們理解自己的情感需求，我們可以做這樣的練習。想想在這一刻，自己有何需求？如果沒有滿足此項需求，我害怕會發生甚麼事？關於此需求，你對你內心說了甚麼？這個練習可以幫助你從感受需求，跟隨需求的聲音
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